陳默下臺後，主持人適時接話：
“好的！感謝彼岸集團董事長陳默先生在論壇上的精彩發言，接下來讓我們有請阿里巴巴集團董事長馬雲先生帶來演講……”
陳默的座位恰在馬雲旁邊，返程時正遇對方起身。他擡手拍了拍馬雲的肩膀，面帶微笑低聲道：“要加油哦……”
話音剛落，他便瞥見馬雲背對所有鏡頭時，那張轉瞬即逝的陰沉面孔。
掌聲中，在全場衆人意味深長的注視下，老馬稍稍整理儀表，看似不經意地撣了撣肩膀的灰塵——而那側肩膀，正是剛纔被陳默拍過的地方。
登臺途中，馬雲在心裡快速拆解重構着原本的演講稿。
他很清楚，必須因地制宜調整內容，若按原計劃講述，只會陷入絕對被動。
藉着調整話筒高度的間隙，老馬面帶微笑，腦海中卻掀起風暴。
不知爲何，當雙手扶在演講臺兩側，目光掃過臺下衆人時，他的心突然安定下來，一股信心油然而生——這是過去數十年裡，歷經無數國內外大場面積攢的底蘊。
「尊敬的各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！
非常榮幸能在這個場合表達自己的觀點。
七年時間，彈指一揮間。
上次我在達沃斯講話還是 2010年，而首次參加達沃斯是 2001年，當時作爲全球青年領袖，我就像剛纔登臺的陳總一樣，風華正茂，意氣風發，卻也懵懂無知……」
一上來短短几句話充滿了隱喻，立馬抓住了所有人的注意力。
老馬嘴角微勾，繼續道，
「當時聽完一衆前輩們的發言，我才知道了什麼是全球化、什麼是企業公民、什麼是經濟
但知道只是一方面，如何知行合一呢？
通過觀察、通過思考，也通過實踐！
現在，我回來了！
自認有些心得，可以跟全球青年領袖們聊聊我的想法。
剛纔聽了彼岸陳總對技術賦能包容性增長的闡述，很有啓發。
如果我們聽不進去批評的聲音，那麼我們就不會進步。
在第四次工業革命的浪潮中，每個企業都在用自己的方式探索未來，這正是創新的魅力所在。
它從不侷限於單一路徑，而在於能否真正推動社會向前。
剛纔談到包容性增長，我們首先要思考：什麼是真正的“包容”？」
說到此處，馬雲用手指了指自己的腦袋，以手勢強化概念：
「在我看來，它不僅是讓技術觸達更多人，更重要的是爲不同階層、不同認知的羣體提供選擇的權利。
支付寶的出現，讓偏遠山區的農民第一次用上便捷的支付工具，不必再爲攜帶現金奔波。
這些實踐告訴我們，真正的包容性增長，需要尊重人性的多樣性——有人擅長規劃未來，有人更關注當下需求，而技術的使命是服務這些需求，而非評判對錯。
立場不同，對錯的標準也不一樣，所以討論這些是沒有意義的事情。
那什麼纔是有意義的事情呢？
那就是阿里從創立之初就堅信的理念：普惠不是少數人的特權，而是讓 80%的普通人能享受到科技帶來的便利。
我們的電商平臺幫助超過1000萬中小企業走向市場，其中 60%來自縣域地區；
我們的網站每天有上億買家在瀏覽。
我們爲華夏直接或間接創造了就業崗位有1400萬。
公司也從最初的18人，發展到如今的5萬人。
十五年前，我們從無到有發展到現在的規模，並非多了不起。
我希望十五年後，人們看不到阿里巴巴，看不到淘寶，因爲它們會化爲無形而存在。
就像十五年前我還要講電子商務，十五年後人們會徹底忘記這個詞！
正如現在沒人會把電力當做高科技……」
說到這裡，老馬故意停頓，端起水杯戰術性喝水。
視線所及之處，所有人的注意力都被牢牢吸引，尤其是陳默漸漸嚴肅滴表情，令他的狀態愈發從容，繼續慷慨陳詞：
「在全球化與數字化交織的今天，我們面臨的最大挑戰不是技術迭代的速度，而是如何在創新與風險之間找到平衡。
剛纔有人說，金融創新應當謹小慎微，但我們不能忘記，幾十年前，信用卡剛出現時也被質疑“鼓勵超前消費”，可如今它已成爲現代經濟的基礎設施。
花唄的誕生，初衷是爲了讓信用成爲每個人的資產，一個剛畢業的大學生，可能因爲缺乏信貸記錄而難以獲得傳統金融服務，但他通過按時還款積累的信用，恰恰是社會對奮鬥者的認可。
