1991年的中國經濟雖然虛弱，但已不再是運動前後的悽慘模樣了。這一年，中國的gdp總量有2萬多億人民幣，年發電量157億的葛洲壩水利樞紐將在11月正式建成驗收，中國的第一座核電站秦山核電站將在12月併網發電……和它們比起來，還沒有建成的70萬噸乙烯工程，在普通人的眼中並沒有多少神聖的味道。
只有很少的人知道，真正頂起中國脊樑的，只能是這樣的大型重化工企業。至少50年內，核電站和水電站只能是基礎設施中的佼佼者，遠不到能決定國家命運的地步。
媒體保持的尚算冷靜。爲了得到海滄計劃，蘇城已經做了將近三年的準備，不說買通輿論，但每年幾千萬的廣告費是大手筆的撒了出去，光是沒有必要的招聘廣告，每個季度都要在數個平面媒體整幅刊登。因此，在媒體不刻意追求眼球效應的前提下，大華得到的祝福多於貶損。
但在10月中旬，大華的一言一行還是被擱在了放大鏡下，細細觀察。蘇城在公共場合的每一句話，也都有專家進行分析。
“歡迎臺灣工廠主”的言辭，也受到了極大的關注。
石化基地之所以稱之爲“基地”，就因爲它包含的範圍很廣。除了煉油和乙烯的主業之外，海滄計劃還囊括了大量的中下游工廠。
在臺塑的設計中，他們會邀請衆多的臺商一起到海滄來投資建廠。以充分利用原料優勢。可以說，海滄計劃在引進外資方面，不僅有質量，而且有數量，涵蓋的行業還很多。
大陸方面的熱情歡迎和臺灣方面的堅決阻止都與此有關。
如今，臺塑建設海滄基地的計劃被阻止了，大華卻邀請臺灣工廠主繼續前來海滄建廠。這種舉措自然受到了大陸官方的積極響應，至於臺灣方面，就只能沉默以對了。
蘇城靜靜的等待了幾天。做完接收海滄計劃的一應準備後，就親自監工，令大華公關事業部做了一整套的邀請函。然後寄給數百家有名有姓的公司，邀請他們來參加10月末的海滄基地的奠基儀式。
選在10月末，也是爲了搶在葛洲壩的完工儀式之前。若是拖延到下個月的話，國家級領導人估計就沒有來參加的興趣了。
當然，他的真正目標並非是領導。
邀請函抵達的當日，王勝就繞道香港，找到了蘇城。
他笑呵呵的又說了一遍賀喜，然後就問：“聽說你要吸引臺企到海滄？”
“這不是延續臺塑的計劃嘛。還得多謝臺塑給我開拓的思路。”蘇城並不是說風涼話，口氣也非常的鄭重，雙手緊緊的握住王勝。
王勝自然理解。蘇城其實並不是在感謝臺塑的思路，而是在感謝他的這個電話。
臺塑在臺灣的石化行業內，影響力穩居第一。即使是佔據上游的臺灣中油，藉着政府背景，也只能與臺塑在某些方面打打擂臺罷了。正是因爲這種行業老大的地位和資本。臺塑纔敢說在海滄計劃裡，引入多少多少家的臺灣企業，並且囊括乙烯下游產業。
作爲“弱小”的大華實業，蘇城沒辦法囊括所有的下游產業了，他所期望的只能是儘可能多的下游企業。
即使要達成這樣的目標，有沒有臺塑的幫助也是兩回事。相比到馬來西亞和新加坡招商。前往臺灣招商的可能性要大的多。這不是什麼國別思想在作祟，而是現實問題。
臺灣山地多，平原少，工廠用地非常緊張，至90年代初期，地價已經超過了美國工業用地的平均價格，比馬拉西亞等國的地價更高，其他相關產業鏈的成本也是水漲船高。可以說，在90年代的第一波產業轉移浪潮中，臺灣企業是轉移意願最強的。
這一點，是日企韓企都比不了的。臺塑到海滄建廠，不是因爲海滄有多麼的好，而是因爲臺灣的環境實在難以堅持。
蘇城雖然不願意在競標期間和臺塑勾勾搭搭，但競標一旦結束，他就無比的需要臺塑了。
王勝聽明白了，卻不好許諾，陪着笑了兩聲，道：“臺灣政府不會同意的。”
“不一定是大中型的臺上，中小型的臺企，我們也歡迎的。我的那些邀請函，大家應該都看到了吧。”
“電視上都播了，說你居心叵測呢。”
蘇城笑的暢快，道：“要的不就是這樣的效果。我找上面要了很多優惠政策，基本上，海滄計劃時有的優惠，臺商來了，我們都能給出來。”
王勝說話一向飛快，想也不想的就笑道：“應該是臺商來了，海滄計劃時有的優惠，纔會交給大華吧。你們拿到了1.5萬畝的土地嗎？”
“1萬畝的土地。剩下的5000畝要等這1萬畝土地用掉了，纔給我們使用。不過，我擔心的不是土地的事，確實是產業鏈的問題。我們需要大量的中小企業來海滄建廠，消化未來生產出來的乙烯，我想，這些企業也有降低成本的衝動吧。”蘇城停了一下，問了出來：“臺塑是否能夠居中協調？”
