十七機部領導深知，再怎麼保密，這條線也必定會流傳世界，不如將自己人的名字，牢牢的釘在它頭上。
近百多年以來，能用我們的名字命名的科技成果，實在是太少了。
說到這個，就不得不提到一個著名的誤會，“詹氏車鉤”，這種用於低速列車車廂連接的車鉤，因爲中文譯名和我們著名的鐵路工程師詹天佑先生姓氏一樣，不少人樸素的以爲這個車鉤是詹先生髮明的。
實際上不是，這是花旗佬詹尼發明的，詹天佑先生只是將其引入到國內使用。
從這種樸素的誤會裡，也可以看出來，我們對於有自己的科技成果是多麼的渴求。
不管怎麼說，這條高爐操作線，從今天開始，就姓高了。
現場的同志們對於這條線，以及它的使用和意義，抱以了極大的熱情，哪怕這條線只是看到了理論，還沒看到應用，但是大家都不會覺得高振東是在拿一種沒有實際意義的理論給自己貼金。
這條線，必定是有其意義的，而且必定深遠。
在座的都是行業內的老專家了，只是理論部分，就已經讓他們看到了很多可能。
實際上，哪怕到了幾十年後，不論是何種鋼種，但凡高爐及其工藝的改進優化，基本上都能看到這條線或者它的變體、衍生品的身影。
至於這一切還沒有發生的今天，同志們是如何判斷這條線有用的？那就不得不提到高振東的戰績了。
高振東在6011大會戰分鍋會上，一舉包圓十幾種材料的壯舉還歷歷在目，從11月至今不到半年，已經成功推出了六七種材料的三軋廠-三分廠-京鋼廠聯合體，更是清晰的標明瞭一個事實。
那就是這位高總工別看年輕，那是真的手上有活兒，人家敢包圓6011剩下的所有鋼種，不是爲了譁衆取寵製造噱頭，而是胸有成竹。
這樣一位同志提出來的技術理論，說得難聽點，高振東就算是在黑板上畫個毛線團，大家也至少會先對着這個毛線團研究上半天，直到確定它真的只是個毛線團爲止。
這場鋼鐵質量會議的後半段，基本上成爲了“高氏操作線”專場，大家都在討論，要怎麼把這條線，用到鋼鐵生產工作中去。
能節能，節能就是省錢，能提高產量。
能省料，省料就是省錢，能提高產量。
能適時轉序，那就是提高效率，還是能提高產量。
能對質量形成生產中的把控，質量好了浪費就少了，依然能提高產量。
對於現在的我們來說，鋼鐵產能真的很重要。
戰場上，我們沒被敵人的鋼鐵淹死，靠的是指揮員的聰明才智和戰士們的血肉之軀。
生活裡，鋼鐵的短缺，帶來的是生產工具的匱乏，住房短缺，基建不足……
很明顯，我們承認我們的不足，但是我們努力想改變這種不足。
在座的同志，無一不在爲這個目標而努力。
高振東把這條線拋出來之後，就只管笑呵呵的看着大家自由發揮，自己就不怎麼說話了，他前面做的已經夠多了。
再說了，換到這種具體的操作和應用方面，他比起這些在鋼鐵行業有着十幾乃至幾十年的老同志，還是差不少的，還不如什麼都不說，讓同志們自由發揮。
至於高振東自己，則是攤開了筆記本，刷刷刷的拼命記錄大家的想法和經驗，猥瑣發育了屬於是。
看見他這表現，同志們不由得在心裡感嘆，看看人家高總工，多麼的虛懷若谷、不恥下問，哪怕他有着如此的成果，依然不忘每一個學習的機會。
要說這是他們在拍高振東馬屁或者盲從，那還真不是，這是基於高振東所展現能力的一種自然判斷。
用高振東前世的話來說，那就是當你做技術性發言的時候，你看見一位千人、長江乃至院士級別的人在很認真的聽並且記錄你的發言，你也會覺得他虛懷若谷的。
最終，這場會議的成果，分成了兩個文件。
一份是《關於提高鋼鐵生產中質量問題的建議》。
一份是《高氏高爐操作線推廣驗證計劃》。
前者是這個會議本來就要形成的成果，而後者，是與會者覺得實在重要，萬萬不能稀裡糊塗的雜在前者裡面，必須單獨成文。
沒有質量問題的廠子，也跑不出這條線的掌控範圍。
會議散會的時候，基本上所有的同志都來到還躲在角落裡的高振東面前，表示了感謝和尊重。
