這個部門就是淘寶無線事業部，而他們物色的是有潛力的帶貨主播.
這一切來源於老馬自湖畔歸來後親自下達的指令所引發。
上週他跟一衆大佬被堵門，不過好在湖畔學院還有個不常用的後門。
衆人畢竟對於走後門這種事情輕車熟路，悄然而去，不過還是被一些眼尖的羣衆拍到，甚至網上出現什麼馬爸爸跑了的言論。
從湖畔花園回來後，老馬坐在辦公室望向川外，手中的紫砂茶杯升起嫋嫋熱氣。
他眯起眼睛，腦海中又一次浮現出那個讓他咬牙切齒的畫面，那些報道背後虛空中有一條“黑狗”在肆無忌憚地狂吠。
“要不要親自打個電話罵他個狗血淋頭？”這個念頭在他心裡轉了無數遍。
但最終，他只是輕輕放下茶杯，嘴角扯出一絲自嘲的弧度。
他太清楚了，以對方那張利嘴，自己未討得了好，而且對方那不要臉的潑皮作風，不僅不會惱羞成怒，反而可能陰陽怪氣地回懟，“馬老師也可以報道青藤學院啊，我又沒攔着您？”
想到這裡，老馬搖了搖頭，不是可能，是那王八蛋一定會這麼說。
其實他們早就分析過，青藤學院充其量就是個技能培訓班，就算被放在太陽底下曬成鹹魚幹，沒什麼原則問題，無非是擠佔了其他培訓機構的生源，但由於青藤學院選拔異常嚴苛，又沒有擠佔哪去，還真沒有什麼可以指摘的地方。
如果自己真如他所願，搞不好還會給對方免費打廣告，那才真是賠了夫人又折兵。
窗外，夜色寧謐。
老馬深吸一口氣，將那些無謂的情緒隨着杯中茶一飲而盡。
能坐到他這個位置的人，最擅長的就是控制情緒，把恩怨拋在腦後，在廢墟上重建城池。
這位電商教父立刻調整戰略，把全部精力都投入到直播帶貨這個新戰場。
畢竟，商場如戰場，與其糾結過去的得失，不如在新的領域開疆拓土。
因爲螞蟻金服那邊地基矩陣已經賦能完畢，到了以此爲抓手進行拉通、聚焦、對齊、沉澱、深化的時候，最終落地形成一連串的組合拳進行倒逼。
整體有一個專門而專業的團隊去操持，他不用過多關心。
因爲他看到直播帶貨這裡面所蘊含龐大的錢景生態。
去年，抖音以顛覆性姿態率先開創了直播帶貨新模式。
猶記得在《贏在華夏》節目中，陳默那場堪稱教科書級的直播帶貨PK，甚至藉着節目拉來了雷軍和劉強東組成了什麼三巨頭，逆襲翻盤，至今仍令人印象深刻。
從去年四季度開始，淘寶直播悄然組建了一支10人數據分析團隊，專門研究抖音平臺的直播數據。
這一舉動背後，是老馬對行業趨勢的敏銳洞察——他發現，在直播帶貨的生態中，主播纔是核心競爭力。
回溯行業發展，專注女性消費的垂類電商蘑菇街其實更早試水直播帶貨，卻始終未能掀起波瀾。究其原因，在於其直播數據過於平均，缺乏頭部主播的標杆效應。
而抖音則另闢蹊徑：陳默的親自上陣爲行業樹立了標杆模板。
隨着陳默淡出，“抖音十子”橫空出世——這十位風格迥異的頂級主播，或學識淵博，或引經據典、或幽默風趣，或專業精深，但共同的是出衆的形象、伶俐的口才、頂尖的情商。
這些抖音內部孵化出來的頭部主播，從今年開始，屢創單場破億的銷售神話。
好像他的那句“讓天下沒有難做的生意”倒像是爲對方準備的一樣。
這種示範效應引發資本狂熱追逐，大量腰部主播紛紛效仿，加之抖音在前端擁有知乎、微博等平臺的強大引流能力，後端依託京東供應鏈與順豐物流的強力支撐，其商業生態日趨完善。
抖音電商的數據節節攀升。
雖然線下佈局尚不及集電商、超市、餐飲、物流於一體的盒馬鮮生，後者今年1月在滬市金橋廣場的首店開業即引發搶購熱潮。
但抖音+京東+順豐+胖東來的新型商業綜合體已然成型。
老馬心中已有預感，接下來兩年，他最大的競爭對手，就是來自抖音+京東+順豐+胖東來的綜合商業體。
面對挑戰，淘寶雖仍居行業首位，但優勢已不穩固。這也跟之前他在公開場合放炮，被對手接連抓了空子有關係。
甚至網上還把自己說的那句，“讓天下沒有難做的生意！”惡意篡改爲“讓天下沒有生意！”簡直大逆不道！
老馬清楚意識到，雖說己方在新零售和傳統電商領先，可在直播帶貨這種新形勢確實遙遙落後的。
