1999年，9月27日上午。
隋波和張奕兩人，乘機抵達了魔都浦東國際機場。
“財富論壇年會”只通過邀請方式組織，出席者僅限於各大跨國公司的董事長、總裁和首席執行官。
按照要求，各公司不能委派其他人士出席。
但可以登記一位有合適地位的隨行高級人員，參加會議。
身爲前高盛亞太區董事總經理，現易趣集團COO的張奕，無疑是隋波最合適的陪同人選。
同一架班機上，還有從帝都出發的其他參會者。
比如帝大副校長陳章良、方正集團的王選院士、搜狐張朝陽等。
隋波也都一一打了招呼。
更是恭恭敬敬的，坐在陳校長身邊，陪他說了一會話。
對於隋波在這個帝大里，從一開始“不務正業”創業，到如今被評爲帝都“創業新銳”、“IT十大風雲人物”的學生，陳校長的態度還是很親切的。
勉勵他繼續努力，同時也要抓緊學業。
並稱：學校一直很關心隋波和易趣公司的成長，讓隋波以後有什麼事，可以直接找他。
隋波連連稱是，心想還沒有正式參會，已經有了一大收穫！
一下飛機，魔都方面論壇組委會的工作人員已經在機場等候。
隋波等人被安排入住在新落成的金茂凱悅酒店。
這裡也是本次財富論壇，官方指定的5所嘉賓接待酒店之一。
報到登記後，隋波到了房間。
稍事洗漱休息後，他就拿起擺在客房桌上的詳細會議議程，仔細看了起來。
和大多數參加論壇年會的國內外經濟界巨頭，關心的那些高大上的世界經濟問題；
或者想在這個全球關注的“舞臺”上表現一番不同。
隋波這次來參會，
最主要的目的，就是希望利用這次會議的機會，能夠接觸到一些易趣上市審批的相關管理部門領導……
等到再過些年，互聯網巨頭公司們，開始成爲全球企業界和經濟界矚目的焦點。
他再在類似的場合慢慢裝逼，也來得及。
現在還是先把正事解決了，這纔是現實問題啊！
按照會議議程：
27日，今天主要是下午的全體會議：中國該怎麼發展？
晚上6點開始的歡迎招待會和開幕晚宴，大長老將親自出席並演講。
看來今天的會議裡，隋波安心做個小透明就行了。
28、29號是主題論壇。
與隋波有關的，就是“電子商務”和“網絡中的世界”兩個主題論壇。
還有一個，“以信息科技爲中心的首席執行官圓桌會議”。
這個圓桌會議有點意思，40家與信息科技有關的巨頭，每人只有90秒的發言時間，然後再集中討論。
對於這些主題論壇，他早有準備，暫時略過。
隋波把注意力放在了議程裡的一些特別環節上：
首先是早餐會。
早餐會有兩場，一般是邀請東道國部長級官員作主題演講。
而這種非正式的早餐討論會，就是爲與會代表提供一個相互認識和交換意見的機會。
隋波看過名單，
這次國內參會的相關領導有：外經貿部、教育部、信息產業部、國家計委、證監會等部委。
這個機會很難得！
平時去部裡，想要見到像信產部吳基傳部長、證監會副主席高西慶等這樣的高級領導，幾乎是不可能。
另外就是每個主題論壇結束後，會間休息的“一對一會見”環節。
在這個環節，主辦方可以爲事先約定的與首席執行官、專家和官員的會見提供房間。
《財富》雜誌提供房間和茶，參加者須自己約定會見時間。
隋波在思考，怎麼才能在衆多國際巨頭的紛紛邀約中，爭取到和領導會面的機會？
這需要在之前早餐會的交流環節時，就提前預約好。
而且要用最短的時間，幾句話就能讓領導感興趣……
這就是著名的“30秒電梯理論”，也叫“電梯演講”技巧。
所謂“30秒電梯理論”，是麥肯錫首先提出的，要求員工在30秒內，能夠清晰的將方案表達完整，並且要吸引人。
據說這個理論來自於一個慘痛的教訓：
麥肯錫曾經爲一家重要的大客戶做諮詢。
在諮詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長。
該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現在的結果呢？”
由於該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
麥肯錫認爲，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。
從而誕生了這一著名的“30秒電梯理論”。
其核心的三點在於：語出驚人、提煉要點、短小精悍。
隋波想，怎麼體現出易趣海外上市，對國內相關部門有利的方面？
信產部方面，就要從國家信息化進程推動的角度；
證監會方面，就要從國家加入世貿後，金融體系融入全球金融體系的角度……
