虛城，朱仙莊科技園，九號樓8A3會議室。
陳延森坐在主位上，目光看向張寅嘉，隨即開口道：“開始吧。”
會議室的長桌旁，坐滿了橙子支付的核心高管們，既有線上支付、線下支付和商業變現部的負責人，也有技術、運營、風控、財務、法務和客服等基礎部門的業務總監。
這些人裡大多來自致富寶、蘋安和商業銀行，要麼對金融行業的運作了如指掌，要麼精通互聯網產品的營銷方法論。
“周明軒，你先來。”張寅嘉微微點頭，隨後示意橙子支付的副總裁率先彙報。
“老闆，張總，關於餘額寶的產品方案，我和基金公司溝通過，目前的初步框架是‘貨幣基金+支付消費’的模式。
用戶可以把賬戶裡的錢，一鍵轉換成貨幣基金，從而獲得收益；而在支付消費的時候，又能直接用基金份額進行支付。”
周明軒設好投屏，打開一份PPT，緩緩說道。
他是港大金融學碩士，擁有十五年的證券從業經驗，曾在多家基金組織擔任過總監、總經理一類的職務，屬於既有能力、又有人脈的行業老炮。
之所以加盟橙子支付，也是看中了移動支付的發展潛力、價值不菲的股權獎勵以及豐厚的年薪待遇。
“橙子支付手握三千萬活躍用戶，若是能把波動小、收益穩定的貨幣型基金，嵌入到產品裡，不僅能提高用戶留存、賬戶價值，還能增加橙子支付的盈利水平。”
張寅嘉應了一聲，爲其補充道。
此時，阿狸還沒盯上這一塊業務，餘額寶的產品名頭，自然是誰先做就是誰的！
“在技術對接、支付結算與政策合規性上，還有問題嗎？”陳延森問道。
“高併發交易確實是個難題，傳統的集中式數據架構很難應對千萬量級的流量衝擊，技術部的想法是採用分佈式架構，將數據和計算能力分散到多臺服務器，提升系統擴展性和容錯性。”
技術部總監姜雷鳴立刻響應道。
“《證券期貨業務經營許可證》和《消費金融牌照》我們都有，但餘額寶產品融合了支付、基金銷售、貨幣基金三類業務，涉及銀行、基金監管協會等多個部門，能不能幹、是否違規，其實都缺乏清晰明確的規則。”
周明軒攤了攤雙手，一臉無奈地說道。
法不可知，則威不可測！
先行者的任務便是要摸着石頭過河！
在他看來，餘額寶當然能做，但也存在一定的合規風險，就看陳延森敢不敢搞。
“另外，如果想要實現餘額寶支付功能，就得讓產品具備實時贖回特性，而國內的基金公司大多都是T+1到賬方式，顯然不符合需求。”周明軒接着說道。
陳延森淡淡一笑，他之前頻繁接受華科、華信和招商的投資，主要是爲了餘額寶的上線做準備。
“天富基金願意合作，對方打算在近期推出T+0的贖回方式，利用先行墊資給客戶的操作方法，進而實現實時贖回功能。”
陳延森擡頭看着周明軒，不緊不慢地說道。
“好的老闆，我來對接。”周明軒眼中微喜，連忙主動攬活。
“很多事都沒有先例，就自己去創造！三天內，我要看到最終的可行性報告，技術部負責評估系統承載量，法務部馬上研究監管紅線。”
陳延森向着衆人吩咐道，他頓了頓又說：“橙子支付要做的，從來不是追趕浪潮，而是要成爲浪潮本身。”
張寅嘉、周明軒和姜雷鳴等人聞言，臉上不由地浮現出振奮之色，在拿到牌照，又解決了T+0的贖回難題後，餘額寶就一舉掃清了上線的所有阻礙。
以橙子支付的用戶規模，加上森聯資本做背書，餘額寶的市場表現力註定不俗！
將來公司的估值水漲船高，他們手裡的期權價值也能成倍增長。
支付領域的蛋糕很大，不吃上一口，豈不是白重生了？
陳延森對橙子支付的要求並不高，躋身行業前三就行。
接下來，各部門又逐一彙報了業務進展、業績回顧、產品優化、市場分析和競爭態勢等問題。
前後耗費一個小時，直到四點臨近，橙子支付的週會才結束。
陳延森擡手看了一眼腕錶，說好的短會，又被幹成了長會。
等張寅嘉等人離開後，周受志、王騰、葉秋萍、章聰、周澤和嚴鵬等人陸續走進了會議室。
“老闆！”
“陳總！”
十幾聲問候齊刷刷地響起。
陳延森微微頷首，朝着剛坐下的周受志說道：“老周主持，我旁聽。”
章聰和周澤、王騰和嚴鵬等人面面相覷，心裡對周受志的重視程度，再次拔高了幾個臺階。
所有人都明白，儘管周受志的職位是CFO，卻還兼着CEO的職權。
只不過時機尚未成熟罷了！
面對‘老周’這個如此接地氣的暱稱，周受志也只能苦笑着點了點頭，衝着嚴鵬道：“老嚴，先回顧一下年度數據。”
老嚴？
陳延森愣了愣，沒想到周受志這麼快就“入鄉隨俗”了，才幾天就給嚴鵬起了個外號。
嚴鵬尷尬一笑，連接投屏，低着頭念道：“截止9月2號，橙子手機的總銷量是3210萬臺，國內市場2760萬臺，海外市場450萬臺，營收合計668.3億華元，硬件毛利80.2億，軟件毛利48.7億，共計128.9億元。”
“先看國內，橙子手機的銷售渠道以線上爲主、線下爲輔，橙子C1銷量270萬臺，橙子D1銷量1340萬臺，橙子C2銷量510萬，橙子C3銷量450萬臺，青橙D1S銷量190萬臺。”
