第398章 3億和3億
第二天，
徐培新早早就抱着筆記本，在陳默辦公室對過空着的工位上，一邊工作一邊等老闆上班。
臨近十點，聽着前方傳來一聲聲，“老闆早~”
徐培新擡眼，看到老闆跟幾名員工站在中央展臺旁邊，看了一會集團的“守護聖獸”和昨天剛放上去的“神器”。
收回目光，他趕緊收拾下東西，在老闆辦公室門外候着。
陳默見狀，打開門，“進來吧。”
幾分鐘後，陳默看着電腦屏幕，上面一共擺着3套方案，年會爲期3天，整體預算3億左右。
好傢伙一天一個億，也就是彼岸，換其他企業要麼就是這種規格的辦不起，即便能辦得起，老闆同意，其他股東都不帶同意的，即便月營收跟彼岸一樣超過20億，估計能給3千萬的預算就不錯了。
不過陳默好奇心倒是越來越重，他倒要看看這些錢都花在哪。
方案一：娛樂賭城-——拉斯維加斯，世界聞名的博彩業、世界級的娛樂表演和豪華酒店，百樂宮、凱撒宮、威尼斯人等酒店各具特色。
方案二：黃金之城——迪拜，剛落成世界最高的哈利法塔、七星級亞特蘭蒂斯酒店、人工造海，海上建造的棕櫚島，擁有世界最大的世界最大規模的購物中心
方案三：集團新家——彼岸科技園，一期剛竣工，藉着下個月搬家的契機在這裡舉辦集團年會，將具有里程碑式的意義；
這三個方案上的賣點，看上去都很不錯的樣子，陳默看的勁兒勁兒的。
因爲除了三，另外兩個地兒，他兩輩子加起來也沒去過一次，那個威尼斯人，他只有在某些片子的開頭才聽說過，還有什麼葡京。
不過方案三在家裡辦是不是有些單薄，畢竟在家裡辦，省去了場地租賃、數千間酒店、上百架次往返包機費用，應該花不了這麼多錢。
陳默看着下面有具體加粗字體的說明，原來把省下來的錢都折價，在年會獎品裡進行加碼。
看着方案三年會獎池裡面的大獎，以陳默現在的身價稍微代入了一下竟然也有點小心動，開頭有的獎品，他都沒有，有點億思.
陳默高看了徐培新一眼，“呦，可以嘛，還知道不患寡而患不均！”
後者謙虛地說道，“沒有，這個方案之前也徵求過工會那邊，這條是他們建議加上的。”
“嗯整挺好，不過拉斯維加斯這個方案直接排除，賭城還是別涉獵爲好，作爲一家正能量的企業不要開這種先河。
不是說心疼那個錢，就是每人給個一萬刀，玩一玩，嚐嚐鮮也沒有什麼大不了的。
實在人性不值得考驗，我怕咱們集團員工基數這麼大，萬一因爲咱們在那邊辦了一次年會，有人穩不住道心，真上癮，那我罪過大了，做事情不光要想好的方面，還要想好各種後果。”
“嗯，老闆，我受教了。”
有些東西只有零次和無數次，比如出軌、家暴、毒品、賭博.
所以最好的方式就是碰不要碰，哪怕一次，不要想着只是玩一下，危害不大，可往往這種人陷進去就出不來了。
別看拉斯維加斯被稱爲娛樂之城，後面還有罪惡之城，賭徒的天堂等說法，這可不是白來的。
黃賭毒不是單一存在的，往往伴隨着二合一或者三合一的組合拳。
就像某APP，先用不穿衣服的小姐姐直播引流，然後裡面充斥各種小遊戲，不怕你不看，就怕你不玩。
哪怕天才如許朝軍後續也陷入了德州撲克的漩渦，越玩越大。
按照原本軌跡，許朝軍是鬱郁不得志才通過這種方式來消耗自己。
可現在不一樣，這傢伙作爲彼岸核心高管之一，動輒出席各種技術論壇，在業內影響力頗高，擁有一片光明的未來。
結果萬一被自己一個年會把癮勾引出來，咔嚓又陷進去，那他可就痛失一員大獎。
陳默生怕彼岸這幫人，衣衫革履去那邊，光着屁股滾回來，最後鬧的妻離子散，家破人亡，根本沒必要。
有去賭的那些錢，他給員工發福利豈不是更好。
“剩下這兩個方案我就不定了，這樣，你把這兩個方案重點寫清楚。
選一，迪拜的賣點列一下，就是吃喝玩樂一條龍服務；
選二，那就參觀新家向錢看，在咱們集團新家，特色是什麼，年會獎品的整體價格都重點突出。
差異性和核心競爭力讓大家能看到，然後把這兩個方案放在內網上。
