“Moss，職言平臺的最新調研數據出來了。”
會議室裡，陳默的目光仍停留在手中的文件上，“念。”
“根據《2016年度職言員工加班情況調研報告》顯示，38.7%的職場人幾乎每天加班，40.1%存在隱形加班現象，超過80%的加班屬於'自願'性質。
加班內容以會議佔比最高，其次是臨時任務、培訓和視頻會議等。
休假統計顯示，京滬廣深等一線城市雙休執行較好，但其他地區普遍存在單休、調休和大小周現象。
職言社區甚至流傳着一個說法：所謂彈性工作制，彈的是工作時間，不變的永遠是工作強度.”
當一組組殘酷的數據擺在衆人面前，讓“上岸計劃”的實施難度顯露無遺。
畢竟法無禁止即可爲的事情，他們只是公司的計劃又能怎？
這時其中一名經濟領域專家提議，“陳總，我建議調整策略方向。或許我們可以從經濟角度切入，我建議您去拜訪一個人，厲已寧教授。”
“厲老？”
陳默眼前浮現出當年在《贏在華夏》節目中的幾次短暫會面。
雖未能深入交流，但所幸保留了聯繫方式。
後來他三顧茅廬，試圖邀請厲老加入天機閣未果。
另一位經濟學泰斗吳敬璉曾表示興趣，但後來他查了下，此人曾是泰山會的榮譽顧問，也就熄了招攬的念頭。
“先完善現有方案，我去拜訪厲老。”
次日，陳默攜禮登門。
聽完來意，厲老沒有直接回應，而是拋出一個問題：“陳總，你認爲現在的雙休制度本質是什麼？”
雙休？不是爲了休息還能是什麼？
可這個答案陳默到了嘴邊突然剎車，既然歷老有此一問，必有深意。
這個世界有許多隱藏在常理表面之下的邏輯，那麼答案肯定不是顯而易見的休息。
除了休息還能是什麼呢？
陳默心裡一動，繼續推理下去。
根據能量守恆定律，如果工作是生產的話，那放假就是消費？
下一刻，一條清晰的脈絡在陳默腦海中浮現。
消費，消化產能，提振市場，穩定婚育率，促進擴大再生產，形成發展循環週期。
那麼這個問題的答案就呼之欲出了.
陳默吐出兩個字，“經濟！”回答的很是篤定。
從陳默拜訪到現在厲已寧首次露出笑容，“不錯，像雙休啊、什麼黃金週啊，都是經濟的調節工具，爲了鼓勵大家多消費。
那你知道爲什麼當初雙休得以實施麼？”
“雙休對於經濟的影響會成爲推動雙休落地的重要評估條件，我瞭解過，當初是您提供數據支撐，表示雙休不會降低市場產能影響經濟發展，才得以推動這項制度得以執行.”
“呵～”厲老自嘲地搖頭，“我哪有那麼大的功勞，其根本還是當時已經着手準備要入世，恰逢其時罷了.”
陳默恍然，怪不得.
“先承諾能上桌，剩下就交給後人的智慧
後來發現雙休，大家都在家裡躺着，非常不積極，十分不上進。
要知道休息是不能產生價值的，不能產生價值的東西，在某些層面就是沒有意義的。
既然放假是爲了鼓勵和刺激消費，而大家又不願意消費，那麼也就沒有了存在的意義。
與其這樣還不如取消假期，繼續生產。
這也是當下現狀的根本原因
就像當初國有股份制改革.明明設計規劃的很好.”
厲已寧點到即止，但眼中閃過一抹遺憾和黯然。
來之前陳默瞭解過，畢竟經濟界對其稱之爲‘厲股份’可不是白叫的，有些功過可不是他能質評的
“另一個關鍵因素是生產力變革。
以前大鍋飯時代，工廠多、機器多、工人多，確實可以通過雙休提高產能，畢竟一個人同時操作不了2臺機器。
在有多少機器招多少人的情況下，讓員工多休息，以飽滿的精力去工作是有可能提高產能的。
但現在企業都已經標準化了，工作流程清晰規範，一個人真能當好幾個人用，這就提高企業的話語權，纔有了那句‘你不幹有的是人幹’。
員工成本算五險一金，一個人當兩個人用省下的不只是一個人的工資.”
陳默若有所思，“這是典型的資本密集型發展模式——通過短期投入形成規模優勢，快速佔領市場。
這個模式的好處就是資金利用率高，產業升級速度快，短期就能見到效果，即便人快不行了，扎一針還能迴光返照蹦躂幾分鐘。
壞處就是內卷嚴重，收益持續性低，產業過程就會導致企業瘋狂追逐效率，從而陷入內卷惡性循環，行業淘汰的速度也就越來越快。可這樣一來產能都過剩了，還讓員工拼命加班，這不越加越剩麼？”
厲老的雙眼彷彿看透了經濟運行的本源規律，冷笑着說道，“小陳，因爲這些企業就是這套邏輯的直接受益者啊~
大量試水，有成功的就壟斷市場，一邊在資本整頓市場，一邊去講故事割韭菜。
至於那些失敗的項目，該解散解散，該裁員裁員，該加班加班.