我們倡導的“適度超前”，本質上是讓人們有機會用未來的確定性，對衝當下的不確定性，這些難道不是值得鼓勵的理性選擇嗎？
當然，任何創新都需要邊界。
阿里始終認爲，金融的核心是風控，科技的底線是責任。我們建立了覆蓋 10億用戶的信用體系，通過大數據識別潛在風險，對過度借貸行爲進行預警；我們在產品設計中強制嵌入“還款提醒”功能，在用戶可能逾期時主動干預。
這正是科技企業應當承擔的責任——既不因噎廢食，也不放任自流。
我們這些努力不應該被某些媒體抓大放小，刻意忽略，這是不公平的。
說到“合規”，我想強調的是，合規不應成爲抑制創新的枷鎖。
當我們討論貸款是否“理性”時，不能忽視一個基本事實：華夏有 6億人月收入不足 1000元，他們的金融需求往往被傳統機構忽視。
如果因爲少數人的非理性行爲，就否定普惠金融對多數人的價值，這本身就是一種“不包容”。
那麼某些人的言論是否存在前後矛盾呢？
這讓我想起支付寶剛出現時，我們跟各大銀行洽談，卻無人願意參與。
當時做支付體系，我們冒着極大風險——但我們不做，華夏的電子商務就沒有前途。
也是在達沃斯，我明白了什麼是領導力：領導力意味着責任。
當時我就信念篤定：若將來出現任何問題，我老馬一力承擔！
這一次花唄的出現也是如此，我相信依舊會取得成功。
變革往往需要付出代價，沒有既要又要的好事！
第一個吃螃蟹的人總是最難的。
後來大家也都清楚了，其他企業大樹好乘涼，但有的個別企業不能端起碗吃飯，放下碗罵娘。
世界那麼大，問題那麼多，國際社會期待聽到更多華夏的聲音，而在有些人眼裡，只盯着國內這一畝三分地。
我覺得這樣很不好。
阿里願意與行業同仁一起，推動建立更清晰的標準——什麼是合理的信貸需求？如何平衡創新與風險？但這個過程需要傾聽來自同行、來自市場、來自用戶多方面的聲音，而非用單一標準劃線。
各位朋友，第四次工業革命的考場裡，沒有標準答案。
有人擅長用技術搭建框架，有人更願意爲框架裡的人提供溫度。
阿里或許不是最完美的答卷者，但我們始終相信：當創新以普惠爲初心，以經濟發展爲導向，每個企業的探索都會成爲推動社會進步的力量。
造福世界，造福人民！
謝謝大家！」
陳默在臺下用力鼓掌。
別的他不服，卻對老馬這“活死人肉白骨”的嘴皮子由衷佩服。
若把這傢伙扔到古代，兩國交戰時擔綱說客，恐怕家國覆滅之際，他仍能長袖善舞，活得風生水起。
會後，陳默與馬雲成了媒體追逐的焦點，兩人同時接受各路採訪，從會場頂部俯瞰，恰似兩個旋渦中心。
“陳總，剛纔有媒體提問：鑑於目前形勢是否會發生貿易戰？
馬總的回答是‘永遠都不會發生’，並表示‘需要給對方一些時間，那邊會意識到此舉殊爲不智’，他認爲若真發生貿易戰，任何人都會竭盡全力阻止。對此您怎麼看？”
“只有昨天才是確定的，今天和明天都是充滿未知的，我不知道馬總如此篤定認爲不可能，我認爲一切皆有可能！”
“那陳總認爲會有貿易戰？”
“那是你說的不是我說的，我的觀點是：愛打不打，有人要打就讓他打，打多久我們奉陪到底。
與其想東想西，有這時間精力不如加強自身、修煉內功——自己硬纔是真的硬！
謝謝大家！”
說罷，陳默轉身離去。
當晚，央視《達沃斯特別對話》專題節目播出，陳默與老馬的發言均被收錄。
從業務博弈到理念交鋒，兩人在達沃斯的“隔空對話”，爲論壇平添了幾分火藥味。
一方強調合規與理性，另一方闡述創新與包容，無論媒體還是大衆，都對這兩種理念的碰撞各執己見。
但說再多，最終仍要在市場見真章。
隨着六月落幕、七月到來，花唄如同失去張無忌的明教，被幾大派系打得節節敗退。
即便老馬這個風清揚親自插手，也依舊難掩頹勢。
7月 17日，《福布斯》最新財富榜出爐。
前十的名單裡，有一個名字宛如一根釘子，釘在了西方富豪的勢力版圖之上！