中小型臺企和大多數的華人企業一樣，此時都艱難經營着一些中低端的製造業，原料成本和靈敏性是決定工廠生命的要素之一。可以說，許多工廠主稍有不慎，就會失去繼續經營的權力，因此，現在並沒有留給他們選擇政治的權力。
在臺灣繼續生產，還是遷移工廠到大陸，歸根結底是一個現實的考慮。並不會因爲大陸的態度積極，臺灣工廠主就會到大陸來。只有當大陸的優惠政策和低成本戰略奏效，證明自己的性價比超過臺灣。超過馬拉西亞，超過印尼和越南的時候，工廠主們纔會選擇遷徙。
蘇城以後世的眼光去看，可以輕易的發現，自90年代以來，隨着大陸的基礎條件日益接近亞洲四小龍，產業轉移到大陸的就越來越多。臺商遷廠到大陸。幾乎變成一種常態化的事情。但是，自2008年的世界金融危機以後，大陸的運營成本逐年上升。土地成本和人力成本的提升，又將許多臺灣、韓國的工廠逼到了內地或者越南等新興國家，甚至在美國提出補貼以後。有工廠遷回美國本土生產的。
整個過程，從宏觀上來看是非常順暢的。投資客就像是沒有思維的細胞似的，追逐着金錢的腳步，沒有絲毫的停息和猶豫。
當然，投資客本身也許是有過思考的，但正是他們追逐資本利潤的思考，製造了市場流通。
蘇城也因此期望能用優惠政策和低廉的成本，將資本細胞們，重新拉到大華的海滄基地來。10年或者20年以後，那個時候的海滄基地衰老了。大華的資本積累也多了，自然有的是機會討論產業轉移。
王勝打來電話，也是得到過授權的。他約略的考慮了一下，就道：“臺塑居中協調自然可以，但總得有一個名義吧。”
“你們想要什麼名義？”
“大華石化公司的股東。我們願意出資的3億美元。收購大華石化公司的30%的股份，同時和大華實業共同出資，經營海滄基地。”王勝飛快的說出了這句話。
大華石化公司的資產根本連3億美元都沒有，它的名下雖然有一些技術和專利，但更好的國外技術和專利，明碼實價的出售。也用不了3億美元。臺塑買的等於是一個有海滄計劃的空殼公司。
3億美元買一個機會，這也算的上是大手筆了。
蘇城呆滯了好半晌，接着醒悟了過來，王勝是訛自己呢，這是以進爲退了。他立刻笑了，說道：“臺塑不是真的想買大華石化吧。你們如果加入了海滄基地，臺灣政府能善罷甘休？30%的股份說不定比100%的股份還糟糕。”
王勝笑說：“不試試怎麼知道。”
“聽說臺塑向來喜歡做獨門生意，讓我們拿大頭，臺塑拿30%，王董事長能滿意嗎？”
“王董事長覺得這樣也不錯。”
蘇城“撲哧”的笑了出來，道：“你這個說的太假。就算王董事長同意，他也應該是犧牲的心態纔對，怎麼可能覺得不錯。”
王勝無言以對，道：“你分明是不想賣。”
“我確實也不想賣，但臺塑也不想買。還是說中小型臺企吧，你覺得他們有興趣來海滄嗎？”
王勝巧妙的轉移道：“現在島內在激烈討論六輕計劃。如果你們的海滄基地出成果的時間比六輕的討論還慢，本地的企業主估計會等等看六輕了。”
蘇城皺眉道：“六輕只有45萬噸乙烯，夠用嗎？”
“王董事長已經準備擴建到80萬噸了。”
蘇城恍然，道：“有什麼我能做的？”
“王董事長希望，在六輕申請和建設的過程中，大華實業如果能給予幫助，那就再好不過了。一旦六輕建成，我們也希望臺塑和大華能夠互通有無，互相通氣。”六輕項目和海滄計劃是重複的。但對工業乙烯來說，別說80萬噸了，280萬噸也不夠使用的，照樣得從國外進口。
不過，兩個石化基地一前一後共150萬噸乙烯，確實能夠影響到東南亞以至於亞洲市場了。建立一個默契的關係，確實有助於雙方利潤最大化。
另一方面，六輕基地明顯會比海滄基地的建設緩慢，到那個時候，大華實業將擁有建設過70萬噸乙烯項目的有經驗團隊，對臺塑的幫助勿庸置疑。
王勝的要求並不超出蘇城的預計，他一口答應了下來：“沒問題。我給你一個承諾。”
這種約定自然是不能落在紙面上的，否則立刻就是一個托拉斯的指控。
王勝滿意點頭，道：“接下來就只有一件事了，大華要以最快的速度，完成海滄基地的初步建設。只有見到了真正的工廠，那些企業主纔會冒着莫大的風險，來海滄陪你建廠。”
蘇城穩穩的點頭。比起政治抉擇，中國人顯然更擅長創造工程奇蹟。
……(未完待續。。)