第8章 落後時更要冷靜出牌

在驪山鹽礦的當天晚上接了個電話,是業務員於泉打來訴苦的。他說,他正在向一個客戶宣傳時,突然來了個其他真空設備廠家的業務人員,把他臭了一頓,說我們佳菱產品的質量不好,對業主說千萬不要買佳菱的產品,等等。他和那個競爭對手差點兒吵起來。最後,那個競爭對手拉着客戶吃飯去了,搞得他很沒面子。

於泉很鬱悶,我也很鬱悶。我說,你在向客戶介紹產品的時候,他是一進來就開始罵,指責我們的產品不好嗎?

“不是,他是在旁邊站了一會兒才突然發飆的。”於泉說。

“哎,知道爲什麼我不把大客戶讓你們去做嗎?就是怕你們沒有基本功或者基本功不紮實,把事情辦砸!”

“在客戶的辦公室裡要說高大全的話,不說得罪人的話!做進步的、高尚的事情!”

“你碰到的情況很少見,你可以買彩票了,但這樣的事情我也經歷過一次,只不過我不是被人罵的!”我對於泉說。

那是1998年的事情了,也是在武漢。當時我在國內的一家企業做銷售員。

武漢有家單位叫化工第十四設計院,他們有個總包公司(設計帶總包現在是國內設計院的常規經營模式了)。化十四院是設計時的名稱,搞總包時他們就叫中國十環工程有限公司,在國內是非常有實力的企業,在國際上也很有名。

那時候,中國十環公司接個項目是沙特的一個化工廠,正好需要我銷售的產品。我去談的時候,得知十環公司要貨很急,在一個星期內必須簽訂合同。因爲中國到沙特的貨物運輸一般要走海運,走海運很慢,再拖就沒時間了。

在初步交流的時候,一個工程師給我講,他們主要想買A公司的產品,也向領導彙報了,我去晚了。A公司是國內名牌,設計師都很熟悉,你來談,只不過是向你詢個價,走個過場罷了。

我當時聽了,沒有泄氣。雖然是落後於競爭對手了,但未必就沒有機會!有時候只要堅持到最後不犯錯誤就能成爲贏家。

這個單子是議標,到議標現場的除了A公司和我們,還有A公司的老對手B公司。在議標現場,十環公司去了兩個領導和下面的設計部、技術部及採購部門的人。

事情在議標現場出現了戲劇性的變化,B公司毫無徵兆地向A公司發起挑戰,指責A公司的產品質量不好,並提出武漢的一個用過A公司產品的客戶,現在質量出問題了。A公司的銷售員猝不及防,回答時語氣不是很自信。

B公司後來又提出A公司的售後也不行,在武漢反應也不及時,如果產品要出國,一定會鬧笑話,建議客戶不要選購A公司的產品。A公司的銷售員很生氣,反過來指責B公司是個小公司,等等。這下子,A公司和B公司,當着十環公司領導的面在議標現場就吵起來了。

設計院一直是個比較安靜的場所,十環公司的人都是設計師出身,哪見過這樣的銷售員吵架的局面,臉色一下子都難看起來。最後的結果是A公司和B公司兩敗俱傷,我沒發一言,便輕鬆拿到了這個合同。

我在電話裡將這個故事告訴了於泉,對他說:“別人指責你,你首先應反省自己是不是犯錯了。如果自己沒犯錯誤,就一笑了之,千萬別和競爭對手在客戶面前對着吵!”

其實,我基本上判斷是於泉犯銷售大忌了,估計他是在客戶面前說其他廠家的壞話,結果得罪人了。銷售員在客戶辦公室裡應該說些套話,在沒有第三者的情況下,纔可以說些誇張的話,如果有其他人在場就只說套話、官話。如果判斷沒出意外,於泉應該是在競爭對手面前對自己誇大太多,以致引起競爭對手的怒火,才導致競爭對手發飆。

感覺落後於競爭對手時,不妨打破常規,違反牌理的招數會產生意想不到的效果。

銷售員在任何時候都要冷靜,不讓表面現象牽着鼻子走,一定要看清本質才動手!

網友w17583說:

頂!剛剛失業,看到您的帖子,才知道爲什麼……作者感觸:

我爲什麼贊同工業產品銷售?我入行很久,見得很多,說實在的,做技術發財的真沒見過幾個!而做工業產品銷售,只要你丟掉一些幻想(幻想客戶、自己的老闆誠信,講公平),兩三年就可以改變自己的階層了。

你自己想想,如果你夠辛苦,每年總要簽訂幾個合同。在你的人生經歷中,你只要搞定一個大型客戶,這輩子你就吃喝都有了。當然,前提是你能夠將客戶控制在你手裡。我曾經帶的一個業務員叫小唐,初中畢業(應聘時候拿的是個大專假證)。我看他是從深圳工廠回武漢,可憐他,就招他進公司。一年後,他結交了一家大型企業的老總,他在向人家賣公司產品的時候,還向這家企業賣很多其他產品,每年他固定從這些銷售訂單中賺取50萬元以上。

爲什麼說銷售無冬天?因爲工業產品是客戶企業生產的一部分,無論任何時候,哪怕戰爭期間客戶也是要買的!比如說閥門,難道說金融危機來了,客戶就不需要閥門了嗎?不可能的,可能還會需要更多。

而且工業產品銷售,能夠真正體現一個人的智慧。一個幾百萬、幾千萬的單子,你想想有多少企業、多少銷售人在盯着。如果你不具備狼的敏感、狐狸的狡猾、老虎的兇猛和螞蟻的分工協作,你能拿到單子嗎?

