全球化視野、深厚技術積澱、令人信服的實戰業績、與彼岸文化基因的高度契合，再加上“限男性”這條硬標準——單論其中任何一項，全球範圍內符合條件者尚不在少數。
然而當這些嚴苛條件交織成一張密不透風的篩選網時，饒是天機閣的精英智囊們也不禁愁白了頭。
最初，衆人還抱着“肥水不流外人田”的念頭，畢竟內部提拔最能確保文化認同。
可細數彼岸現有高管：個個都是獨當一面的專才，卻在綜合能力上總差那臨門一腳。
不是資歷尚淺難以服衆，就是缺乏跨國統籌的全局視野，唯一全面達標的周受資早已擔任海外CEO分身乏術。
至於國內那些金牌經理人，細究起來竟多是陳默昔日的手下敗將。
篩選到最後，連騰訊的Martin（劉熾平）、阿里的逍遙子（張勇）這等頂尖人物都被列入候選。
天機閣衆人相視苦笑：“再這樣下去，怕是要把'二馬'也填進名單了。”
不怪他們如此爲難，畢竟老闆之前樹立的標杆實在太高，每個候選人都被他們下意識拿來與其比較，自然如繁星如皓月爭輝，瞬間都黯然失色。
好不容易從海外巨頭企業內勉強找到符合條件的幾位高管，最後他們故意留了一個彩蛋人選.
最終才湊齊這五人的夢幻陣容
陳默審視着這份匯聚全球頂尖職業經理人的名單：
VMware（全球雲基礎架構和移動商務解決方案廠商） CEO帕特·基辛格：英特爾技術元老成功轉型雲計算領袖，兼具工程師的縝密思維與商業奇才的敏銳嗅覺，完美契合彼岸“技術驅動產品”的文化基因
綜合推薦指數：3星半。
LinkedIn（領英是面向職場的社交平臺） CEO傑夫·韋納：職業社交網絡全球化擴張專家，擅長B端生態搭建，有消息稱領英將被微軟收購，招募成功率頗高。
綜合推薦指數：3星。
AMD CEO蘇姿豐（備註：性別不符）：麻省理工博士，前飛思卡爾CTO，兼具學者的睿智與商界梟雄的魄力。2014年臨危受命執掌AMD，目前正處於復興AMD的使命中，雖是女性，建議考慮
綜合推薦指數：3星。
微軟全球資深副總裁，沈向洋：微軟華人高管“雙子星”之一，主導Bing搜索、Cortana等AI項目，技術戰略能力極強，出身華夏（東南大學本科），深諳東西方科技市場，可推動彼岸技術與國際接軌，在微軟擁有萬人團隊管理經驗
綜合推薦指數：4星。
陳默的目光在“限男性”的標註與蘇姿豐的簡歷間徘徊。
這位被科技宅男們尊稱爲“蘇媽”的女性，確實展現出了令人折服的領導力。
將AMD從懸崖邊緣強行拉了回來，其中展露不俗的魄力和能力。
儘管天機閣的評估報告明確指出：“招募成功率32%，與彼岸主營業務契合度41%”，但末尾處用硃筆批註的一行小字格外醒目：“建議轉薦至米岸芯升半導體事業部，契合度83%”。
如果是四選一的話，蘇媽業務跟彼岸不是很匹配，陳默會選擇沈向洋，直到他翻開了最後一份候選人的簡歷，眼神微眯。
這是他第二次看到這個名字：陸奇！
【教育背景】
1987-1991上海交通大學計算機科學學士
1992-1996復旦大學計算機科學碩士
1996-1998卡耐基梅隆大學計算機科學博士，師從圖靈獎得主Edmund M. Clarke
博士課題：形式化驗證在人工智能系統中的應用
在CMU從事博士後研究，後加入IBM研究中心，專注於搜索引擎和數據庫技術。
【職業晉升軌跡】
1998–2008年：從普通工程師晉升至雅虎執行副總裁，領導搜索引擎、廣告技術等核心業務，期間主導了雅虎早期對抗谷歌的技術佈局。
2008年加入微軟，空降在線服務部門（OSD）總裁，主導Bing搜索等產品。
短短5年，一個華人從部門總裁升任全球執行副總裁，直接向CEO彙報，領導Office、Skype、Bing、Cortana等核心業務，推動微軟向雲計算和AI轉型。
個人擁有擁有40多項專利，涉及搜索、AI、人機交互等領域。
他被譽爲“硅谷華人高管的天花板”，這個稱號背後是無可爭議的事實：在美科技巨頭中，再沒有第二位華人曾站到如此高度的管理位置，可稱之爲一人之下。
即便與李開復、張亞勤、沈向洋這些同樣閃耀的華人高管相比，陸奇的成就依然獨樹一幟。
微軟森嚴的職級體系經過數十年發展已經很是成熟：
微軟的職級體系是比爾·蓋茨（創始人）->CEO（首席執行官）->EVP（執行副總裁）->SVP（資深副總裁）->VP（副總裁）->GM（總經理）。
李開復當年擔任的“微軟全球副總裁”實際只是VP職級，與陸奇的EVP相差整整兩級；即便是張亞勤和沈向洋達到的SVP，仍與陸奇存在一級之隔。
就像金字塔結構，越往上，差距越大。
每向上一個層級，都是幾何級數的跨越，天塹之別。
作爲微軟核心業務的掌舵者，陸奇統領着近兩萬人的龐大團隊：
在搜索引擎戰場，他帶領Bing與谷歌正面交鋒，雖未能顛覆格局，卻爲微軟守住了21%的市場份額；
他力推Office 365向雲服務轉型，開創了微軟的訂閱制商業模式；
早在2014年就前瞻性佈局Cortana語音助手，爲微軟埋下人工智能的種子.
