在社交媒體領域，微信生態的蓬勃發展催生了自媒體創業熱潮。
以“羅輯思維”和“papi醬”爲代表的現象級自媒體IP相繼涌現，開創了內容創業的新紀元。
而在小程序賽道，得益於《彼岸》手遊的市場熱度，衆多創業團隊紛紛推出輕量級的小程序遊戲，都賺得盆滿鉢滿。
網絡安全方面，去年舉辦的第三屆“崑崙鏡”杯世界黑客攻防大賽成爲業界焦點。
由彼岸集團傾力打造的崑崙鏡超級防禦系統V3.0版本，在無人值守的情況下成功抵禦全球頂尖黑客長達72小時的持續攻擊。
賽後，彼岸賽事組委會根據各參賽戰隊的表現，分配了高達千萬美元的獎金。
值得一提的是，目前國內企業普遍採用的還只是崑崙鏡V2.0版本，即便如此，該系統仍保持着全年零事故的完美記錄。
在前面公司年會上，許朝軍領銜的網絡安全團隊榮獲了陳默承諾的千萬美元年終大禮包。
重賞之下必有勇夫，崑崙鏡V3.0系統經過全球黑客實戰檢驗，其技術含金量可不是什麼360可比的。
而今年陳默給他的計劃是跟國安，不是那個足球隊，而是與網信辦展開深度合作，共同推進國家網絡安全體系建設，能給有關部分加固一道網絡安全防線，這是於國於民都有利的事情。
當然其中肯定也少不了黑雨羣的暗中斡旋發力。
說到黑雨這個神秘的羣體，裡面的成員按撲克牌一樣分爲四類，紅桃代表核心部門、方塊代表宣傳推廣、黑桃代表安全與紀律、梅花代表民生與服務。
並按照10~A級別不等，能量也不盡相同。
總之雙方目前是一種互惠互利，互取所需的關係，至於具體就不便展開了.
他自詡是一個道德底線極其靈活自適應的一個人。
只要東西是好東西，只要自己認爲這件事是正確的，陳默不介意過程中的手段是白還是灰。
只要別擋我的道，你好我好大家好，否則就像彼岸的反腐，只要錯了，不管你跟我多久，級別多高，感情多深，耽誤我的大業，只好請你‘赴死’了！
目前，微信生態、雲計算和企業安全等業務已步入穩定發展期，陳默只需定期審閱關鍵指標。但有一個領域他始終親自把控。
那就是支撐集團現金流的遊戲業務，這個當之無愧的“現金奶牛”。
當前，全球手遊市場已步入成熟期，行業格局趨於穩定，但爆款產品依然能掀起滔天巨浪。
去年《榮耀世界》的全球狂攬百億營收，便是這一市場潛力的最佳佐證。
作爲行業巨頭，彼岸遊戲已建立起兩萬人的龐大研發體系，僅《榮耀世界》項目組就匯聚了五千名精英開發者。
在如此規模的研發架構下，新項目孵化如雨後春筍。孫子維作爲核心負責人，直接審批千萬級以下的項目決策，而陳默則通過定期財報監控整體盈虧。
能遞到他案頭的，皆是預算超千萬的戰略級項目，即便如此，待審方案仍堆積如山。
遊戲行業素來遵循“爆款經濟學”——大多數項目註定折戟沉沙，但只要誕生一個現象級產品，便足以覆蓋同期所有虧損。
就在審閱這些方案的過程中，兩款別具匠心的遊戲牢牢抓住了陳默的注意力.
人類的記憶猶如一座幽深的迷宮，某些塵封的片段總會在特定時刻被現實喚醒。
這兩份方案的設計框架，竟意外激活了陳默藏在深處的記憶。
第一款：顛覆傳統的卡牌戰略遊戲
它在經典回合制框架下，創新性地融合了資源管理機制，引入類似《爐石傳說》的法力值體系，並輔以動態速度條，徹底打破了傳統回合制的僵化節奏。
更令人驚豔的是，遊戲巧妙借鑑了《暗黑破壞神》的套裝系統，通過兩件套、四件套、六件套的階梯式特效激活，實現角色能力的質變飛躍。
同時，它繼承了彼岸前作卡牌手遊的“無損換將”機制，使低稀有度式神也能憑藉獨特機制躋身核心戰略組件。
這款遊戲堪稱華夏文化、深度策略與MMO養成的完美融合，與其說是卡牌遊戲，不如說是一部以卡牌爲載體的生態模擬器。
在陳默眼中，它儼然是彼岸卡牌系列遊戲的集大成者——若說得直白些，就是一個擁有創新性的究極縫合怪。
至於它的天花板有多高，就看這個工作室的“裁縫”功力如何了。
第二款：戰術競技類槍戰手遊
但此刻的陳默靈光乍現，爲其勾勒出“大逃殺”模式的雛形，這正是後來風靡全球的“吃雞”玩法。
至於技術實現層面，以彼岸團隊國內頂尖、國際一流的技術底蘊，畫面表現、3D渲染等皆不足爲慮，真正稀缺的是模式創新與機制設計，而這恰是陳默最大的優勢所在。
在審閱的衆多方案中，約半數被直接否決，大部分獲得三星評價，有三款遊戲被打了四星，包括以古龍羣俠爲背景的武俠MMORPG、一款融合MOBA元素的FPS（類似《守望先鋒》）、一款略帶人性考驗的捕魚類休閒手遊。
而剛纔說的那兩款遊戲，陳默毫不猶豫地打上五顆星，這意味着它們將獲得彼岸最頂級的資源傾斜，並實現雙端同步上線的待遇。
因爲它們對標的目標，正是陳默記憶中那兩款跟《王者榮耀》《金剷剷》分庭抗禮不落下風的名字：《陰陽師》與《和平精英》.