讓大家投票，民心所向也是彼岸所想！
三天內出結果，然後進行後續的籌備工作。”
“嗯嗯！”
陳默點開電腦桌面右下角的日曆，
“今年春節稍微晚一些，2月9日，各業務線年前都有春節活動，把集團年會的時間往前面調一下，放在1月中旬吧。”
“好嘞！”
既然剛纔提到了集團新址，陳默問起那邊的整體進度，畢竟這兩個月比較忙，他沒太關注那邊的情況，
“對了，彼岸科技園那邊收尾的情況怎麼樣了？”
“一期基本都弄完了，在做最後的保潔和驗收，預計25號能全部搞定。
科技園內各商鋪入駐目前都已談妥，基本都是中高端、衣食住行、娛樂場所應有盡有。許多商家非常積極和熱情，目前正在進駐，月底前能達到開業狀態。
您非常重視的食堂問題，咱們也下了大力氣，集團員工來自天南海北，基本都能在咱們新市場吃到家鄉的口味，中西方菜式、燒烤、海鮮、水果應有盡有，絕對讓大家滿意！
二期那邊的創研院和員工宿舍樓目前主體結構的施工已完成，進度喜人，兩個月後封頂，預計二期竣工日期會提前兩個月，將在明年10月份左右裝修完畢，年底前員工可以入住。”
徐培新問一答三，說的還是很詳細的。
“二期施工的噪音不會對一期這邊有所影響吧？”
“這邊之前評估過，一期和二期中間隔着一個園林綠化帶，有段距離，另外一期的窗體都是隔音密封，完全不會受到影響，由於有中央新風系統，透氣性不用擔心。”
陳默點點頭，突然想起了什麼，問了他比較關心的一個問題，
“裝修導致的甲醛問題是怎麼處理的，會影響到咱們員工的身體健康麼？”
“老闆，這點您大可放心，雖然窗戶出於美觀、安全、光線通透等因素考慮是密封的，但裝修材料都是用業內最高端、綠色環保無污染，而且工位還有大量綠植、新風系統自帶過濾甲醛功能，可以提高空氣質量和淨化能力。
月初我帶着第三方專業的空氣質量檢測機構去檢測了一下。
國標是0.08mg/m，而我們檢測出來的則是平均0.03mg/m！”
看到老闆眉毛一挑，徐培新知道老闆討厭被平均，趕緊補充說道，“最高0.05mg/m，最低0.02mg/m。”
“嗯不錯！有心了暫時就這些，去做事吧。”
“好，老闆再見~”
剛纔陳默所以有此一問，是因爲上一世他曾工作過的一家公司跟房東因爲租金問題產生了糾紛，然後突然宣佈全體緊急搬家到了一棟辦公樓，他們公司新家剛裝修完。
所有人看着公司的新家，新的工位、新的牆壁，一切都是新的，而且辦公環境比之前上了一個檔次，電腦椅價格都破千元，還是很欣喜的，隨後他們的鼻端聞到了一股異味。
當即許多家裡有裝修經驗的同事立馬反應過來，就向人力部門反映了公司甲醛問題和甲醛的危害，至於具體危害性，用一句話來說就是一級致癌物。
結果這些反饋如肉包子打狗。
後來看反應的人越來越多，人力複述老闆的意思就是，爲了這個新辦公地點，公司又是房租、又是裝修、又是各種設備，花了大筆錢，辛辛苦苦搞好了，就不能體諒體諒公司的難處麼？
其他問題員工們能忍，可涉及到人身健康問題，怎麼體諒，拿命來體諒麼？
看事情有擴大化的趨勢，公司直接每人發了一包醫用的一次性口罩就想息事寧人。
可這玩意只能防疫情，連PM2.5都防不住，更不要說防甲醛了。
如此敷衍的處理方式，潛臺詞很明顯，哪來這麼多事，愛乾乾不幹滾。
過幾天有員工自發從家裡之前裝修買的家用檢測儀，一測，好嘛基本都在0.6~1，個別區域直接翻了10倍不止。
老闆平日讓他們賣命工作，沒想到現如今成了真·賣命工作。
後來個別員工抗議無效，選擇了離職跑路。
絕大部分員工留下來，既然無法抗爭，那就選擇認命，只不過他們戴上了防毒面具，陳默也是面具大軍其中一員。
嗯防毒面具都是自掏腰包買的，後來陳默看到抗疫人員臉上一道道勒痕，他很能共情，因爲他也曾經歷過。
只不過他們漸漸發現一個現象，那就是搬到新家後，老闆和那些高層領導很少出現在公司，基本都是遠程指揮.
