事已至此，這就沒辦法了，對於高振東來說，他可以和光同塵，但是不能以自己的影響力爲代價，那就只好給這位同志一點高大炮的火力覆蓋了。
他點點頭，再次翻開了彙報材料。
“嗯，前面是第一種類型的問題，主要是文字方面的疏失，所以我前面放到一起提出來，問題不大，你們記錄了做相應修改就可以了。接下來，我還有幾個問題。”
申報方的領隊一聽，知道壞菜了，這是藥丸啊。
不過這個時候，再說話也來不及了，否則那就更是把高主任得罪死了，非常有能力+極度年輕，算了，就當買個教訓吧，好在以高主任的風格，不至於無中生有，人家丟不起那臉，但是嚴格要求，估計是免不了了。
其實所有的彙報材料，基本上就沒有找不出問題的，無非是問題大小的區別，高振東導師曾經給高振東說過一個經驗，做彙報的時候，對於質疑，只要不是致命的問題，只要略作解釋，然後一路認真記錄，面露微笑，連聲應承就可以了。
但是微笑一定要注意，不能是嬉笑，否則別人一看，你不拿我當回事兒是吧？那特麼可就更麻煩了。
如果實在掌握不好這個微笑的度，或者天生笑容就比較清奇的兄弟，那就乾脆一臉嚴肅，眼含真誠，表明已經深刻意識到了自己的問題就好。
這裡嚴肅和憤恨要區別開來，不過這個比笑容來說，容易把握一些。
重要的是，千萬別犟，就算專家真的有問題，比如標準引用錯誤，也只需要委婉解釋：“嗯，對，您說得對，我們從XX角度出發，所以引用的是XX標準，考慮是沒有您的周全，我們後面會做複覈修編。”
基本上別人聽到這裡，也就知道自己可能有一點問題了，大約也就打個哈哈這個事情就過去了。
千萬別王霸之氣外露，直接打臉，那這個問題肯定是勝利了，但是按下這個葫蘆，一定會起來一堆的瓢，別人可能一句話“啊，這個問題是我沒考慮周到，啊對對對，你說得對。接下來我們看看你們這個材料的其他問題.”
以上只是隨口一說，能力超強者可以不在乎。
大約花了十分鐘時間，高振東翻着這份幾十頁的材料，從第一頁一直講到最後一頁，基本上是兩頁一個毛病，三頁一個問題，正面一個建議，反面一個意見。
涵蓋的範圍從必要性到可行性，從技術路線到方案設計，從成本計劃到指標效益，從實施計劃到效果評估，這裡面既有主觀評價也有客觀事實，既有軟問題也有硬毛病，總之一句話，問題很大。
在這方面，以高振東的經驗、知識、能力、眼界來說，要找出問題來，還是挺簡單的，特別是眼界，這個年頭的人有一個算一個，都遠不如他。
雖然前面他認爲材料的最大問題是炫技成分嚴重，技術路線不清，但是這不代表沒有其他問題了。
他只需要把大小毛病都如實擺出來就行，還真沒有爲了找問題而找問題，說的都是乾貨。
高振東每說一句話，這年輕小夥子的臉色就白了一分，差點沒哭出來。
而他們領隊的臉色聽一句就往下拉一點，偏偏高振東說的每一句話，都是事實，完全沒有用專家身份壓人的意思。
到後面，申報方所有人都是一副“算了，累了，毀滅吧！”的表情，雖然高主任說的都是事實，可是看到自己做的東西好像真的是一文不值，心情也是挺絕望的。
還沒發言的專家也是一臉懵逼，高主任，別說了，你特麼再說下去，一會兒我沒得說了。
至於已經發過言的，暗自慶幸，還好還好，幸虧我謙虛，先在前面把言給發了。
“評審會一定要讓高主任最後說”這個十七機部高端技術圈子裡不成文的默契，也正是從這個時候開始慢慢流傳開來。
而十七機部領導在一旁看着高振東，這才知道防工委那邊“高大炮”的名聲是怎麼來的，看這輸出，何止大炮啊，這簡直就是炮羣！
原來剛纔他一開始忍得很辛苦啊，看見這麼多問題沒有直接指出來，以他的性格，可能也是憋壞了吧。
這不行，這對高振東同志的身心健康不利，還是要暢所欲言纔好。
十分鐘之後，噴爽了的高振東才心滿意足的合上了材料，說出了一句讓大家瞠目結舌的話：“上面這些，都不是大問題，做好補充修正，其實也還過得去，接下來的，纔是最主要的。”
