春節七日，轉瞬即逝。
當李富真再次出現在首都國際機場，口罩也難擋她驚鴻一瞥間流露的風流乍泄，舉手投足間更添幾分成熟韻味，就像得到雨露灌溉的鮮花，風姿更勝從前。
與此同時，神清氣明再無一絲雜念的陳默扶着牆把牀單丟進垃圾桶，洗是沒法洗了，只能換牀新的了。
按照國家規定，春節假期本應是從除夕到初六。
但彼岸集團卻“知法犯法”——他們的假期從除夕一直延續到正月十五元宵節後。
七天法定假日硬是被延長到十六天，若是算上外地員工提前返鄉的時間，部分員工甚至能享受近二十天的超長假期。
這在互聯網科技行業堪稱“離經叛道”，卻成了彼岸雷打不動的傳統。
每年春節前半個月，各部門陸續進入“封版”狀態。
什麼意思呢？所有上線渠道完全關閉，除非遇到重大故障需要緊急修復找各部門最高負責人走特批流程，否則一切更新都要等到節後復工。
當大多數員工在家享受天倫之樂時，仍有千餘名彼岸員工堅守崗位，維持着各業務線的基本運轉。
除非出現特殊情況才需要聯繫相關員工遠程支持，一般來還是秉着放假就是放假的原則不去打擾。
這些值班員工每年輪換，看似辛苦，實則令不少人趨之若鶩，因爲雖然少了春節跟父母團聚，但等大部隊歸來，他們仍舊可以錯峰休假-——帶着春節七天的三倍工資和後續的兩倍工資，與家人團聚。
正因如此，彼岸的反腐機制才格外特別，不靠家屬，靠員工。
陳默用實實在在的福利，換來了員工將心比心的忠誠。
這些員工是真的把彼岸當成了家，把陳默當做了兄長一般在守護。
大年初七，當普通員工還在休假時，彼岸的總監級以上高管已經全員到崗。
精神抖擻的陳默一大早就開始了每年例行的“掃樓”拜年。
畢竟留守值班，在春節期間保障集團業務不受影響，平穩運行的這些員工確實不容易。
在負責人力資源副總裁徐培新的陪同下，他親自爲每位值班員工送上紅包，畢竟給數萬名員工發不現實而且也不效率，千餘名還是可以的。
紅包裡面的金額不大，只有一張嶄新的100元，但禮輕情意重。
陳默手裡攥着一摞紅包，每到一個樓層，都會引來大家的歡呼聲，隨後趕緊放下手頭事宜，排排坐領老闆的小紅包。
許多E人員工領完紅包還不過癮，非得拽着陳默合影留念，後者也照單全接，樂在其中。
跟女生合照，一米八的陳默體貼地半蹲身子，甚至故意後仰，笑稱，“這樣拍照顯臉小。”
這番接地氣的舉動，引得衆人哈哈大笑，無形拉近了陳默和大家的距離。
以前隨着彼岸業務不斷髮展，規模越來越大，陳默在員工心中的聲望無以復加，以往只能在年會上，內網論壇中看到，但經過這次發紅包，許多資歷比較老的員工發現老闆好像還是原來那個老闆，並沒有發生多大的變化。
下午掃樓結束後，陳默終於有時間審閱堆積如山的工作報告。
第一份就是張一鳴發來的抖音業務簡報，是有關抖音的
與此同時，在僅一街之隔的百度大廈頂層辦公室裡，李彥宏正緊盯着最新出爐的數據報告，臉色鐵青。
去年那場豪擲10億的春晚營銷戰役，最終卻以88.7%的七日卸載率和不足2%的新用戶留存率慘淡收場。
這場聲勢浩大的營銷活動，最終淪爲業內笑談，除了“百度技術確實過硬，竟然扛住了春晚流量衝擊“這一句不痛不癢的評價外，幾乎毫無建樹。
這感覺就像一個暴發戶，辛辛苦苦攢了多年的積蓄只爲與花魁春宵一度，醒來卻發現一切如鏡花水月，徒留空虛。
而此刻擺在李彥宏面前的抖音數據，卻像一記記響亮的耳光：
除夕當晚紅包互動次數：203億次（遠超2015年百度的110億次）。
抖音DAU（日活躍用戶）峰值：超1億。
下載量激增：App Store單日下載量突破50萬次，登上免費榜第一。
抖音綁定微信支付用戶增長2000萬+。
同樣是春晚贊助，憑什麼微信可以、支付寶可以，現在連抖音都能大獲成功？我們就不行？這不科學！
尤其是今年春晚贊助費創下近年新低，誰都不看好，結果偏偏抖音還真踏馬爭氣。
李彥宏攥緊的拳頭微微發抖，眼中卻燃起不甘的火焰。
短視頻好啊，短視頻得搞。
百度必須進軍短視頻領域，不說跟抖音爭，起碼不能掉隊。
眼下短視頻賽道格局初定：抖音、快手雙雄爭霸，騰訊微視半死不活，其餘玩家更是不成氣候。 但李彥宏敏銳地發現，這些平臺都忽略了內容的核心競爭力——知識價值。
而這恰恰是百度最爲擅長的領域。
一個全新的構想正在腦海中成形：打造一個以知識科普、生活技巧爲主打的短視頻平臺，依託百度強大的搜索流量進行導流，將短視頻信息流與圖文內容有機融合。
李彥宏轉身回到辦公桌前，盯着那份令人羨慕的數據報告.