那段時間這棟樓其他公司員工口中，流傳着一個傳聞，那就是這棟樓裡有一家明面化工實際製毒企業，動不動就能看到帶着防毒面具的人在大樓裡穿梭，還被人舉報了.
至於後來？當然是不了了之，濤聲依舊。
當時他們這幫員工多老實本分啊，受不了的主動離開，能忍的繼續當牛做馬，人善被人騎嘛。
現在陳默知道，根據《勞動合同法》第三十八條規定，如果用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件，勞動者可以單方面行使即時解約權，【並主張經濟補償金。】
勞動者對危害生命安全和身體健康的勞動條件，存在甲醛有害環境也在此列，勞動者有權提出批評、檢舉和控告。
接下來員工需要收集相關證據，比如甲醛檢測報告、身體檢查報告等，證明甲醛超標與身體不適之間的關聯。
可這有什麼用呢？
即便有真的猛士挺身而出，耗費年餘官司打贏了，得到應有的賠償，長出一口惡意，那也只是讓企業把原本屬於你的還給你，僅此而已，至多無非多賠一點錢。 對它們來說九牛一毛，不痛不癢，太陽依舊照常升起。
牛馬頑強抗爭，在他們眼中不過是湖面小石子落水泛起的漣漪，轉瞬消失不見，不留痕跡。
胳膊擰不過大腿，人微言輕命薄的員工又能怎麼辦呢？
那換成彼岸的胳膊能不能擰得過呢，那得擰一擰才知道結果！
又回到了那句話，違法成本太低，維權成本太高！
除非反過來！
教員曾經說過，「凡是敵人反對的，我們就要擁護；凡是敵人擁護的，我們就要反對。」
陳默突然萌生了一個大膽的想法，而且可操作性不低.
看着自己今天的日程，吩咐門口的冷寧，把一個會議往後推了一個小時。
叫來範典，讓他插個隊。
因爲目前這傢伙剛勝任彼岸工會主席，又兼任職言事業部負責人，是絕佳的人選。
結果看這傢伙一進來，就找他彙報關於工會的具體事宜。
畢竟工會剛成立不久，作爲老闆，陳默得拿出自己的態度來，
“行吧，先看工會的事。”
陳默打開對方發過來方案，是關於後續工會開展工作和職責的細則。
看着裡面的內容，他只看大的方向，這份報告整體分爲兩部分。
第一部分是通過職言上面的大數據，進行篩選分析，找出目前互聯網大廠存在的通病，彼岸是否存在類似問題。
包括不限於：
組織結構：企業彙報層級冗餘導致效率低下；
OKR或KPI：制定過於激進，員工出現加班加點超負荷工作的情況；
開會：會議次數過多，導致員工開會時間超過工作時間，工作效率降低；
成長：晉升、調薪和激勵制度制定不合理，導致員工跳槽；
向上管理：媚上行爲瀰漫，導致企業風氣變差；
福利：時間流逝，許多福利打了折扣，變得可有可無；
幫派林立：隨着招聘各大廠員工後，會出現類似X度幫、X裡幫、X訊幫的情況，這是個僞命題，有利有弊，需要注意；
第二部分，制定工會後續工作職責。
一、工會成爲集團和員工承上啓下的樞紐，針對集團內是否存在上述問題，起到監督、評估、反饋的職責；
二、提供員工反饋通道和機制，解決員工在工作、生活中遇到的各種問題，定期向上彙報。
三、員工福利從人力資源部承接過來，在保持原有不變的基礎上，爲員工提供情緒價值和歸屬感，比如根據員工愛好，創辦各種社團，組織活動；逢年過節的員工禮品制定；每月最後一天的員工生日會等等.
四、定期進行對集團內員工進行匿名性質的360度環評，包括周圍同事、工作氛圍、領導等方面的評分，進行整體性的摸排評估。
陳默看了十來分鐘，“上面這些問題列的很尖銳啊，都是大公司病，你這邊繼續保持這樣的迭代，對於這些問題，有則改之無則加勉！
整體沒問題，這個方案我批了，每月月底向我彙報，如遇特殊情況可隨時找我。
核心原則只有一條，無論管理還是員工，各司其職，在彼岸價值觀的引領下，爲彼岸集團添磚加瓦。
人力資源在做減法，員工工會要做加法，一加一減保持平衡，你們兩者成爲集團上下一心的催化劑。”
“明白。”
“另外，你們現在32個人，還是太少，按照100:1的比例去擴招工會的規模，從各司各部招募，還按照之前的方式，只不過這次終面是你。”
“好的！那個我這邊完事了，老闆您叫我來是.”
