作爲一個立志改變社會內捲風氣，有理想、有道德、有底線、有文化的‘四有中年’，陳默始終認爲企業家更應該以身作則，成爲反捲鬥士。
這樣才能上行下效，引領行業正向發展，而非層層加碼，陷入惡性競爭的泥潭。
創業維艱之時，爲了企業生存、員工福祉，他不得不親力親爲，先苦一苦自己。
如今彼岸已經做大做強，他也當上了明面上的首富，如果還繼續內卷，那這個首富豈不是白當了？
這讓他想起某家全球知名企業的典型案例：創業初期，爲了共渡難關，管理層信誓旦旦地向員工承諾“只要做到行業第一，就能實現工作與生活的平衡”。
全體員工齊心協力，不僅將企業推上了世界第一的寶座，更連續七年穩居榜首。
然而現實卻是殘酷的。
隨着企業登頂，爲了維持龍頭地位，該企業內部提出了“百日攻堅”計劃，要求全體員工“奮鬥百天，共克時艱”。
員工們發現怎麼都世界第一了，怎麼他們迎來的卻是更爲嚴苛的考覈標準、更繁重的工作任務。
最具諷刺意味的是，這套加班文化區別對待，海外分支機構仍保持正常的工作節奏。
在被內部員工披露，媒體曝光後，企業對外發言人光速否認三連，問就是謠言，問就是自願，問就是誤讀。
因爲這項要求沒有明文規定，都是內部人員口口相傳，聲稱：“這是員工自發的奮鬥精神，我們沒有強迫大家。”。
嗯，說的只是企業
經過六年的探索，彼岸集團已然成爲行業新範式的試驗場。
由於IT行業本身就具有高強度和不確定的特殊性，但在彼岸大部分業務八小時工作是完全可以覆蓋掉的，緊急項目通過增配人手解決。
如果真需要加班才能解決，所有人員都有加班費和相應記錄，人力和工會會同步記錄在案。
如果加班時長觸發設定的閾值，無論業績多出色，相關部門領導都要接受人力和工會的聯合約談，績效評定也將受到影響。
彼岸這套“反常識、反常理”的運作模式，與其他企業的價值觀和工作模式背道而馳，甚至在一些友商眼裡，彼岸模式就是倒反天罡、倒行逆施。
在配送、網約車等特殊崗位，彼岸推行“多勞多得”的公平機制；
彼岸系其他成員企業，比如京東、順豐，也都給那些快遞員工，分揀工人繳納社保，也從之前的兩班倒改爲更爲良性的三班倒。
這些舉措雖然增加了短期成本，但帶來的長期效益已經顯現：
首先，彼岸系企業從不擔心招聘問題，永遠有大量人才排隊等候加入；
其次，員工在正常工作時間內的工作效率遠超同行，甚至經常出現超額完成工作的案例，而且樂此不疲。
反觀一些友商企業，下面員工早已磨練出新的技能：“自適應上班法”，上班時間用來摸魚，加班時間纔是用來幹活的。
這不是說那些員工懶散，只是被逼出來的無奈之舉，因爲他們知道即便提前幹完分內工作，還會有其他新的工作，工作是幹不完的。
一正一反，差距何止道里計。
彼岸模式的成功實踐證明：遵守勞動法不僅可行，更能帶來可持續的發展優勢。
既然彼岸能做到，彼岸系的成員企業能做到，那麼其他友商憑什麼做不到？
接下來，陳默想要做的就是像現在胖東來爆改永輝那樣，爆改友商。如果改造不成功，那就打死它，然後扶持新的競爭者，正如他與小馬哥約定的那樣。
這就是陳默騰出精力後最想做的事。
他將把這些計劃當作一個個戰略項目來推進：分析現狀、制定方案、落地執行、總結覆盤。陳默很清楚，這條路比衝擊首富寶座更加艱難。
但那又如何？
凝視着屏幕上不斷擴張的“彼岸系”版圖，陳默胸中豪情激盪：互聯網半壁江山盡入吾手，千萬漕工衣食所繫，彼岸大勢已成，完全有能力支撐他的理想抱負。
這纔是屬於他陳默的All in！
當然，口號易喊，執行維艱。
爲此，陳默已着手製定個人OKR：
2017年完成集團新架構磨合，形成全新的戰鬥力；
2018年鞏固行業領先地位，同時爆改友商；
2019年啓動全球化佈局，爲可能到來的‘三年之期’未雨綢繆，得儘可能的早做準備.
在對三年規劃進行系統性修訂時，一個未解的疑團始終縈繞在陳默心頭：
他總感覺樂視的事情不像表面看起來的那麼簡單。
這場涉及2位資本大佬、19位明星投資人、17家金融機構和26萬散戶的資本鬧劇，最終以705億債務和200多億資金神秘蒸發收場。
2個大佬一個投了真金白銀的150億，另一個投了20億美金。
投資失敗，當年坐牢都沒哭過的大佬，爲這事淚灑發佈會。
“一手好牌打個稀巴爛，我當初咋就看走了眼。”
言辭悲切，眉目蒼涼，那真叫一個聞者落淚，聽者傷心。
即便人不在，但依舊時不時能傳來還債的消息，真假未知。
更荒誕的是，這些小道消息竟在國內收穫一批忠實信徒。
時至今日，仍有擁躉堅信他只是“時運不濟，命途多舛領先時代好幾步的商業奇才”。
陳默也曾短暫地被這套敘事所迷惑，直到多年後纔看清這場騙局的本質。
這哪裡是什麼“梟雄末路”的劇本，分明是“傻子與騙子”的經典寓言。
老賈唯一有價值的，就是把自己這一次的傳奇經歷，好好找個人寫一寫、拍一拍，說不定還能成爲反詐宣傳片，用以還些債務。
與其一比，後來什麼行業冥燈老羅、京城四少之一王科，欠的那幾個億都不夠人家零頭。
這是陳默曾經的記憶，之所以如此深刻，實在是當時這事鬧的人盡皆知，久久不絕於耳。
但這一回，陳默再兩次親密接觸賈躍亭，卻發現，賈躍亭這個人老，實話不多。
雖說被先入爲主的記憶帶偏，但此刻陳默敏銳地察覺到這裡其中蘊含更深層的玄機