第506章 抖音，快手，我全都要！
抖音低調上線後的幾天裡。
陳默都在字節跳動臨時辦公，沒辦法，張一鳴不放人，他被抓着打工。
因爲他想聽聽陳默關於抖音的一些建議.
當然陳默確實也有一些想法，不吐不快，否則一個員工敢拽着老闆加班？簡直倒反天罡！
“別高興太早，上線就像剛出新手村，一切纔剛剛開始.
目前抖音只有拍視頻、發視頻、看視頻，這基本的功能，哦還有你們最核心的推薦算法。
後續彈幕得搞吧？直播得有吧？直播有了是不是帶貨也可以想一想.
這只是我隨便想的幾個點，就拿近的來說，用戶現在的特點就是獲取大於分享，看得人多發的人少，怎麼通過技術方式搞出好玩的激發用戶分享欲，這是你們要考慮的問題.
再多說點？
一鳴，你小子別激我，我當然知道怎麼做，但我不會告訴你們可以用什麼濾鏡、模板、音樂庫啥的。
字節CEO是你，不是我，接下來抖音你們自己想辦法。
嗯，總的來說，如果按照我的要求，現在的抖音還差得遠呢！
後續除了沒錢，其他事別來找我忙着呢，走了！”
或許被拽着加了兩天班，陳默火氣有點大。
一開始兩天還好，到最後張一鳴這傢伙裝都不裝了，跟樑汝波一唱一和都開始騙他的方案了。
簡直不拿老闆當幹部，差點被當產品經理用了
我這一個小時多少億上下的，玩呢？
不行，得給抖音上點強度。
在金庸小說中有“南慕容，北喬峰。”的說法。
只有在競爭中才能不斷超越自我，天才都是成雙成對出現的，過往案例不勝枚舉。
產品也是如此。
其實在互聯網短視頻平臺也有一個類似的存在，那就是被廣大網友戲稱的“南抖音，北快手。”
抖音上線了，那麼快手呢？
陳默回到自己地盤就讓周受資收集了下快手的相關發展資料。
原來快手比抖音上線要早得多。
早在2011年3月，程一笑創立“gif快手”，就是快手的前身。
當時他拉來大學舍友、在人人網擔任主程的銀鑫，又拽來大連在惠普工作時期的同事彼時在華爲的楊遠熙。
三人擠在天通苑的兩居室閉關，程一笑負責iOS，楊遠熙負責安卓，銀鑫負責服務端，就這樣三人攢出來了gif快手。
可以看出當時互聯網創業團隊的規律，基本發現一個好的點子，不是同學就是同事，聚在一起搞大事。
快手創始團隊跟米哈遊一樣，創業初期一開始也是四人小組，但最終只剩三巨頭，快手同樣有一個負責設計的創始人，但沒過不久離開了.
剩下程、楊、銀三人後來均成爲身價數十或上百億的成功人士。
沒辦法，當時雖然程一笑拿到了晨興30萬美元的投資，但這些錢他可不敢亂花，利用這筆錢租了個辦公場地，然後就是必要的運營投入，就連他們的生產工具，筆記本電腦都是自備的，至於工資就更是沒有了。
以果推因，人們都知道該如何選擇，但當時能堅持下來的確實是個人才。
最初gif快手只是一款用來製作、分享gif圖片的手機應用，供微博和人人網的用戶方便製作圖片素材。
趁着微博崛起和鬥圖風氣的盛行，也爲這款應用完成了原始用戶的積累。
到了11年10月，程一笑自斷一臂，主動切斷了這個流量池，開始自力更生，到了12年10月更是從工具類應用轉型短視頻社區。
但此時網絡環境只是3G，並不具備移動視頻應用的土壤，而且沒有流量這讓快手差點暴斃。
後來在晨興張斐的撮合下，宿華帶領一個團隊加入快手，這纔有了後續的發展。
至此，程一笑、楊遠熙、銀鑫、宿華四人組成了快手管理團隊。
程一笑負責產品、運營；宿華任CEO，負責對外業務拓展。
今年初，快手成爲美拍、秒拍後，又一短視頻分享應用。
一週後，陳默在五道口見到了快手創始團隊四人。
他在聽對面的關於快手融資計劃彙報
即便心裡早已有了定計，但陳默不動聲色，該有的流程還是要有的。
“以上就是快手後續的發展計劃，資金將投入產品研發、用戶體驗和團隊擴張上.”