爲此，他親自督戰，在淘寶無線事業部內新增淘寶直播部門，整合淘天體系與阿里資源全力追趕。老馬深知，僅靠一紙批文遠遠不夠，必須有一位兼具創新思維與執行力的干將擔此重任。
他的目光最終鎖定在了一位年輕人身上——1985年出生的蔣帆。
這位復旦高材生的履歷令人矚目：谷歌地圖任職經歷，回國後創立移動開發者服務平臺友盟，先後獲得李開復天使投資和經緯創投1000萬美元A輪融資，公司估值達5000萬美元。2013年阿里以8000萬美元收購友盟後，蔣帆正式加入阿里體系。
老馬調出人事檔案仔細查閱：蔣帆從淘寶無線事業部起步，主導手機淘寶App的全面升級，構建了融合商品、交易、社交、視頻、直播的“消費類媒體平臺”。
其三大核心業績尤爲亮眼：
1、推動淘寶無線交易佔比從2015年的68%飆升至86%；
2、成功孵化“淘寶直播”核心功能；
3、完成技術架構革新，打造個性化推薦算法；
去年集團年度評語如此評價：“其將工程師思維與商業敏感度完美結合，是阿里移動化轉型的關鍵執行者。”
看着這個年輕人很是亮眼的成績，老馬顯然很是滿意。
當即拍板，在任命文件上鄭重批示：
“原淘寶無線事業部總監（P10/M4）蔣帆，升任阿里巴巴集團副總裁（P11/M5）兼淘寶無線事業部總經理。
在原有業務基礎上，新增權限：分管淘寶直播創新業務、介入平臺商業化戰略。
彙報路線從原本向淘寶網總裁張建鋒（行癲）彙報，改爲向集團CEO張勇（逍遙子）彙報。”
這份破格提拔在阿里內部引發強烈震動。
要知道蔣帆13年剛進入阿里，只不過P8級別的淘寶事業部無線業務高級專家。
短短兩年多的時光，他從高級專家（P8）、產品總監（P9）、資深總監（M4），可以說是一年幾個臺階，步步生蓮。
這次更是從M4直接跨過普通管理，到高管序列的預備役，可以說是鯉魚躍龍門，這在阿里嚴格的晉升體系中堪稱奇蹟。
隨着“馬總親自點將”的消息不脛而走，阿里內部管理層對蔣帆的晉升速度表示震驚之餘，更多的是觀望。
接到任命通知時，蔣帆明白這既是莫大信任，更是沉甸甸的責任。
要知道關於阿里的職級與待遇，之前他M4對應年薪範圍大概在150~220萬，而到了M5年薪範圍會有一個明顯的躍升，將會是220萬~350萬，薪酬翻倍是一方面，最重要的是增發的股票也是翻倍的。
而他調整後的年薪從之前的180左右直接來到337萬，股票從原來1萬股的基礎上額外增發了2萬，股票進行折算的話一年總包大概700萬左右的收入，漲幅高達近100%，這在阿里來說基本上是頂格的待遇了。
如此高規格的升職禮遇，蔣帆心裡很清楚，接下來自己要拼命了。
果然，他很快就接到了明確指令：今年之內，就直播帶貨，淘寶直播必須實現對抖音的全面反超。
蔣帆可不是海外鍍金的那些水貨，僅僅一天，他就掏出了一份“超級主播”的方案。
蔣帆雷厲風行，當天便召集核心團隊開會，確立了“雙線作戰”的戰略：
第一條線：打造頂級直播基地
團隊火速在公司附近圈定場地，着手籌建淘寶電商直播基地。
這個基地將配備最先進的直播設備、專業的內容製作團隊和實時的數據分析系統，爲主播提供全方位的支持。
第二條線：挖掘潛力主播
通過過往淘寶直播數據綜合評估篩選出前百名具有潛力的帶貨主播。
一週後，一份經過層層篩選的《潛力主播扶持名單》擺在了蔣帆的辦公桌上。他仔細審閱着每一位候選人的資料，目光最終鎖定在三位極具潛力的主播身上：
首當其中的人選是一名淘寶店主也是一個網紅。
09年開始就憑藉甜美的形象多次爲美寶蓮、可口可樂等品牌拍攝廣告，並作爲模特登上《瑞麗》、《米娜》等時尚雜誌。
14年5月她碰到一個合夥人馮敏，一人負責銷售，一人負責資本運作，開設“吾歡喜的衣櫥”淘寶店，牛刀小試成績斐然，隨後成立如涵資本，目前完成B輪1200萬的融資。
當然最讓蔣帆看重的是之前此人在淘寶直播裡面以4個小時2000萬的銷售額，目前在所有候選人中數據排名第一。
不知爲何，當蔣帆看到這個名叫張大奕的照片時，心跳竟莫名加快了幾分。