別幻想和別人談談技術就能把合同拿到了!除非是國家急切得到的技術,比如大型電廠的高溫高壓的閥門技術或超高壓泵技術等,國家是有用技術換市場的政策的!但你想想其他人的仿造能力!一旦產品被仿造成熟,在國內你還會有多少市場?

網友一遊遊感觸:

女人呢?這個世界是否只是男人的?

女銷售人員往往很容易獲取項目信息,摸清內部架構及採購流程,因爲大部分人是不會特別抗拒和一個不太難看的女人多聊兩句的,但是深入就很難了:不信任你的技術,不信任你的能力,甚至有人直接提出不和女銷售人員談判的要求。不過,分析主觀原因,還是因爲沒有形成自己獨特的不讓人抗拒的銷售風格。作者回復:

女業務人員做得好的也很多,比如長沙遠大空調大家都知道吧?遠大空調在武漢的一個女業務員懷孕的時候還去跑客戶,結果客戶被感動了(任何人見到一個懷孕的女業務員上門總是會被征服的,這是人善的感情),客戶就把生意給這女的做。雙方合作得很愉快,後來這個客戶自己有片地要開發,就讓這個女業務員註冊個公司搞房地產開發,結果這個女業務員華麗轉身成爲一個房地產老總了。

第5章 真正的決戰之地第7章 找對人,做對事,說對話第45章 拜訪前的準備第47章 對潛在客戶的評估方法第4章 銷售是從被拒絕開始的第30章 細節決定成敗 (1)第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第47章 對潛在客戶的評估方法第51章 拜訪中需要注意的事項第50章 拜訪前需要做的功課第54章 拜訪中需要注意的事項第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第6章 銷售人的段位第25章 業務員的奮鬥 (1)第27章 業務員的奮鬥 (3)第45章 拜訪前的準備第20章 銷售三術之“異” (2)第25章 業務員的奮鬥 (1)第17章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (2)第54章 拜訪中需要注意的事項第6章 銷售人的段位第50章 拜訪前需要做的功課第49章 拜訪後需要注意的事項第20章 銷售三術之“異” (2)第47章 對潛在客戶的評估方法第25章 業務員的奮鬥 (1)第45章 拜訪前的準備第33章 人生必須高開高走 (2)第15章 方法決定成敗 (2)第53章 拜訪前需要注意的事項第44章 什麼樣的選擇決定什麼樣的人生 (2)第18章 客戶不同銷售方式也不同第25章 業務員的奮鬥 (1)第7章 找對人,做對事,說對話第15章 方法決定成敗 (2)第18章 客戶不同銷售方式也不同第11章 我們爲什麼選擇銷售第16章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (1)第35章 暗算 (2)第50章 拜訪前需要做的功課第11章 我們爲什麼選擇銷售第2章 修煉內功第35章 暗算 (2)第17章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (2)第49章 拜訪後需要注意的事項第33章 人生必須高開高走 (2)第20章 銷售三術之“異” (2)第49章 拜訪後需要注意的事項第22章 這個說客好牛 (2)第48章 拜訪客戶需要注意的事項第40章 KEY PERSON(關鍵人) (1)第6章 銷售人的段位第43章 什麼樣的選擇決定什麼樣的人生 (1)第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第50章 拜訪前需要做的功課第16章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (1)第50章 拜訪前需要做的功課第17章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (2)第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第33章 人生必須高開高走 (2)第26章 業務員的奮鬥 (2)第42章 KEY PERSON(關鍵人) (3)第47章 對潛在客戶的評估方法第47章 對潛在客戶的評估方法第12章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (1)第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第23章 目標的實現 (1)第14章 方法決定成敗 (1)第48章 拜訪客戶需要注意的事項第50章 拜訪前需要做的功課第18章 客戶不同銷售方式也不同第13章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (2)第50章 拜訪前需要做的功課第24章 目標的實現 (2)第54章 拜訪中需要注意的事項第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第2章 修煉內功第43章 什麼樣的選擇決定什麼樣的人生 (1)第54章 拜訪中需要注意的事項第9章 領先時要能夠穩住後方 (1)第35章 暗算 (2)第54章 拜訪中需要注意的事項第27章 業務員的奮鬥 (3)第48章 拜訪客戶需要注意的事項第21章 這個說客好牛 (1)第15章 方法決定成敗 (2)第29章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (2)第22章 這個說客好牛 (2)第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第26章 業務員的奮鬥 (2)第19章 銷售三術之“異” (1)第11章 我們爲什麼選擇銷售第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第6章 銷售人的段位第45章 拜訪前的準備第2章 修煉內功第29章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (2)第18章 客戶不同銷售方式也不同
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