在次貸危機爆發前，國際大宗商品是進入了一波大牛市。
可以說，對於對衝基金而言，目前有太多的賺錢機會了。
但要想賺得多，也要有足夠的投入才行。
姜平和蘇放兩人的投資水平，不需要讓齊政擔心，對投入資本是多多益善。
齊政扒拉了一圈，國內基本是不用考慮的了，嘉穀體系如火如荼的發展背後是對資金的強烈渴求，不需要抽調海外資金支援都算好了。
而在美國，除了刺客基金外，嘉穀體系還有種植牧草的嘉牧農場，種植有機果蔬的加州農場，以及早早投資的魔爪功能飲料公司。
嘉牧農場不用考慮，還在考慮進一步擴大規模；加州農場這幾年倒是在有機食品上搞得有聲有色，在美國西部地區的有機食品市場獨佔鰲頭。經過前幾年的市場開拓，銷售渠道基本穩定了下來，按照去年的營收和利潤，大概可以抽出1~2億美元。
這已經是相當不錯了，畢竟美國有機食品市場還在擴大，加州農場的前景很好，也不能殺雞取卵不是？
至於魔爪功能飲料公司，當初投資時更多的是作爲一項戰略投資。
除了關注財務，嘉穀基本上不怎麼幹涉魔爪功能飲料公司的運營，單純從收益上來看，這是一筆巨划算的投資。
01年投資300萬美元佔據魔爪功能飲料公司20%的股份，後期追加了一次500萬美元的投資，在魔爪飲料04年上市後，仍然擁有18%的股份。
美國擁有世界上增速最快的能量飲料市場。與此同時，行業傳統領軍者、來自歐洲的紅牛進軍美國過程中，以大規模廣告爲營銷手段宣傳能量飲料，幫助魔爪飲料完成了消費者教育。
而齊政當初投資時爲魔爪飲料制定的發展路徑，本來就是後世魔爪飲料在美國崛起的成功之道，得以提前幾年且沒有走彎路地找到了發展節奏。
魔爪飲料通過別具一格的品牌定位，避免大衆傳播的高成本，只選擇贊助最酷的活動，比如摩托車、跳傘和搖滾音樂會，從小衆文化切入，同時還培養了一羣忠誠度高的粉絲。
加上而其品牌形象恰如其名，極度符合“強悍、硬朗”的美國精神，與歐洲品牌紅牛相比更加本土化，很快融入了美國市場。
而得益於能量飲料本身的品類溢價及品牌定價權，魔爪飲料毛利水平超過 60%。高於百事可樂，與可口可樂處於同一水平。
毛利高使得渠道更願意增加魔爪飲料的貨架空間，助其更快擴張市場份額。
得益於正確的發展戰略，魔爪飲料的發展勢頭一發不可收拾，在美國功能飲料市場，魔爪飲料作爲新興品牌，其市場份額（29%）僅次於紅牛（41%）。
而這樣的表現，再加上恰逢美股大牛市，資本市場給出了積極反饋，魔爪飲料的股價從 04 年的1.36美元上漲到現在的16.78美元，漲幅高達12倍多。
按照魔爪飲料目前的市值，嘉穀擁有的18%的股份，價值4.9億美元左右，相比於800萬美元的投資，翻了60多倍，簡直驚人。
要不要出手呢？齊政思考着這個問題。
首先嘉穀集團暫時沒有進軍美國飲料市場的計劃，那麼對魔爪飲料的投資更多的只是作爲資本投資。
雖然齊政知道，如果沒有什麼意外，再過十年，魔爪飲料的股價至少還能再漲十倍，畢竟有後世可做參考。但估計也就是盡頭了，畢竟美國功能飲料市場規模就那麼大。
但齊政轉念一想，近五億美元，十年後自己難不成還不能增值十倍以上？不可能啊！
於是齊政與王昱業、姜平等人商量了一番之後，決定將手中持有的魔爪飲料股份出手。
魔爪飲料公司的股份可不愁沒有買家，風聲放出後，各路投資者紛至沓來。
魔爪飲料的淨利潤率在15%-20%之間，而可口可樂和百事可樂才12%左右，行業平均水平更是僅有3.6%。這充分展現了定價權背後的品牌作用和消費者認可度。
高增長，高盈利——美國食品飲料巨頭們因此對其垂涎欲滴。
在跟魔爪飲料的管理層溝通後，綜合各方報價，最終選擇了可口可樂。
勢在必得的可口可樂以80%的溢價收購了嘉穀手中18%的魔爪飲料股份。
齊政獲得了8億多美元的資金；可口可樂將一個新興品牌納入麾下；魔爪飲料則可以利用到可口可樂在全球強大的分銷網絡，迅速進軍全球——這是一筆堪稱三贏的交易。
這樣一來，加上加州農場抽調的資金，刺客基金的資產規模直接翻了一倍。
姜平與蘇放都摩拳擦掌起來。
除了針對次貸危機的慢慢佈局，兩人又將目光放在了農產品期貨市場上。
今年國際大豆以及大豆加工品的價格上漲幅度最大，小麥、玉米緊隨其後。
但姜平認爲，在未來12到18個月，許多大宗商品領域都可能進入危機狀態，而農產品是關鍵所在。
巧的是，高盛也發表着類似的言論。
未來的事情，恐怕沒人能說得清楚。
但毫無疑問，對於未來前景的任何恐慌，都可能是資本賺錢的好機會。
這樣的機會，很快就出現了。
2007年12月，小布什簽署了新能源法案，規定了玉米乙醇摻混量將大爲增加……當天，玉米期貨市場縮量上漲，帶動了大豆和小麥的漲勢。
一面是節節高漲的糧食價格，一面是將糧食轉化爲乙醇填滿油箱，背後是資本炒作投機——在這個系統裡，糧食的目的是盈利，而非把人餵飽。
2008年，將是一個悲觀的年份。
……