第626章 同樣是贊助，就我不一樣？
原本在線人數只有幾十人的清冷直播間就像搞一個熱門景點一樣，瘋狂進人。
轉眼在線人數破萬，裡面禮物跟不要錢一樣刷了起來，粉絲數也同步瘋漲，短短几分鐘就幹到了幾十萬。
小姑娘吉他不彈了，歌也不唱了，看着此刻發生的一幕，直接愣在了原地，好像犯了什麼錯誤一樣，有些手足無措。
而對面的大姐一見這場面，都嚇尿了，訕笑着說了句“妹妹厲害”，光速下線跑路。
陳默就像了了一樁心願一樣，一沒關注，二沒留言，伴隨着小姑娘‘謝謝老闆’的話語，揮一揮衣袖，退出了直播間。
經過這個插曲他自嘲笑着自己確實有夠無聊。
半個小時後他接到張一鳴的電話，聽完對方的話語，陳默不禁罵了一句，“擦，這尼瑪套路也太深了。”
原來這個小姑娘和東北大姐都屬於同一家傳媒機構，玩了一出豪紳的錢如數奉還，抖友的錢五五分成。
當陳默聽到這家機構和老闆的名字後，張大了嘴巴
這讓他想起幾年前花1億元買自己團購網站的那個油頭粉面的富二代。
這個吳優，有點東西，可以啊！
沒想到多年前的一記迴旋鏢正中自己腦後
隨後來了一條微信消息，陳默看完嘴角一勾，回了一個數字。
山西某處豪華辦公室裡，吳優盯着手機屏幕笑得合不攏嘴。
短短三分鐘的PK對戰，公司賬戶就進賬幾十萬——最關鍵的是，這筆錢還是從陳默口袋裡掏出來的。
此刻他的成就感爆棚。
看着後臺還在不斷上漲的分成數據，他打算給這兩個主播，這個月獎金翻倍！
吳優突然靈機一動。
他掏出手機，斟酌再三後給陳默發了條微信：“感謝默哥的新年大紅包！小弟受之有愧卻之不恭啊~祝大哥新年財源廣進，壽比南山不老鬆！“發完還配了個狗腿子式的表情包。
三分鐘後，手機震動。
對方回了一個字：“6”
吳優捧着手機笑倒在真皮沙發上，他能感受到這個“6”字裡蘊含的親近和無奈，他能品味一整年。
與此同時，陳默的直播間依然熱鬧非凡。
他一邊跟吳媽吃着年夜飯，一邊和百萬網友插科打諢：
“注意了啊，8點整有我們顛覆者戰隊的廣告，大家可以留意一下！”
“說到春晚.你們微信集五福都領了多少錢？我才六塊八！”他點開頁面對着鏡頭晃了晃手機，證明所言非虛，“太不給老闆面子了吧？”
直播間彈幕刷着各自領到的錢數。
當電視機屏幕中的鏡頭突然切到某人，陳默衝鏡頭擺着一個角度，問道：
“來來來，彈幕評評理，我和他誰是互聯網第一帥？”
這個除夕夜，雖然沒有歡聚一堂，但他能和百萬網友一起狂歡跨年，倒也別有一番樂趣。
儘管春晚收視率逐年持續走低，但地域差異依然鮮明得如同華夏版圖上的溫度帶。
黑吉遼東北三兄弟以85%以上的收視率穩居榜首，而華南F3（兩廣+海南）則以3%的收視率在末尾徘徊，這差距比南北溫差還要懸殊。
有趣的是，現代人觀看春晚的方式正在發生微妙轉變。
雖然越來越少人整晚守在電視機前，但“碎片化參與”卻成爲新常態——社交媒體上的話題討論、短視頻平臺的精彩片段、朋友圈的實時吐槽，讓春晚以另一種形式保持着全民熱度。
從彩排路透到節目單競猜，每個環節都能引發全網熱議，這種“邊罵邊看”的奇特現象，成了當代華夏獨有的春節文化景觀。
今年春節的輿論場格外熱鬧，熱搜榜上演着“三國演義”：“春晚吐槽”的段子手、“小默直播”的吃瓜羣衆、“互聯網第二帥”的顏值黨三方混戰。
而最後這個雅號，自然是網友送給集儒雅、帥氣、時尚於一身的百度掌門人李彥洪的戲稱。
畢竟在“互聯網企業家顏值天花板”的排行榜，第一名的寶座早已毫無懸念地有了歸屬。
李彥洪此次豪擲10億冠名春晚，其實是百度和央視的“二度聯姻”。
一些老網民們還記得2009年春晚的盛況：不僅開播前的黃金廣告位被百度包攬，連相聲節目裡都巧妙植入了“百度一下，你就知道”的經典slogan。
後來才披露當年百度贊助春晚4000萬元。
最令人津津樂道的是，當晚導播給了李彥洪整整8次特寫鏡頭，甚至引發網友調侃，
“每次特寫500萬，好大的一張臉啊。”
後來經過媒體爆料才得知，如此高的“贊助費”很可能與08年下半年央視曝光BD競價排名含有大量虛假醫藥廣告事件有關。
早在08年11月，央視《新聞30分》節目連續兩天曝光BD醫藥競價排名黑幕，“只要花錢多，那些沒有資質的‘江湖遊醫’都可以排在搜索結果前列，很多患者因此上當受騙.” 時至今日，儘管經歷360等挑戰者的短暫衝擊，百度仍牢牢佔據搜索市場頭把交椅。