“我記得職言當初開闢了個法律援助板塊來着，現在什麼情況了？”
範典不知爲何老闆突然問這個問題，這種屬於自身負責業務，他回答的很清晰明瞭，
“這個板塊創立之初是利用集團法務的資源，線上爲廣大員工提供勞務糾紛等法律問題的解答。
一開始還是很火爆的，職友們也很有熱情，但隨着時間推移漸漸冷清下來，就目前來看，只能說屬於職言最冷清的板塊，現在還在維持着，沒有關閉。
即便我們之前通過幾個幫助打工人勝訴的成功案例，效果也不明顯。”
“原因分析過麼？”
“嗯，之前曾主動聯繫過幾個來求助的職友，原因不外乎，費時費力不討好。
具體點就是耗時特別長、訴訟流程和遞交各種手續很是繁瑣、即便勝訴執行困難，阻力重重。
最無語的是這種大部分都是企業方面的問題，卻讓員工買單，處於勞動仲裁的員工跟在公司一樣都是處於弱勢地位。
先不過勞動仲裁這段時間的空窗期，既是事後想要投其他公司，那些公司的HR唯恐避之不及。
他們這種人就像職場的勞改犯，爲了自身權益與強權抗爭卻反而成爲了自己職場生涯的污點，黑色幽默不過如此。”
“那些維權成功的呢？”
“也是類似的說法，失去的遠大於得到的，有許多人後悔了。後來他們也看開了，也不想再沉浸過去，大部分人選擇向前看，但職業生涯算是毀了一半，很少有公司會選擇這樣的員工。
甚至後來有些人在職言分享維權經歷，勸告那些後來者多一事不如少一事，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。
這也導致即便後續職友即便能得到法律層面的解答，證明他們是正確的，但越來越少能邁出那關鍵的一步。”
陳默嘆了口氣，更堅定了他的決心，
“問題原因分析出來，你們有想過什麼解決方案麼？”
範典笑了下，笑容有些苦澀，“確實想過，不過覺得有些異想天開了，就沒跟您說。”
“不妨說說，我姑且一聽！”
雖然範典知道老闆跟其他老闆不一樣，但依舊沒報什麼希望。
他就當給老闆講故事了，緩緩開口，
“我們之前的解決方案是，站在對方，也就是員工視角來想問題。
他們爲什麼不願意打官司，這就回到剛纔我說的費時費力不討好！
因此，只要解決這三點就行了。
從費時到省時，我們查過，如果有專門律師，全權代理勞務糾紛案子，甚至開庭當事人都不需要出面，能節省當事人大量時間。
從費力到省力，同上，當事人只需提供各種證據和資料，中間關注案件進展即可。
說白了如果有一個專門處理勞務糾紛案件的中介機構，就像用戶買房買車一樣，只需要交錢、提供必要的信息和資料，最後等待結果就行，中間一切環節不需要再操心。
甚至可以開發一個APP，來進行這種信息資料的申請，提交審辦，在線查詢進度和結果。
或許只需要短短一到兩次跟律師的接觸，員工就可以完全撒手不管。
至於最關鍵的不討好，也是最大的痛點，就是擔心會影響自己的職業生涯。
針對這點，雖然絕大多數企業都對這樣的員工一刀切，但還是有不看重這些的企業，我們可以從中特事特辦，在職言進行單獨的匹配。
只有這樣維權成本變低後，將會涌現越來越多的星星之火。
那些無良企業的違法成本就會變得更高。
這就是最終的目的。
那怎麼達到這些呢？”
或許範典在陳默身邊呆的時間長了，不自覺也沾染了一些陳氏特質。
只見他拿起筆在白板上寫下了‘律師團’幾個字，
“首先，得需要組建一支擅長勞務糾紛類型的律師天團，而且數量要多，覆蓋更省市，能給予這些勞動者提供線下法律援助。
其次，職言可添加一套完整的法律服務線上商品化，線下服務化的流程、一套律師評價體系、一套定製化的職位匹配機制。
最後就是錢！想要達到這個理想化的階段，之前我們還預測了下集團所需要的資金~~”
說到錢，範典從之前的慷慨激昂到最後有點底氣不足。
陳默倒是聽的津津有味，因爲對方一些想法跟自己有些不謀而合，
“大概預算在多少錢.”
“3億！”
(本章完)