宿華說完，即便他對快手非常有信心，但面對陳默依舊有些惴惴。
他搞不懂，陳默怎麼會對快手感興趣，可有人投資畢竟是好事情，誰會跟錢過不去呢？而且通過剛纔的一番交流，傳說中的‘小默同學’還是很好溝通的。
“你們有過去圖片工具類研發的積累這是優勢，但通過剛纔你們介紹，我覺得你們過於偏技術了，80％以上全是技術和研發，容易跑偏，產品定位、用戶羣體的運營也不容忽視.
我建議你們可以通過一些形式，無論技術還是活動來鼓勵用戶，尤其是普通用戶分享日常生活，形成獨有的‘草根文化’，體現出跟市場其他視頻類軟件的差異性.
之前投資你們的晨興張斐，我倆是老朋友了，來之前通過電話，彼岸投1000萬美金，不插手你們團隊，不介入你們業務，你們自行發展”
快手四人組聞言喜形於色，他們最擔心的事情被陳默一句話消弭無形。
“先這樣，後續會有彼岸創投工作人員來跟你們對接後續事宜.
“陳董事長，要不晚上吃個便飯，讓我們盡一下地主之誼？”
陳默擺了擺手，“大家都在京城，飯我就不吃了，以後會有機會的。”
說着陳默起身提醒了一句，
“哦對了，或許你們也知道，字節跳動，就是推出今日頭條的那家公司，前兩天也上線了一個叫抖音的短視頻應用，而美圖下面的美拍，這兩家都有彼岸的投資.
快手的競爭還是不小的，那就祝你們好運！”
說完，陳默帶人離去。
聽到陳默最後一句，房間內四人有些面面相覷，
“這算什麼？養蠱麼？”
“或許在他眼裡，快手只是他一個順手爲之的投資遊戲。”
“那就更有理由，把快手發展好，搞死抖音和美拍”
個頭不高，神似柯南的銀鑫扶了下眼鏡，就差精光一閃，說道，“我覺得剛纔陳默說的對，差異化競爭，通過數據分析出快手的用戶畫像，分析共性，形成快手本身文化，這纔是重中之重。
畢竟技術不會成爲瓶頸和壁壘，只有人、只有形成特定的圈子纔是王道” 宿華點頭道，“我也是這個意思，三十年河東，咱們哥幾個爭口氣，到時讓陳默刮目相看，主動請我們吃飯！”
“加油！”
另一邊，返程的陳默坐在後座閉目沉思。
達達專送被周受資拒了，因爲對方創始團隊的理念跟彼岸模式不適配。
不適配換句話說就是道不同不相爲謀！
他跟周受資瞭解後，才知道對方只是拿那些騎手當工具人來用，採用的是後來美團那種衆包模式，眼裡只有利益，只想獲得，不想擔責。
這樣跟綠茶有什麼區別？
即便陳默自詡花心，起碼還是個重感情的，每個姑娘都付出真金白銀，按照各自需求對應付出自己擁有的資源，沒有始亂終棄。
所以最後他誇了周受資一番，對於達達，他反而樂見其成對方的發展。
現在到了陳默現在這個階段，擁有一定資源後，他想做個實驗，一個在專送這個領域，良幣驅逐劣幣，多方共贏的實驗。
至於快手的投資，賺錢肯定是主要因素之一，其次是刺激一下抖音那邊，還有最重要一點就是後續快手成爲一些網紅招搖撞騙的自留地，屆時能不能借着股東的話語權，把一些人清出去，讓其沒有生存的土壤.