所以你會看到那些大廠，每年都會不斷地招人、裁人、加班，依次循環。
人總是不缺的不是麼？
一個人一個月正常工作時長是165個小時，而按照福報工作的話一個月是288小時，正好接近兩倍。
一邊大量失業，一邊加班嚴重，看似風馬牛不相及的現象會同時發生也就不足爲奇了.
單就這點而言，彼岸就沒有這樣，你沒有選擇和光同塵，而是在走一條違背市場規律，顛覆資本邏輯的新路，非常好。
這也是我爲什麼願意跟你聊這些的原因。”
對方既然話已聊到這裡，陳默立馬把《上岸計劃》初稿遞了過去，“這是我這邊打算推行的一套方案，您請過目”
厲老戴上老花鏡，從上衣口袋裡面拿出鋼筆，隨着時間流逝，時而沉思、時而批註，在上面寫下自己的看法和建議.
半個小時過去，他放下筆，略微沉吟才緩緩開口，
“想法是好的，路線沒有錯，但是手段過於激烈，可能適得其反，而且有些部分過於理想吧，把人心想的太好了。”
陳默身體微微前傾，一副洗耳恭聽的姿態，“願聞其詳！”
“打工人的需求其實很簡單，少上班，多賺錢。
可一樣米養百樣人，制度越規範，而有些人主動帶頭加班性價比就更高了。
外部有外部的原因，內部也有內部的問題，比如聲音不一致。
外面壞，裡面蠢，總會有人爲利益破壞規則，這就是囚徒困境.”
陳默若有所悟，“這就像寫小說的作者一樣，多碼字就能多賺錢，所以總有那些帶頭日更兩萬三萬字的卷王，倒逼其他作者也提高產出量.
大家都補課的結果，就是大家都沒補課。
人是可以累壞的，但資本不會，受益的永遠是平臺，最終內卷的下場就是陷入惡性循環.直到某一方率先扛不住。”
“嗯，是這個意思。所以你的這份計劃可以由小見大，中小企業作爲切入點沒有錯，可以從互聯網行業開始，然後形成示範效應，不過最終還是需要等待時機.”
“時機？”
“其實破局關鍵是能否達成動態平衡。
目前經濟處於上行，但根據我的觀察時間不會太長，5年左右會呈現一個週期拐點，如果經濟下行，會加劇目前的循環，讓一些問題暴露出來。
當動態平衡被打破，就需要重新建立新的平衡，而你的這份計劃如果能堅持下去，屆時未嘗沒有成功的可能
其實從來都是這樣子的，任何事物只有被需要的時候纔會產生價值，至於什麼時候會被需要？
那就要留給時間來回答了。
希望屆時彼岸在，你在！”
厲已寧的這番話猶如一記驚雷，在陳默腦海中轟然炸響。
他震驚的並非厲老對自己的期許，而是這位經濟學泰斗對經濟走勢的預判——那個精準的時間節點，與他前世記憶中的轉折點幾乎分毫不差。
“所以，小默，有些事情從來就不是難不難的問題，是想不想的問題，至於怎麼樣才能想？
就像諱疾忌醫的病人，非要等到病入膏肓才肯求醫，你要做的，就是提前備好良方，等時機一到，自然藥到病除。”
陳默肅然起身，向眼前這位白髮蒼蒼已至耄耋之年的智者深深鞠躬：“謹記厲老教誨。”
“對了，”厲老突然話鋒一轉，眼中閃過一絲狡黠，“你那個天機閣，還缺顧問嗎？”
這句話讓陳默渾身一震。厲已寧是誰？華夏經濟學界的泰山北斗，改革開放的智囊元老，北大講壇執教四十載，門下弟子遍佈政商兩界。
當年他三顧茅廬都未能請動的重量級人物，此刻竟主動拋出橄欖枝。
陳默只覺得喉頭髮緊，心神激盪，素來犀利的言辭此刻竟變得磕磕絆絆：“您您的意思是可之前.”
“之前是顧忌你光說不練，”厲老笑着擺手，“這兩年我冷眼旁觀，倒看出些門道。
反正我這把老骨頭閒着也是閒着，不如親眼看看，你這'彼岸'究竟能開出什麼花來。”
老人望向窗外的目光忽然深遠，“就當是彌補些未竟之事吧。”
“這是彼岸莫大的榮幸！”
兩雙手緊緊相握，一個時代的智慧與新一代的抱負在此刻交匯。
陳默不僅帶着修訂完善的《上岸計劃》離開，更爲天機閣請來一尊“定海神針”。
厲老的加盟，對彼岸的重要性來說，不亞於臥龍出山。
這讓陳默對接下來要走的路更有信心了。