會議結束後，大家三三兩兩地討論着離開了會議室。
他之所以如此重視釘釘這個對手，是因爲如果丟失了企業級社交市場，微信就少了一道護城河，將會直面來自釘釘的圍剿。
張小龍思緒萬千地回到自己的辦公室，活動了一下四肢和脖頸，看來又是繁忙的一年。
新項目立項的流程、方案的確定和審批、與陸奇的溝通、方案的執行以及後續的跟蹤.這還只是企業微信這邊的事情。
而且微信支付那邊也不太平，他得到消息，支付寶那邊今年也蠢蠢欲動，一場大戰恐在所難免。
雙微大戰之後，有些人似乎已經忘記了他張小龍是誰，是時候讓大家知道彼岸三駕馬車之一掌門人的厲害了。
他從書架上抽出《毛選》，這是今年元旦團建時，老闆送給他們每個高管的禮物。
作爲最偉大的創業締造者，這本書中蘊含着取之不盡的哲學與智慧。
張小龍忙裡偷閒，翻開書學習起來。
有兩份文檔靜靜放在他的桌面上，上面“無招”（陳航）和“林黛玉”（彭蕾）兩個名字若隱若現。
“革命就是走兩步退一步，看似走走停停，實則在緩步前進，只因我們始終行走在正確的道路上。”
陳默放下手中的《毛選》，將這最新的感悟鄭重地記在本子上。
從最開始學習的《勞動法》到歷朝歷代的以史爲鑑，直到如今，陳默終於尋到了適合自己的理論依據，許多觀點都能在其中找到源頭。
一個企業的發展尚且如此艱難，更何況一個國家。
時至今日，歷經諸多事情的陳默，對那道偉岸身影愈發由衷地欽佩。
如今，該是彼岸需要退一步的時候了。
這幾天，陳默一直在和天機閣衆人商議退一步的尺度，既要避免過猶不及，又要防止因噎廢食。
經過反覆討論，大家一致認爲，有些工作仍需推進，而有件事則必須由陳默親自出面才能完成。
2月10日，元宵節的前一天。
陳默召開了一次定向高級別會議。
列席會議的有彼岸集團首席執行官陸奇、彼岸國際首席執行官周受資、彼岸集團首席人力資源官徐培新、彼岸集團員工工會主席劉新宇、紀律檢查委員會主席李建超、青藤學院教務處主任許朝軍，其餘則是人力和工會的核心人員，共計三十餘人。
由於陳默除了每年定期的例行高管會議外，已很少單獨召開特別會議，所有與會人員神情都十分嚴肅，他們意識到，Moss或許要有大事宣佈。
“都到了吧.”寧靜的會議室裡響起陳默的聲音。
陸奇環視一圈，見各負責人點頭，便迴應道：“Moss，都到齊了！”
“嗯！”陳默緩緩起身，說道：“同志們，這次會議不談工作，我想和大家分享下我最近的想法”
“集團.哦，那時候還是公司，公司創辦之初，我手裡只有 10萬塊錢，還是找雷總借的，當時只有 1號員工，就是孫子維。
後來從小米出來，我拉了一票隊伍，細數之下，比阿里十八羅漢還多兩個。
就這二十人，造出了微信、職言等產品.”
此刻，會議室內在座的一半以上員工都是在彼岸壯大後才加入的，對於彼岸創業初期的故事，大多隻是道聽途說，諸如從兩人合租一居室到成爲華清嘉園大房東等傳奇經歷。
此刻，聽到老闆罕見地講述彼岸初創時期的創業史，他們格外感興趣，尤其是陸奇，更是聚精會神地聆聽着這位華夏商業奇才的追憶。
一旁董事長特助李段法則奮筆疾書記錄重點，他想着自己跟在老闆身邊耳濡目染，或許日後有機會寫出一本類似《彼岸傳》《陳默傳》的傳記類書籍.
陳默陷入回憶：“.隨後一年裡，陳彤、許朝軍、張小龍這些如今集團的中流砥柱陸續加入，員工從 20人發展到 200人。
那時候的我沒什麼經驗，想法很簡單，就是我有的，大家都要有。
我們當時想成爲 BAT一樣的巨頭，過上好日子。
爲了這個理想，大家勁往一處使，就想讓彼岸發展壯大，賺更多錢，拓展更多業務，招募更多志同道合的夥伴。
在這裡，沒有內卷、沒有壓榨、沒有勾心鬥角、沒有剝削.