高端的商戰往往通過最樸素的方式。
2012年春晚成爲傳統行業和互聯網行業冠名贊助的分水嶺，彼岸通過微信使出一招樸實無華的紅包撒錢，當人們領到由品牌贊助的紅包，每個人臉上帶着笑容，背後是數據量急速增長。
這場營銷革命讓微信支付一戰成名，也給所有互聯網友商們上了一課，讓他們見識到原來互聯網推廣營銷還能這麼玩？
隨後微信和微信支付一炮打響，火遍全國，前者一騎絕塵成爲移動社交一哥，後者後來居上，第二年推出集五福，跟支付寶打了個五五開，隨後再也沒有停下發展的腳步。
雖說以前也有互聯網企業贊助，但都只是當做廣告進行推廣，從來沒有想過還能這麼與全民互動。
也是因此，2012年被媒體冠名爲“互聯網企業贊助春晚”的元年。
事後老馬也在媒體採訪中公開承認，“彼岸的這次偷襲珍珠港計劃確實很成功，但春節會過去，未來的日子還很長，這次奇襲給我們上了深刻一課。”
隨後阿里開始斥重資，以一種決然的姿態先後承包了2013和2014兩年的贊助，先是6億淘寶紅包，後是10億支付寶紅包大發特發，護住基本盤。
春晚的贊助費也逐年飆升，從彼岸第一年的1.5億，到2013年的3億，再到2014年的6億，也讓傳統企業感嘆，這幫搞互聯網的是真踏馬有錢。
今年百度更是以破紀錄的10億元天價獨家冠名春晚，創下春晚新媒體互動合作伙伴贊助費新高。
令人咋舌的是，短短四年間春晚贊助費用竟暴漲逾6倍。
彼岸：我有罪，帶壞了互聯網的風氣
除夕當晚，百度通過四輪“百度紅包”活動狂撒9億元現金，以超百億次的互動量刷新全球實時互動紀錄，遠超去年支付寶創下的成績。
面對瞬時暴增50倍的服務器請求壓力，百度技術團隊嚴陣以待，確保了系統穩定運行，依舊證明了百度作爲以技術聞名的大廠底蘊。
這場豪擲千金的營銷盛宴次日便顯現驚人成效：百度APP日活用戶飆升至1.9億，單日增幅達67.3%，除夕當晚用戶峰值較平日激增300%。
在紅包效應帶動下，百度系產品集體登頂各大應用商店下載榜，其中百度貼吧和度小滿金融表現尤爲亮眼。
媒體紛紛以驚歎口吻報道這場營銷盛宴：
《互聯網史上最昂貴的品牌秀》
《百度春晚：教科書級流量運營》
《拉新成本創新低至3.3元/人，百度“以小博大”的營銷奇蹟》
到了初七，輿論風向急轉直下。
網友開始集體吐槽紅包提現規則過於複雜，
“9億都花了，提現規則這麼複雜，是想把錢再收回去麼？”
“爲什麼提現要我下載、註冊、綁定度小滿才行，就不能跟微信一樣直接紅包提現麼？”
“擦，果然免費的條條框框最多.@彼岸，明年春晚你來冠名吧”
“反正我都是當天直接下載註冊完，拿完錢直接卸載了事.”
“我現在就後悔，爲了2塊錢折騰什麼勁兒.還趕不上微信集五福呢，起碼人家給我發了15塊錢。”
新浪微博沒有動靜，但是彼岸微博上#BD耍猴#話題迅速躥升，閱讀量2.7億，網友怒斥：“小米都不屑玩的套路，BD倒是又撿起來了？”
知乎某自媒體更是刊登一篇文章：《紅包換不來信任》，列舉百度近年來出現的醫療廣告案例，搞了一個合訂本。
文章最後一句：“百度的這次春晚營銷，既展現了頂級流量運營能力，也暴露出純流量思維的侷限性，百度用10億買到了流量，卻再次證明：互聯網的記憶，從來不是用錢就能刪除的.”
百度大廈，董事長辦公室。
李彥宏盯着手中的數據報表，面色陰沉，絲毫沒有節後復工那種開工利是的喜慶。
這次百度斥巨資冠名春晚，撒出數億紅包，表面是爲了拉新，實則更重要的目標，是重塑企業形象，挽回這些年來不斷流失的用戶信任。
但現在看着數據，百度系APP7日內卸載率高達88.7%，新用戶留存率甚至不到2%，拉新成本遠遠高於行業平均水平，屬於徹底的賠本賺吆喝！
更糟的是，輿論場上的舊賬被翻了個底朝天，儘管公關團隊四處OTA滅火控評，但負面輿情仍在蔓延。
李彥洪敏銳地察覺到，這些負面報道幾乎都是在初七之後才集中爆發，節奏精準得不像巧合。
“有人在背後推波助瀾？”他眉頭緊鎖，腦海中第一個閃過的，就是那個男人的身影。
可彼岸不是元宵節後纔開工嗎？更何況，對方根本沒有搜索業務，沒理由針對百度？
除非，李彥洪想到一種可能……
“難道是周紅衣這老賊？”
(本章完)