凡事預則立，不預則廢。
隋波一直在房間裡，演練着怎麼才能更簡短而醒目的表述。
一直到下午3點，工作人員來提醒，要前往國際會議中心參加全體會議，以及晚上的歡迎招待會和開幕晚宴時，隋波才停了下來。
換了一身黑色西服正裝，少有的打了領帶，這纔出門。
這天的重頭戲自然是晚上的招待會和晚宴。
當晚浦江兩岸，月明中秋，丹桂飄香。
論壇地點所在的浦東新落成的魔都國際會議中心燈火通明。
國際會議中心的主體建築形如大小兩球構成的世界地圖，意味着“讓魔都瞭解世界，讓世界瞭解魔都”的寓意。
在會議中心前的綠地中，用花卉組成的英文“歡迎”字樣顯得分外醒目。
開幕晚宴上，自然是冠蓋雲集，極爲隆重。
……
第二天的早餐會後，隋波瞅準了一個機會，來到信產部吳部長的身邊。
“吳部長，您好，我是易趣公司的隋波。”
吳部長溫和的和他握手：“小隋啊，我知道你，易趣這兩年發展的不錯！”
隋波趁機道：“易趣一直把配合國家信息化進程，推動國內互聯網產業發展作爲公司的使命之一。
只是很多時候，因爲沒有先例可循，都是在摸着石頭過河。
我一直很希望能夠得到部裡的指導……
吳部長，不知道您會議期間時間安排方便嗎？
能不能給我10分鐘的時間，專程向您彙報一下易趣公司的工作？”
吳部長想了一下，點頭道：“今天上午11點的會間休息時間，你來找我吧。”
隋波興奮的點頭：“好的，謝謝部長！”
目前互聯網公司想要海外上市，最重要的監管部門就是信產部和證監會。
其中信產部主要是ICP網絡服務方面的限制，證監會則是股權結構和外資方面的限制。
易趣已經做好了VIE結構，其實證監會方面只需要按流程申報，問題並不大。
但信產部對ICP網絡服務的限制就比較麻煩了。
雖然易趣不像新浪那樣，還涉及到新聞媒體，相對敏感。
但電子商務牽扯到的網絡服務更復雜，信產部需要考慮的方面也更多。
如果能從上往下推動，效率就快多了。
約好了吳部長，隋波心裡的大石頭去了一大半，這才把精力真正放回到了論壇上。
他在財富論壇中的首次亮相，
是28日上午的“以信息科技爲中心的首席執行官圓桌會議”。
這個圓桌會議規格很高。
“40人”中，有政府高官：科技部部長（朱麗蘭）、信產部部長（吳基傳）、中科院院長（路甬祥）、教育部長（陳至立）；
國際巨頭總裁：愛立信（科德川）、東芝（西室泰三）、諾基亞（喬馬.奧里拉）、美國電話電報公司（約翰.澤利斯）、雅虎（楊致遠）、戴爾電腦（邁克爾，戴爾）等……
國內IT企業總裁：聯想（柳傳志）、帝大方正（王選）、香港盈科（李澤楷）、網通（田溯寧）、搜狐（張朝陽）、易趣（隋波）……等。
坐在一羣聲名顯赫，大多是中老年的各大巨頭總裁中，
剛剛20歲出頭的隋波，年輕的令人驚訝！
這個會議屬於“半閉門會議”，只有25名記者獲准採訪此次圓桌會議，
而且這些記者“只許聽，不許問”，只能在靠牆的最後一圈“敬陪末座”。
儘管在座的都是些大人物，但這些記者的目光和相機，很多時候都忍不住對準了隋波。
相比而言，他身上的新聞爆點更多……
隋波本來很想低調的，畢竟他這次來沒有打算出什麼風頭。
可是，隨着一個個人的發言。
尤其是那些國際巨頭總裁們，雖然話裡話外，都在誇讚信息科技產業在中國的未來會更好，但那種優越感卻難以掩飾，都是在居高臨下的，指點中國該怎麼怎麼樣。
MD，反正我年紀小，就算放炮，也沒人會真的介意！
隋波心想，等到了20年後，你們就知道中國的信息科技和互聯網產業有多牛了！
在互聯網領域，現在雖然是中國學美國，但以後，是全世界學中國！
輪到隋波發言時，他開口道：
“我想說的是：
所有人都低估了中國發展的速度，和中國發展經濟，發展信息科技產業的決心！
中國有着13億人口，有着國家推動發展的政策。
我堅信中國的信息產業市場將會是全世界最重要、發展速度最快的市場！
剛纔吳部長提到，到2003年，中國網民數量將達到2000萬。
我覺得部長的預估還是保守的……
我預測，到2003年，中國網民將超過東瀛，達到6000萬，成爲第二大互聯網國家。
到2008年，中國網民數量將達到2.5億，超過美國，成爲全球最大的互聯網國家！
如果大家不信，我們可以拭目以待！
時間會證明，中國市場的無限潛力！”
他用流利的英語，鏗鏘有力的說出這番話，讓所有人爲之側目。
有人笑着搖搖頭，年輕人啊，就是口無遮攔。
有人眼中露出鄙夷之色，有人則陷入沉思。
吳部長則笑呵呵的看着他。
年輕人就是要有自信，有夢想，有希望，這纔好嘛。