高振東站在那裡就沒坐下來過，像個旅遊景點裡，因爲有着美好寓意而被人們摸得錚光瓦亮的吉祥物似的，比如春城西山龍門門頭上那塊兒石頭，每年高考來臨之際，總是特別的光亮。
等到大家都走得差不多了，十七機部領導和總工纔來到高振東身邊。
領導眼裡別的什麼都沒有，就只有兩個字——“滿意”！
小的滿意，是高振東對於發言的內容把握非常好，雖然領導點名高振東發言，但是隻是想要他的技術建議而已，別的方面，還是有些擔心年輕的他說禿嚕了，所以隨時在準備適時打斷或者圓場。
不過高振東的表現證明他的擔心，多餘了。
當然，這只是個小滿意，和後面這個滿意比起來，屁都不是。
至於後面這個大滿意是什麼，那就不用說了。
看着高振東，領導心情極爲愉快：“振東啊，沒想到你6011會戰的事情沒耽誤，理論研究工作也沒放下啊。”
至於什麼計算機電子武器裝備什麼的，那都是邊邊角角，是我們高振東同志本職工作做得累了，休息的時候遊戲之作，不值一提，不值一提。
防工委、十二機部、郵通委：你再說？！
高振東笑道：“真理總是從實踐中來的嘛，實踐的工作做得多了，有些心得，覺得不能浪費了，還是要總結出規律和理論，希望能幫到其他同志，哪怕只是一個也好。”
“哈哈哈，你這幫到的，那可不是一個同志，我都不知道怎麼形容了。嗯，至少啊，你幫到了一位同志，我是能肯定的。”
高振東有些詫異，他是怎麼肯定得這麼具體的：“哪位？”
領導指指自己：“我這位老同志啊！哈哈哈~~~~~~”
領導開了個玩笑，作爲“高爐之王”“鋼鐵領主”，高振東這一手的確是幫到了他，因爲所有人受益，最終都會體現到他這裡。
領導明顯興致不減：“還有這位老同志，你這條線，算是減輕了他很大的壓力。”
他指了指部總工，部總工也樂了，這還真是。
如果說領導那兒是管理壓力的話，那他這裡就是業務壓力了，鋼鐵生產技術，那可是他的本職工作，正管。
而高振東今天拿出來的這個東西，至少給高爐相關的工作指出了一條可以趟的路，後面有無數寶藏在等着。
最重要的就是路，“無路可走”是最讓人難受的困境之一。
在相關工作方面，就不再像以前一樣，無頭蒼蠅似的亂撞了，這簡簡單單一條線，能夠爲很多人指明工作方向，提供重要工具，這對於科研效率的提升，是有莫大好處的。
很多時候，“找路”花的時間和成本，比“趟路”可高得多，而且憋屈的是，找不到路的時候，往往還說不清楚到底失敗在哪裡。
至於把這條線的潛力挖掘得差不多這種情況，那恐怕是好久以後的事情了，再說了，潛力挖盡就意味着技術紅利到手，更香。
總結就是，高振東一下子解決了部總工在高爐生產技術方面很多年的KPI問題。
三人一起哈哈大笑，笑聲傳出老遠。
良久，十七機部領導拍了拍高振東肩膀：“幹得太好了！首長那幅字，在你手上真是再好不過了。”
這個事情，是十二機部領導經手的，自然十七機部、防工委這些部委都會收到風。
思想、技術都不用說，就他這工作投入程度，拼命三郎的架勢，你就說作風過不過硬吧。
而且領導這話，除了對高振東的讚歎之外，還有一些別的意思，懂的都懂。
領導沒有在這個問題上多說，笑着轉開了話題。
“接下來的工作，你自行安排，部裡秉承兩個態度：堅決支持、絕不干涉，你幹啥都行。”說完這句話，領導帶着點擔心看了看高振東的身板兒，又補了一句好像是不那麼“正確”的話。
“其實，6011會戰結束之前，你啥都不幹也行。”
那6011還在會戰呢，高振東如何能做到啥都不幹，這話看起來有些矛盾，其實是基於他對高振東的瞭解。
6011會戰的那些工作，高振東基本上只負責一件事——動嘴。
他動動嘴，把相關文件往下一發，基本上三軋廠、京鋼廠、三分廠的同志就能把事情辦得妥妥帖帖，成果源源不斷。
而其中，高振東“動嘴”這一步是最重要的，他嘴裡全是配比、工藝、熱處理等等核心關鍵，但也是看起來耗時最少的。