“海外以阿比西尼亞、奈及利亞爲主，和部分東非、西非零售市場，橙子F1銷量230萬臺，橙子F2（橙子C1改版）銷量80萬臺，橙子F3（橙子C2改版）銷量30萬臺，檸檬D1（橙子D1改版）銷量110萬臺。”
八個月時間，全球總銷量3210萬臺，營收近700億華元，若按全年計算，僅憑手機業務，橙子科技就能位列世界五百強企業。“淨利潤還有多少？”陳延森隨口問道。
“16.5億華元。”周受志接過話題，輕聲回覆道。
在過去的大半年，橙子科技在研發上砸了40多億，又在廬州買地建總部大樓，100多億的毛利額，在扣除各項成本支出後，居然只剩下2.5%的淨利潤率。
粗略一算，一年能賺20多億。
與上千億的營收相比，這點錢，實在是少得可憐。
但橙子科技卻養活了產業鏈上下游的幾十萬人！
德賽電池、亰東方等國產供應商，全靠橙子科技，才能活得滋潤。
對陳延森來說，橙子科技和橙子手機工廠每月給他貢獻的幾萬縷人道薪火更爲重要。
“繼續吧。”陳延森擺擺手說道。
這麼多子公司，論賺錢能力，還得是拼唄，平臺GMV超過了2000億，營收高達290億華元，扣除開支和成本，淨利潤還有200億左右，妥妥地印鈔機。
製造業投入高、回本週期長，那點微末收益，完全比不上電商和遊戲行業。
周弘毅、馬立雲、丁磊等人，爲什麼敢‘零利潤’賣手機？
全部是爲了搶佔終端市場、爭奪移動互聯網入口，好在這幾個人都失敗了，否則，國產智能機多半會變成各家互聯網巨頭的廣告機。
360一年的廣告收入有五六億美幣，賣手機累死累活，才賺幾個錢？
緊接着，嚴鵬又把莫斯（Alexa）智能音箱、移動電源、藍牙耳機、手機配件的營收和毛利數據同步了出來，營收總和最後定格在726.3億元。
“筷跑的橙子智能生活館已經上線，銷量情況還不錯，線下的自營門店可以和線上保持一致，以此來增加識別度，不用刻意等橙子Pad 1和橙子MagicBook上市，先把線下的銷售、售後和體驗渠道迅速搭起來。”
待嚴鵬彙報完畢後，陳延森對着周受志說道。
“沒問題。”周受志面露微笑，自信從容地回覆道。
對於橙子科技的線下渠道建設，他心裡早就有了腹案：從一線城市向二三線城市拓展，以直營店爲主，專賣店、授權店作爲補充，多種門店類型協同，兼顧購物中心、社區和通訊店的全方位佈局。
第二個彙報的人是王騰，然後是葉秋萍、章聰、周澤等人。
週會一直持續到五點，窗戶上染上一抹金燦燦的落日餘暉。
陳延森並沒有休息，在跟黃徵、樑波相繼開完業務、財務週會後，才推門向外走去。
此刻暮色沉沉，晚風吹得又急又躁，彷彿裹挾着初秋的微涼。
橙子科技、拼唄商城、橙子支付和今日頭條的發展，都在他的計劃之下，有條不紊地推進着。
上週他收到了第十一屆互聯網大會的邀請函，從官方數據得知，華國的網民規模已達5.4億之多，普及率爲42.1%。
手機用戶已超10億，其中智能機的用戶數量是3.6億，通過這一數據不難看出，移動互聯網的大時代即將到來。
這也是阿狸、360、網易、盛大等公司，紛紛造手機的核心原因。
當前限制今日頭條、靈犀瀏覽器等產品發展上限的主要因素是智能機普及率、移動網速及流量資費。
3.6億的智能手機保有量，在陳延森看來，還是太少了。
“橙子D1和青橙D1S的運營策略很有效，至少把小米、360、OPPO、華爲、聯想和酷派等手機廠商的中低端智能機售價，全都卷下去幾百塊，價格太貴，用戶壓根不買賬。”
陳延森一邊往食堂走，一邊暗自琢磨着。
與此同時。
燕京的巡檢聯合津門、常山、唐城、安次等多地的巡檢所，在9月3號的深夜十點半，採取了統一行動。
一口氣端掉了19個灰產工作室，涉案金額高達4000萬，接到問詢電話的羊毛黨不計其數。
不少人還沉浸在月入百萬的美夢裡，便被破門而入的巡檢員，堵在了被窩前。
這一夜，把華北地區的灰產從業者嚇得半死，在發現巡檢員只抓‘嘀嘀打車’的羊毛工作室後，才鬆了一口氣。
另一邊。
早已跑路去安南的輝哥等人，得知這一消息後頓感慶幸，要不是跑得快，保不齊也得進去吃牢飯。
“輝哥，怎麼辦？”耀子慌里慌張地問道。
“放心，巡檢查不到咱們頭上，小奶牛沒了，咱們還能弄大金牛，我就不信找不到嘀嘀打車的系統漏洞！”
輝哥不以爲意道。
搞灰產的人就像韭菜一樣，一茬接一茬，雖說小奶牛的軟件被破解了，客戶也被抓走了一部分，但想發橫財的大有人在，根本不怕沒有買家。
唯一的問題是，他們得儘快開發出一款新軟件才行。
“輝哥，安南這邊的技術人員也不缺，明天咱們就去招人。”阿震站在一旁說道。
“行，交給你了。”輝哥嗯了一聲道。
嘀嘀打車這隻大肥羊，一個月能給他們創造幾百萬的收入，誰都不肯放棄！