《淮上日報》推出專版，在顯著的欄面位置，近期接連登發了關於恩源集團的多個重大動態。
其中有了好幾篇署名爲斯蒙的特約評論員文章，觸及到敏感的人事體制改革問題。
凡讀過這幾篇文章的人，普遍感到作者文風嚴謹，語言鮮活，既帶有很強的衝擊力、震撼力，又能與讀者推心置腹，語重心長。很是大氣地考慮所有一切。
第一篇文章題目是《打通權力梗阻，人事使用不講來頭》，觀點深刻地直接言明：
要在恩源集團建立公開透明的領導人事管理體制，讓那些作風紮實、深受羣衆信任，有品質、有悟性、有能力的同志走上關鍵崗位，人事提拔不惟文憑、不惟一時政績，更不講在上面有什麼來頭。
文章說，要把那些來路不正，依靠關係才提拔任用的人，從體制內清除出去。
第二篇文章題目是《更新遊戲規則，人事職數不講調劑》，筆鋒犀利地坦誠提出：
要以提高各級領導的公信度、效率化、務實性爲目標，完善人事資源的合理佈局，對各級領導班子的配置必須精幹高效，幹事乾淨，乾淨幹事，不能濫竽充數，尤其要疏通好領導人事退出崗位“下撤”的渠道。
文章說，要精簡臃腫拖拉的行政機構，從嚴控制領導人事編制職數。
第三篇文章題目是《破除論資排輩，選好一把手是關鍵》，毫不掩飾地公開闡述：
要從對本部機關、基層領導一把手選拔使用的好壞，作爲評價恩源集團這次人事改革和調整是否成功的關鍵，一把手崗位領導要有激情、有韌性、有敢爲，人選必須慎之又慎、優中再優，不搞論資排輩。
文章說，對現有不稱職的一把手人事領導，必須經過淘汰出局進行讓位。
上述署名斯蒙的三篇特約評論員文章，赫然出現在淮上市的政報上，細心的人很快聯想到了恩源集團，當前正在考慮出臺的人事調整方案，紛紛開始盡力捕捉文章裡所釋放出來的某種信號。
有人猜想這幾篇文章，出自於淮上市與恩源集團組織部門的化名撰稿，也有人推測是與報社，聯合搞了一個浩大的寫作班子。
更有人懷疑，是從京城或者其他的地方，比如某個大學裡，請來了著名的文壇高手。
因爲大多數人認爲在淮上市和恩源集團的歷史上，至今還沒有人能寫出如此旗幟鮮明、風格迥然，並且是有聲有色、有血有肉的政論文章。
陳虹娟在QQ上向華念平留言，說已經接到東京一家服裝學院的錄取通知書，她十多天在速成班裡正惡補日語，每天長達十幾個小時，抱歉自己每隔段幾天才能抽出一點時間來，登陸QQ向華念平說上幾句話。
她說，電視臺裡一位要好的女同事，通過網易郵箱向她發送了《淮上日報》近期刊登的三篇特約評論員文章，要她以節目主持人的眼光對文章欣賞評論，並判斷出自哪一類文人之筆。
陳虹娟很快向華念平留言說，依照這三篇文章的說法，恩源集團將挑戰傳統的人事管理體制，一開全國地市部門對處級領導人事管理使用的先河，她認爲淮上市和恩施集團，目前能敢於在報紙上公開披露自己真實思想觀點的人，只有一個特殊的人士，除非是華念平。
而且，這幾篇評論文思敏捷，不見一點矯揉造作的痕跡，不改初心，是她自己非常熟悉的語言風格。
所以，陳虹娟大膽地向她的那位女同事斷言，這三篇署名作者斯蒙的特約評論員文章，是恩源集團現任主要領導，華念平同志的力作。
華念平心中頗爲吃驚，因爲真正知道這三篇文章來歷的人，只有黃春融、傅金鶴和《淮上日報》總編輯，實在意料不到陳虹娟對他竟是如此深知熟悉，只好在QQ留言裡向陳虹娟坦誠拙作。
陳虹娟還說，很想在中秋節的晚上與華念平同時在線聊天。
華念平很是愉快地答應了她。
九月中旬，恩源集團由華念平主持，召開了一次關於人事工作的會議，研究常務副總經理黃春融提交的處級領導人事體制改革和調整方案。
華念平嚴肅地說，這是他上任恩源集團負責人以來，首次提出要對全部處級領導人事進行調整，尤其是對涉及一把手的關鍵崗位，必須重新篩選過濾。
他的目標，是從根本上激發人事隊伍活力，努力打造出恩源集團高效、陽光、價值、正義的各級領導班子隊伍。
黃春融介紹說，已經擬定完成的人事體制改革和調整方案，將是恩源集團人事制度管理上的驟變，內容上主要有三個方面：
一是今後所有領導人事的任命，不論級別高低，都將通過集團內外網站、電視、報紙進行公示，並提交職代會每年對任命人選進行德能勤績評分，評分結果向社會公佈；
二是壓縮處級領導人事職數，整編機構，集團只配備一名秘書長，不再爲每位副總配置副處級專職秘書，二級單位的處級領導一律控制在三至五人，如此將縮減三分之一的在任處級人事編制；
三是各部門、單位一把手的配置，不論平調還是提拔，試用期三個月期滿，即行組織民意測評，發現有工作不稱職、羣衆不滿意的領導人事，一律就地免職爲普通工作人員。
華念平向與會人員亮出他心中對不良領導人事的三條底線：
其一，官僚主義思想嚴重，長期高高在上，遠離人民羣衆；其二，形式主義作風嚴重，工作遊離漂浮，經常弄虛作假；其三，盲目追求短期政績，沒有大局意識，從來不敢擔當。
他要求集團人董部，要開發建立人事管理網絡計算機應用系統，一是人事基本信息模塊，包括教育程度、家庭成員、以往任職；二是人事考覈信息模塊，包括羣衆評價、組織績效、廉政建設；其他還有請假管理、培訓管理、職務任免情況模塊等。
華念平與黃春融如此的口徑一致，可見早就是盤算精準，所有的其他與會人員，預感到恩源集團的人事體制，將不可避免地掀起一場前所未有的風暴。