作爲一名合格的投資者說，信奉雞蛋不放在同一個籃子裡。
陳默如此，老馬更如此。
別看阿里投資了美團外賣，在阿里內部也孵化了一個餐飲平臺的產品。
這個名爲淘點點的本地生活服務平臺於去年12月上線，依託阿里的資源和支付寶的便捷支付功能，可以稱得上出生就高人一等。
上線後，開始在各城市進行試運營，但經過三個月的發展，發展不是很理想。
主要是美團、大衆點評在餐飲O2O領域深耕多年，外賣領域又餓了麼這條過江龍，淘點點作爲後來者很難突破對手的壁壘。
而且淘點點想要試圖同時覆蓋到店消費和外賣配送兩個領域，都想要的結果就是什麼都得不到。
還有現在阿里地推團隊的能力已經不比從前，隨着阿里鐵軍的核心人物相繼離開，阿里鐵軍現在的地推能力連美團都趕不上。
這些都是阿里內部對淘點點項目經過一個季度發展，不達預期的覆盤。
遊戲遊戲被彼岸都不能說壓着打，人家壓根都沒看過阿里遊戲。
本地生活幹不過美團，外賣更是比不上餓了麼。
這讓老馬很是頭疼，感覺好像除了電商和電子支付領域，其他業務的拓展屢屢碰壁。
不過令他欣慰的是餘額寶還是讓支付寶的數據更上了一層樓，沒有被微信支付拉開差距，依舊保持五五開的局面。
老馬打開手機，點開那個許久沒有說話的微聊羣，想了想還是剋制住了吐槽的慾望。
如果此時小馬哥知道老馬的想法，肯定會偷着樂，因爲老馬現在所經歷的都是他過去曾經歷過的。
抖音上線後，字節和彼岸並沒有傾其資源推廣，所以市場對其並沒有太大的反應，僅有一些媒體報道。
但小馬哥得到消息後，抖音字節彼岸這一個鏈路直達某人，這讓他一個激靈，隨後立馬召集微聊相關人馬開會。
現在微聊發展到現在用戶數只有微信的三分之一。
還好之前放開陌生人交友甚至擦點邊，否則估計微聊連微信的五分之一規模都沒有。
好在現在微聊依舊是華夏第二大移動社交應用。
“抖音.大家都用了吧？”
見衆人點頭，小馬哥繼續道，“大家說下各自體驗後的感想吧，不要有所顧忌，暢所欲言”
“好看.說實話，我一開始是帶着老闆您的問題去體驗這個抖音，結果看着看着我就看進去了，再回神已經過了一個小時，有點嚇人”
“像這種不斷往下劃的形式，完美繼承了今日頭條的交互方式，讓用戶有種不斷往下劃的衝動，下一個是什麼？這種未知和期待，是讓用戶不斷刷下去的原動力。”
“該說不說抖音的這個推薦算法有點說法，我不過刷了幾個小姐姐，發現小姐姐越來越多，根本看不過來”
“你們這是看得不夠多，我從抖音上線就開始關注了，看了幾天，也就這麼回事，就像網上媒體說的那樣今日頭條短視頻版。
除了推薦算法，沒啥技術含量，老闆如果你要做，給我三十人的技術團隊，2個月就能給你搞出來一個一模一樣的！”
小馬哥擡手，四周聲音頓時消失。
“我想在座諸位應該不會懷疑陳默的戰略眼光吧？”
衆人點頭，他們可以質疑陳默的管理方式，質疑陳默的撒幣行爲，但對於陳默的眼光，從來不會懷疑。
畢竟騰訊跟在彼岸後面喝湯都能灌個水飽。
別的不說，就《傳說對決》這一款手遊，每月就帶來數億元營收。可以想見彼岸那兩款正版，每月能賺多少？
“所以我們直接跳過做不做，而是如何做，怎麼做的問題了，彼岸遊今日頭條，我們也投了一點資訊，事實證明我們做對了。
接下來我們將繼續貫徹‘繼續跟隨，伺機超車’的策略來做。”
幾個小時後，經過衆人討論，小馬哥做出決定，
把微聊內原本的短視頻功能剝離出來，成爲獨立的一款產品，命名微視。
同時成立微視產品部，按照新浪微博的發展策略，邀請明星入駐，通過名人效應拉動粉絲流量，成爲第一批用戶。
並當場確定了負責人和項目排期！
5月底，微視要上線！
會議結束，小馬哥跟劉熾平溝通了一下，讓其投資市面上有潛力的短視頻應用
跟陳默打了這兩年交道，小馬哥也摸索出一套適合騰訊的戰法。
那就是通過陳默的眼光，利用騰訊的資源，做大做強，再創輝煌！
這套戰法的名稱被他命名爲“摸着陳默過河！”
(本章完)