天機閣的評估報告條分縷析：【核心優勢】
華夏出身（上交大畢業）、頂尖技術履歷（雅虎/微軟核心技術高管）、擁有全球化國際視野（微軟全球執行副總裁3年經驗）、實戰功績（Bing、Office轉型、AI佈局）、超大規模團隊管理經驗、東西方商業思維融合
理論招募成功率：81%
理由如下：
2013年前微軟CEO鮑爾默宣佈離職，微軟董事會考慮從外部及內部挑選候選人，當時名單包括：
內部候選人由三人被提名：薩提亞·納德拉（雲計算與企業業務負責人）、託尼·貝茨（Skype前CEO，微軟併購後加入）、陸奇（應用與服務工程負責人）。
外部候選人：艾倫·穆拉利（福特汽車CEO，因年齡退出）、埃裡克·施密特（谷歌前CEO，未深入談判）。
最終印裔的薩提亞·納德拉當選。
業內傳聞，陸奇失利原因，在於他以“技術驅動”風格著稱，但微軟當時需要一位能調和內部政治、推動轉型的領導者，納德拉更擅長此道。
我方深度分析：作爲華人高管，陸奇在微軟最高層面臨隱形壁壘，納德拉上位已有三年，陸奇雖留任EVP但權力被部分削弱（如Cortana項目劃歸Windows部門），此時彼岸拋出橄欖枝，當是時。
另外陸奇以“技術驅動”的風格非常適合彼岸，縱觀以往此人產品、技術、運營方面的能力均頗爲全面。
綜合推薦指數：五星！
看完天機閣給陸奇的頻率，陳默認可的點了點頭，確實，有他坐鎮，彼岸沒有內部ZZ和所謂的派系，所以陸奇在這裡完全能發揮其長。
陳默的指尖在陸奇的檔案上停留，腦海中浮現出那段轟動業界的往事。
這位技術領袖的履歷上，還有一段同樣精彩的篇章。
那就是另一個時空裡。
李彥洪以“All in AI”的承諾將陸奇招致麾下。
入職次日，李彥洪面對媒體鏡頭鄭重宣佈：“所有業務線都將向陸奇彙報，我的工作重心將轉向公司戰略和文化建設。”
新聞照片裡，兩人並肩而立的身影被業界解讀爲“技術理想與商業現實的完美聯姻”。
2017年中百度舉行了首屆AI開發者大會，陸奇發表主題演講並全程串場，對外介紹了百度在AI領域的所有佈局，是當天舞臺的真正主角。
隨後他的聲望在大會後達到了巔峰，而此時距離chatGPT發佈提前了整整五年的時間。
如果百度堅定ALL IN AI不動搖，以其技術底蘊，未必不能厚積薄發，成爲AI風口上起飛的那隻豬。
遺憾的是，後來，伯樂食言了。
這場看似‘破釜沉舟’，實乃‘不痛不癢’的實驗僅持續了一年多就無疾而終。
隨着組織架構調整，張亞勤、向海龍等業務負責人重新向李彥洪彙報。
媒體曝出陸奇與元老派系（尤其是海龍主導的搜索業務團隊）在醫療廣告變現與AI長期投入上的尖銳矛盾。
李彥洪最終選擇保守路線，揮淚斬馬謖，這場被稱作“陸奇變法”的改革宣告失敗。
結果當陸奇離職消息被爆，資本市場的反應堪稱戲劇性：
當時陸奇入職百度時，股價上漲股價單日上漲 3.6%，代表市場看好百度的這次AI轉型。
隨後股市的表現也是如此，陸奇在職期間百度股價累計上漲 55%，創歷史新高。
陸奇的微軟背景爲百度贏得華爾街信任，被視爲“改革派”。
可隨後風雲驟變，離職消息被爆，百度股價暴跌9.5%，從約279美元跌至252美元。
盤中最大跌幅近10%，最終收跌 6.4%（市值蒸發約 94億美元，摺合人民幣近600億元）。
後續一個月更是跌幅高達近20%。
有機構統計顯示：陸奇任職期間百度股價上漲55%，而離職後一年內下跌35%。
直到2019年，百度股價才逐步修復，但再未能觸及他在任時的高點。
財經媒體用觸目驚心的標題報道：“史上最貴離職——他帶走的不僅是個人物品，更是百度的900億市值”。
隨後媒體的論調普遍用“百度失去陸奇，如同蘋果失去喬布斯”類比，強調其不可替代性。
最後，李彥洪發現他斬的不是馬謖，而是姜維，可惜悔之晚矣。