要讓彼岸成爲打工人的彼岸，這也是公司名字的由來。
我按照自己理想中的工作環境，給大家分配自認爲合理的薪酬。
那時候，大家基本靠感情維繫，說白了就是哥們義氣，有點京東‘兄弟’的幾分意味。
後來各部門陸續建立，規模漸成，人數發展到上千人，公司各項規章制度也開始不斷完善。
在米岸五彩城，一層不夠用就用三層、五層，隨着彼岸的樓層越來越多，多到周圍一些商用辦公樓都被買了下來之後就租給了小米。與此同時，彼岸的各項業務也以令世人瞠目結舌的速度飛速發展。
再後來.我們搬進了彼岸科技園，彼岸從公司變成集團，人數壯大到萬人。
小型公司靠哥們情義，中型公司靠規章制度，大型公司靠文化願景。
如今，
環境好了，衣食住行在園內都能解決，而且價格更便宜；
待遇好了，好到許多員工在彼岸幹幾年就能在京買房買車；
業務好了，好到已經達到甚至超過BAT的地步。
‘平平安安上班來，開開心心回家去’，這個曾經的口號成爲了現實，彼岸最終讓大家都過上了好日子.”
陳默娓娓道來，將大家帶入情境之中，衆人感同身受，情不自禁地點頭.
可隨後，他話鋒一轉，用食指關節在桌面上敲了一下。
“咚”的一聲，將大家拉回現實。
“但也正是從這時候開始，我們隊伍中一些人的思想發生了變化。
先前爲預防此類情況設立的機構，此刻發揮了重要作用。
前兩年咱們集團監管機構發起的晴朗運動，去年的雷霆行動，當一份份名單擺在我面前，上面的每一個名字，對我而言都不是冰冷的符號，而是活生生的人。
有的曾是創業初期與我並肩奮戰的夥伴；
有的確實爲彼岸做出過諸多貢獻；
有的覺得自己的做法沒什麼大不了，應該不算嚴重。
他們想過更好的日子，有錯嗎？沒錯！
但他們的做法錯了。
人之所以爲人，就在於能控制住自己逐漸膨脹的慾望。
如果我想，我銀行賬戶的數字末尾多兩個零並非難事。
這些人絕大多數都抱着‘老子當年爲彼岸熬過夜、流過汗，拿彼岸點東西怎麼了’的心理，仗着手裡有點職權鋌而走險。
說實話，我當時有過動搖，有過遲疑，剩下更多的是痛心，是怒其不爭。
最後的處理結果大家也都看到了。
一般來說，99%的創業公司活不過三年，中小企業的壽命也不過三五年光景，就連集團企業和中大型企業的壽命平均下來約爲八年，那些五百強企業也不過四十年左右。
可我們彼岸呢？還不到六年！
阿里的廣告都打到家門口了，各項業務僅僅只是具有優勢，還遠未到形成勝勢的時候。
而且我們的目光不能只侷限在華夏，海外廣闊的市場纔是我們的星辰大海。
今年的計劃已經安排完畢，其中彼岸國際的比重佔到 40%。
集團新的架構開始運營，彼岸這輛車，油門交給陸奇和周受資兩位去踩，後續我的職責除了把好方向盤，還需要適當踩一腳剎車，只有這樣才能走得快、走得穩！
如今正是集團上下一心、衆志成城向着新目標邁進的關鍵時刻，天下才打下來一半，還遠沒到坐享其成的時候，可這時候有些人已經開始躺在功勞簿上混吃等死。
睜眼看看外面那些企業裡員工的工作狀態和節奏，那些看似毫無意義的任務，背後都是精心設計的績效指標。
彈性考勤、單休和自願加班，美其名曰提高員工利用率。
說白了，在某些資本家眼裡，員工就是工具和耗材，難不成還是玩具？呃從一定層面來看，還真是資本家眼裡的‘玩具’。
再對比一下你們在彼岸的環境！
身在福中不惜福，這樣的人才更可恨。
這.也是我叫大家過來的目的，就是要和你們同步我的想法和看法。
由人力資源、員工工會、重案六組、神盾局、財會審計、青藤學院（彼岸思想教育）這些部門組成的內外雙循環、三層嵌套監管機制沒有問題，再加上董事長直通車、內網匿名舉報等多種員工反饋渠道，足以讓魑魅魍魎無所遁形！
年前，我說‘友商們準備好了麼？’
現在，我想說，任何想要破壞彼岸大局的人或團隊面對的不只是我，而是整個彼岸集團。
必將面臨彼岸和法律的雙重製裁，一個跑不了！
如果有人想能瞞天過海、金蟬脫殼，那麼，可以試試，
我能做的就是讓這些人逝世！”