“就叫'好看視頻'吧。”
這邊，陳默指尖按照固定頻率敲擊桌面，目光掃過抖音的運營數據報表，微微點了點頭。
這份成績單還算不錯，也不出意料，符合他之前的預期。
隨後又翻了翻網上媒體關於抖音贊助和走勢的相關報道。
《財新網》的標題赫然醒目：“抖音通過春晚完成從娛樂平臺到超級App的跨越。”
《晚點LatePost》則聚焦下沉市場：“抖音極速版借春晚成功打入三四線城市。”
《36氪》也進行深度報道：“春晚紅包戰役後，抖音微信支付用戶激增，規模或超過支付寶。”
就連向來矜持的二流日報也刊發評論：“新媒介賦能：短視頻讓傳統春晚煥發時代活力。”
抖音成爲央視春晚的獨家互動合作伙伴，通過紅包互動、品牌曝光和流量導入，實現了顯著的商業增長和品牌影響力提升。
不僅帶來短期流量爆發，還通過跟微信和京東的聯動，在電商、支付、社交三個領域實現閉環策略，獲得長期商業價值增長。
綜合來看，這份價值十億的春晚營銷答卷堪稱完美。
如今抖音已穩穩佔據短視頻賽道頭把交椅，將昔日對手快手遠遠甩在身後，
至於快手被阿里收購，由於去年自己精力有限無暇他顧，被老馬鑽了空子，不過與其想要操心怎麼追上抖音，倒不如看看身後騰訊的微視。
陳默之前還是讓下面技術區調研了這款產品，在騰訊轉型後，這個產品的基因也發生了一些變化，仿照抖音從算法上做文章，先修內功，然後結合自身社交的長處來做。
這樣一來的好處是即便趕不上抖音，但在短視頻領域分一杯羹是沒有什麼太大問題的。
對於商業良性競爭，陳默向來的想法就是歡迎光臨，有錢大家一起憑本事賺。
一日之計在於晨，一年之計在於春。
新春伊始，萬象更新。
從春節假期結束到元宵佳節的這段日子裡，陳默全身心投入工作，彷彿與外界隔絕。
辦公室的落地窗前，晨光熹微時便能看見他凝神思考的身影；深夜時分，那盞孤燈依然明亮。
即便冷寧和齊萌萌相繼歸來，也未能動搖他這份專注的工作狀態分毫。
此刻的他就像一位棋手，正在棋盤上排兵佈陣，先是把外圍業務進行一番梳理和建議。
首先依舊是他重點關注的字節跳動方面：
鑑於去年抖音的發展勢頭非常迅猛和春晚的大量曝光，根據財務部門的測算，其估值已經能夠達到200億美元左右。
目前字節的股權結構中，彼岸創投佔據51%的股份，張一鳴經過幾輪融資稀釋後持股比例降至27%，剩餘股份由晨興資本、順爲資本、源碼資本等早期投資者持有。
雖然陳默擁有一票否決權和話語權，但日常運營基本還是由張一鳴的創始團隊在具體操盤。
值得注意的是，如今字節旗下最重要的產品已經不再是成功探索出商業化模式的今日頭條，而是後來居上的抖音。
現在的抖音也與最初大不相同，不再是一個獨立的平臺，而是與京東、順豐、微信等建立了千絲萬縷聯繫的商業生態體。
致一鳴：今年可以啓動C輪融資，引入國企戰略投資者；同時要處理好主播與平臺之間的利益平衡，重點向電商帶貨方向發力。
內容板塊方面，致陳彤：要推進長短視頻、音樂和小說的橫向整合，並佈局有聲小說領域，比如考慮投資蜻蜓FM和喜馬拉雅FM等平臺，彌補在有聲內容方面的短板。
文創方面：
隨着大聖周邊產品的成功，讓彼岸集團嚐到了IP變現的第一波甜頭，目前市場形勢一片大好，而且這還是一片尚未被充分開發的藍海市場。
因爲之前涉足的頭部玩家，比如卡遊和泡泡瑪特都已經被彼岸花收編了。
致萌萌：今年的發展可以採取雙線並進的策略。縱向是針對彼岸集團現有的內容平臺，如鬥破蒼穹、斗羅大陸、榮耀世界、武林羣俠、榮耀傳說等IP進行深度開發。
同時橫向拓展，與海外知名動漫IP展開合作，比如獲得奧特曼、小馬寶莉、火影忍者等IP的授權開發權。
至於餓了麼和打車出行業務，鑑於目前賽道內的競爭對手都比較守規矩，接下來的重點就是持續優化現有模式，待業務更加成熟後，啓動後續融資和上市計劃。
盤點完子公司業務，陳默也對集團內部的核心業務進行了調整和規劃