上面這些都是業務規劃，梯隊建設方面。 陳默一般不插手子公司和投資公司的具體運營，畢竟現在攤子越來越大，他先事必躬親都沒有這個精力，如果真要親自來審查，輪一圈半年都不一定夠。
所以他抓大放小，只關注關鍵節點，偶爾干預，但每逢插手必見效，就像古代的俠客，十步殺一人，抽刀必見血。
比如抖音去年的直播帶貨方向的確立和青藤學院的主播青訓體系的搭建。
這種干預，既是對團隊的扶持，亦是對創始團隊一種威懾。
無形宣告一種：“你有我，對你很重要；沒有你，對我不重要。”
在彼岸的體系架構下，陳默通過歷年團建與制度設計，潛移默化地灌輸一個理念：任何人都是可被替代的——無論是微信的張小龍、字節的張一鳴，還是餓了麼的張旭豪，這些高管無一例外。
除了他自己。
過去幾年，集團決策的百分百正確率，爲他積累了近乎神話的個人威望。
這就是創一代所擁有的絕對掌控力——一種建立在理性與結果導向上的獨裁。
然而當這個技術出身的創一代，翻至方案末頁的技術附錄時，一組代碼片段讓他陷入沉思。
他本欲從專業角度提出建議，卻愕然發現：部分代碼邏輯和語法已超出他的理解範疇，有些代碼能看懂表述的意思，可有些代碼他已經看不懂了。
就像那些曾以爲永不褪色的記憶，終究會隨時間淡去.
在小米打工和彼岸創立初期，陳默還身先士卒，帶領技術團隊通宵達旦，親自參與核心代碼的編寫。而近幾年，他的精力已全面轉向戰略規劃、人事管理與資源配置
原本以爲一輩子不會遺忘的“吃飯技能”，竟已生疏至此。
屏幕的藍光映照着陳默若有所思的面龐。
桌面的電腦是頂配的，運行任何大型遊戲、渲染任何圖像都毫無壓力；
文檔中的代碼也體現了當下最前沿的技術。
可陳默，卻“卡”住了。
“欲買桂花同載酒”
他忽然意識到——
自己終究活成了另一個自己。
春節假期剛過，隨着返工潮的涌動，沉寂數日的媒體圈也開始甦醒。
與往年不同，今年關於彼岸年會的報道並未如預期般在節前集中爆發。
這個反常現象的背後，隱藏着一個耐人尋味的事實：往年靠員工自發傳播的年會盛況，今年卻因“家醜不可外揚”的心理，在員工圈中形成了默契的靜默。
然而，紙終究包不住火，專業財經媒體通過獨家渠道，率先揭開了這場肅清行動的面紗。
《澎湃新聞》打響了第一槍，其題爲《彼岸重拳反腐！百餘人被解聘，數十人被移送公安機關處理》的深度報道，詳細披露了這場堪稱互聯網行業近年來最大規模的反腐風暴。
“據瞭解，年前1月29日彼岸年會中，陳默除了延續傳統頒發令人咋舌的年終大獎和部分部門高達十數個月的年終獎外，更交出了一份令人震撼的反腐成績單。
2015年全年，彼岸內部廉政部門共發現並查處觸犯‘彼岸高壓線’案件百餘起
值得一提的是這些罪名包括商業賄賂、職務侵佔或其他嚴重違法行爲，其中‘吃裡扒外’現象最多，有10起員工違法案件是因爲‘爲外部公司謀取利益，並收取外部公司好處費’，這些人難免牢獄之災。
此外，除了公司內部，彼岸還公佈了新增永不合作主體清單，涉及企業35家。
值得一提的是，在互聯網科技企業中，加大內部反腐力度的不是彼岸獨有，此前騰訊、百度、阿里、美團、京東也在內部成立反腐廉政部門進行反腐.”
伴隨反腐新聞的發酵，更多關於彼岸年會中屬於這個商業帝國的細節數據被媒體挖掘。
《彼岸集團年營收突破2000億》
《是普惠還是暴利？某互聯網巨頭年會曬淨利率幾近30%》
《幾年間彼岸投資版圖覆蓋屬於領域數百家公司，估值逼近萬億》
這些重磅報道，猶如一記驚雷，讓整個業界爲之震動。
公衆這才驚覺，原來這個低調的科技巨頭已經悄然成長爲一頭令人望而生畏的“商業巨獸”。
其龐大的體量不僅讓競爭對手寢食難安，就連有關部門的領導也不禁暗自感嘆，
“華夏互聯網這片浪潮，彼岸這艘大船竟隱隱彰顯出幾分獨佔鰲頭的趨勢！”