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一九六五年銀行危機導致了其他行業的不景氣，房地產價格暴跌，許多地產公司倒閉，很多工廠企業也陷入困境，當年因破產而正式經過法庭封閉拍賣的工商企業即達到了四百多家。
商海潮起潮落，造就了一批成功者的同時，也有很多失敗者黯然收場；反之，也是一樣的道理。總有金子在大潮中開始閃光，也總有弄潮兒驕傲地挺立而起。
長城實業繼注資恆生後，又開始趁低出手，通過拍賣獲得了幾家有潛力的工商企業。所謂有潛力，一是指生產的技術和水平，二是指企業所在的位置是否比較優越。這也是孟有田從歷史上借鑑來的成功經驗，把這些地理位置較佳的工商企業搬適至偏僻的荃灣、葵涌、九龍西等地，從而騰出優質的地皮，又能盤活工商企業。
盤點香港的地產富豪，多是在六十年代香港爆發銀行危機和政治騷動，地產業陷入低潮時趁勢而起的。孟有田當然比別人幹得更好，而不會比別人幹得差。他的手段是多方位的，剽竊了很多別人苦思出來的招數，再有恆生銀行的背景，足以讓他大展拳腳，奇蹟般地擴張壯大。
長城實業在孟有田的領導下，不僅在地產上穩步擴張，旗下的其他產業也呈現出良好的發展勢頭，爲他帶來持續不斷的收益，使他資金愈加雄厚，抵禦風險的能力大大增強。
成衣、領帶、皮帶、襪子、吊帶、花邊、腰封、領結、領帶夾、袖口鈕、匙扣等系列產品使龍牌企業走向了多元化。在發展鞏固香港市場之後，已經進軍東南亞及歐美等國市場。而且在新加坡有了分公司，大型客戶數目不斷增加。
華秀玩具公司以芭比娃娃爲招牌，每年都推出新造型，加上專利在手，又積極生產新品玩具，也是獲利頗豐。
而紡織廠則在經過技術改造後，以供應優質的環錠式紡紗、梭織牛仔布、複雜成形針織片和幼針棉針織品見稱，並以貼近世界時裝潮流、靈活應接訂單、掌握豐富專門技術及手工精湛而產銷兩旺，並在新加坡設立了分廠，生產成本更加低廉。
“點金手”之稱實至名歸，隨着財富的膨脹，孟有田的名聲也逐漸響亮起來，商海不敗的戰績更令人欽佩至極。而孟有田還有另一個樂善好施的名聲，長城實業的員工待遇是相當不錯的，雖然這在一定程度上減少了公司的收益，但孟有田認爲是值得的。
而且，長城實業還有一條優惠政策，那就是工作超過八年的員工能以低於市面不少的價格購買本公司的物業，並享受十年的按揭服務。
安居才能樂業，孟有田要打造一個團結穩定的，爲公司竭誠貢獻的羣體，就不在乎少賺些錢。這既是他的良心，也是爲自己的後代們打基礎的長遠之圖。
而在香港成功創業，並不意味着孟有田全盤的讚賞。正因爲身臨其境，他纔會得出更直接的印象和結論。任何事情的發生，都不是無緣無故的，外力的作用不可忽視，但內在的因素也不可忽視。
六十年代初期，隨着香港經濟的起飛，社會財富開始高速增長，但是社會貧富懸殊問題也嚴重起來了。因爲經濟發展的主要受益者，是老闆階級，特別是享有某些特權的香港英資財團。經濟的發展變化也引起了通貨膨脹，雖然香港工資有所增加，但是對於廣大的勞工羣衆來說，生活負擔日趨加重，一家數口，單憑兩夫婦的工資維持起碼的生活是艱難的。
而港英政府在統治上則還是老式殖民地思維。華人在政府裡只能做基層工作，也沒有任何發言權。民意只能通過港英委任的少數太平紳士反映，法律和政府檔都只有英文本，一般人民是既不理解，也無法爭取任何權利的。執法高層都是英國人或其它英國殖民地招來的白人，大部分有很重的歧視華人心態，對待華人自然是不聞不問。
除了種族隔離式統治手法外，港英還沿用以華制華模式，連結華人黑社會力量來維持基本社會安定，造成了政府嚴重的貪污腐化現象，甚至英國委派的總督都牽連在內，上下無有不貪之官，員警、消防、水電以至醫務人員無不定期有組織的收受賄賂。
所以，香港在五、六十年代基本上是人浮於事，大量新移民在港九地區搭起了無數的木屋來居住。這些木屋區都是衛生環境惡劣，而且十幾人擠在不到五十平方米的屋子裡，水電也不一定有供應。
更嚴重的是，有一部份工人淪爲失業者，流浪街頭，生活得不到保障。港英當局只顧掠奪錢財運回老家，不注重民生。爲了改善生活，要求增加工資，香港的工人不斷髮生罷工。根據統計，從六零年到七零年，香港的罷工事件就有一百九十三件。
山雨欲來風滿樓，內因外力的共同作用將掀起風潮，孟有田不想捲入，也不想家人因此而承擔風險，便於六六年年底左×派在大陸的支援下於澳門取得勝利後，帶着家人悄然出港躲避。
對於六七×暴動，孟有田的心理是矛盾的，反英抗暴、尋求公平的運動在目的上是正義的，在實際上也達到了效果。那就是使港英政府大幅加強了對勞工的保障，改善了與市民在地區層面上的溝通，並間接催生了在教育、醫療、廉政、房屋等各方面的改革，以減少社會不公平現象，同時緩和市民不安情緒及與政府的對立。
但在運動後期，羣衆採用了過激暴力的手段，比如在港九各處鬧市放置真假炸彈，以鏹水從高處襲擊經過的公共交通，甚至最後竟採取了暗殺，由此造成了無辜市民的死傷。對此，孟有田卻是反對的。
釀成悲劇的責任誰來負，孟有田認爲追究是無益的，重要的是反思。港英當局要反思，反英抗暴的領導人要反思，所有人都要反思。(未完待續。