所有人都是一副“你夠了”的表情，太過殘暴了。
高振東翻到技術路線章節，說道：“其實你在技術路線和關鍵技術部分，提到的大部分技術，對於你們這次技改都意義不大，甚至可以說，十之七八都用不上，我想這個伱承認吧？”
那位想多學點東西的同志，這回是真的學了不少東西，甚至都有點兒消化不良了，傻傻的正想開口，被自己的領頭的在桌子下面重重的踢了一腳。
領隊是怕他受不了，又說出什麼不可收拾的話來，畢竟高主任那一通話，句句直指問題，完全沒有反抗的餘地。這可是他們廠的愛將，肯定是要保護好的，所以領隊一腳下去，制止了他說話，領隊自己接上了高振東的話：“對，高主任，你看得很準，我們是增加了一些不必要的東西在裡面。”
高振東點點頭：“嗯，所以你們這個申報材料最大的問題就在這裡了，技術路線主線不明，旁枝末節過多，鋪了個大攤子，其實用得上的卻沒幾樣，這不論對於資金還是人員，還有其他資源，都是一種浪費。甚至還有可能對主線產生嚴重干擾，這不好。”
所有人把彙報材料中的技術路線仔細看了半天，不得不承認，高振東雖然嚴格，但是說的話是真有道理，大部分人只注意到這個技改用到的關鍵技術又多又好，卻沒深入想到大部分都用不上。
錯怪他了，人家沒有打擊報復的意思，原來高主任是爲了節約國家資金啊。
這年頭，“爲國”二字拿出來，那就是正確，本來也的確是正確。
申報方的領隊一臉的慚愧：“高主任你說得對，我們回去吸取教訓，精簡技術，緊扣目標，認真修改，爭取儘快上會。”
高振東笑道：“其實在我看來，你們這次技改，核心就一個——用計算機結合先進傳感器，控制整個工藝流程，出發點很好，不過有些細節卻有待商榷。”
教訓是要教訓的，但是正事兒不能耽誤了。
十七機部領導聽到這裡，也是一臉的肯定，就知道高振東同志不是那種鼠肚雞腸的人，該批評的問題要嚴厲批評，該幫助的地方也是會不遺餘力的幫助。
申報方一聽這話，大喜過望，馬上拿着紙筆：“高主任，您請說。”
“你們用到的東西，我都很熟悉，DJS-59和K型熱電偶，但是這兩個東西用在這裡卻不是很合適。”
誒喲，這個你也懂？你不是管理、材料和工藝專家嘛。
申報方的人一邊記，一邊想道，不過高振東接下來的話，讓他們知道了什麼叫做人和人之間，距離大到不可想象。
“DJS-59和K型熱電偶，都是我做的，所以我可以很明確的告訴你，DJS-59在你們這個項目裡，能力溢出了，這倒不是太大問題，溢出一點就溢出一點吧。不過關鍵問題在於，K型熱電偶，能力不足，它的正常工作區間，達不到你們所需的溫度！”
此話一出，現場“哄”的一聲就炸了，不是因爲高振東指出的問題，而是因爲高振東是這兩樣東西的研究者。
“原來是他？”
“不可能吧？DJS-59可是十二機部的領域。”
“他不可能在這種場合吹這種牛，肯定是真的。”
“非人哉！！！”
“.”
前者本來就只是在三軋廠和部裡清楚，後者就更遠了，十二機部知道的人都比十七機部要多。
除了極少數早就知道的人，其他的人肅然起敬：今天無論你說什麼，你特麼都是對的！
想學習的同志終於從打擊中回過神來，再次開始好學：“高主任，我們是想通過改進保護管，提升K型的工作範圍，不知道可不可以。”
這次是真的好學了，而且也老實多了，沒有用“不能用XXXX解決YYYY問題麼？”這種帶反問的句式。
高振東搖搖頭：“不行，不論你怎麼改進保護管，這個東西都滿足不了你們的想法，作爲發明人，我非常確定。”
申報方的人一臉的沮喪，比被高振東瘋狂輸出時明顯多了，被輸出的時候是慚愧，而現在則是路沒了的絕望，大家更看重的，還是工作。
十七機部領導也是不太開心，這個技改他還是很看重的，系統裡不能只有三軋廠一家，那太脆弱了。
不過他轉頭看見高振東臉上的笑容，他就樂了，有門兒啊。