第4章 銷售是從被拒絕開始的

6月份的前兩個星期,我讓銷售員王笑和張雨分別帶着我跑他們以前拜訪過的老客戶,在這些客戶那裡,我看到的客戶情況應該說是客氣有餘、熟稔不足。

這讓我很擔憂。長期的銷售工作經驗告訴我:上門推銷的關鍵是和客戶成爲朋友,與客戶打成一片。如果客戶跟你客氣,這說明你還沒有走進客戶的內心。這樣的客情關係其實是非常脆弱的,也是危險的,一旦競爭廠家高手級別的銷售員出手,客戶就會輕易倒向競爭對手了。所以,營銷界有句話叫做:先做朋友,再做生意。

後兩個星期是我自己單獨拜訪以前業務人員拜訪過的客戶,和客戶接觸的情況更是讓我心驚。我至今還清晰地記得第一次拜訪鄂北礦業集團的情景。鄂北礦業集團主要從事煤炭的開採和銷售,固定資產300億元人民幣,爲我公司在湖北最大的客戶。

到鄂北礦業集團拜訪其實是從一連串的羞辱開始的。第一個拜訪的部門是鄂北礦業集團的下屬供應公司。初次到供應公司設備科見到童科長的時候,我遞上名片,童科長沒接——場面就開始尷尬了。我遞上產品說明書,正準備給他介紹的時候,童科長一轉身就把我遞給他的產品說明書扔進垃圾桶裡了,然後對我說:“我現在很忙,你有什麼事情嗎?”這是一個封閉性的話題,回答有事和沒事,都不合適。在我們的工作裡,一般都儘量避免出現使用封閉式話題的情況,這樣的句式是生硬的,也容易出現無話可談的、交流不暢的情況。我只好說:“沒什麼大事,我專程來就是想給你宣傳下我公司的產品。”從這以後他便不再理我,埋頭去看他的資料去了。我在那兒尷尬地坐了十多分鐘,童科長擡起頭見我還在那兒坐着就又說:“你還有什麼事情嗎?”第一次拜訪童科長就這樣在尷尬的氣氛中結束了。

拜訪鄂北礦業集團的技術部,人家更是連門都不讓進。我敲開技術部張工辦公室的門時,張工開了門就問我是幹什麼的。我趕忙回答說:“打擾了,我是德國佳菱真空技術公司的。”張工一聽到我是佳菱公司的,馬上臉色就變了,將我邊向門外推邊說:“我們不用德國佳菱的產品。”然後砰地一聲,就把門關上了。

拜訪其他部門的情況也基本如此,讓我這個銷售老手也彷徨無助起來,不是因爲我推銷戰術有問題,而是有些問題確實需要時間來消弭。有沒有辦法使這個老客戶起死回生呢?現在我們公司在鄂北礦業集團的客情是這樣的:

1鄂北礦業集團的機電副總經理曾到我們公司德國本部考察過,覺得產品質量和技術確實不錯,也非常節能,符合國家提倡的節能減排的政策,所以就正式將我的前任介紹給鄂北礦業集團供應處的處長。

2供應處處長因爲覺得我的前任是單位領導介紹的,同時也覺得我們的產品確實不錯,所以就與我們合作了不少業務。

3在長期合作中,供應處處長拿了我們的好處,結果今年事發,被起訴並被判刑七年。

4事情在集團內部公開後,分管機電的那個副總經理感覺是他介紹我們和供應處處長認識的,從而導致供應處處長落馬,所以有點兒內疚,就在全集團的處級大會上正式宣佈:只要我在,鄂北礦業集團就再也不用德國佳菱的產品。

現在鄂北礦業集團的相關業務部門人員,連和我說話都躲躲閃閃,惟恐給其他人看到,唯恐別人說他和我們有關係而讓別人產生一些不利的聯想。我們現在是過街的老鼠了,這個集團的任何部門和人都避免與我們公開交往。從其他行業拜訪的客戶來看,我們的競爭對手早就將我們公司行賄導致鄂北礦業集團高層領導被判刑的事情傳得沸沸揚揚了。

現在的市場情形很糟糕。

銷售就是個試錯的過程,不要怕失敗,寶劍鋒自磨礪出。

老是重複錯誤的銷售方法那是愚蠢,要善於總結爲什麼不被客戶接受,這樣纔會進步。

網友Reborner920建議:

文中德國佳菱公司與鄂北礦業集團的客情狀況,本人妄自分析,認爲在這種非常時期要想翻盤,解鈴還須繫鈴人,何不先嚐試着接觸曾經爲你們牽線搭橋的機電副總經理,擺出全新態度,真誠道歉,承認錯誤,從他這裡開始稀釋矛盾比跟鄂北礦業集團其他下屬科室部門接觸要有用得多。畢竟下面的人都忌諱他的那句話——“只要我在,鄂北礦業集團就再也不用德國佳菱的產品”,所以你跟他們再怎麼接觸也是徒勞的。個人愚見,權當笑料。作者回復:

此事還正處在風口浪尖上,當事人受牽連、被傷害太深是聽不得任何解釋的,如同吵架中的人,你和他講道理一樣,理論上可行,實際上當事人根本不予理會。你的建議在銷售實戰中屬於理論上可行,實際上卻走不通的情況。

網友馬字頭問:

首先感謝你給我們分享你的銷售經驗。有一點我覺得有疑問,就是你去拜訪童科長說到他將你的產品資料扔到垃圾桶裡了,我認爲只要有點兒涵養的人都不會做出這種事,何況人家也做到科長級別,他不可能連這點兒客情關係都不懂。樓主能否分析一下?作者回復:

首先得說這種情況是很罕見,但不是碰不到,幾乎每個銷售員在他的銷售生涯中都會碰到類似的被嚴重藐視的情況。人都有倒黴的時候,也都有運氣很好的時候,這就是倒黴的時候。

聯繫文中的情況,由於採購部門是公司行賄案件中牽連最廣、牽涉最深的部門,就是供應處的處長都被抓判刑了,所以供應處採購科的科長有如此舉動是可以理解的,他的舉動很明確地透露出這樣的意思:我單位不歡迎你公司,希望你以後不要來了!這樣的身體語言強烈表達出不願和你發生任何關聯的意思。

一個人做銷售做久了,什麼惡劣的情況都可能會碰到的。曾經在某地碰到個客戶,一個老總,在我拜訪他的時候,他應約出來吃飯了。吃飯中,他說他孫女今天生日,做這樣的暗示,結果我花了一千多元買了些小孩子的玩具送過去。事情過去了一個星期,那個老總就退休了,我的事情也就黃了。你說,是這樣的客戶素質好,還是別人扔你的資料好?

銷售中充滿了陰謀和陷阱,一個銷售新手成長爲高手實在不易,那都是用血淚和金錢砸出來的!

第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第25章 業務員的奮鬥 (1)第32章 人生必須高開高走 (1)第42章 KEY PERSON(關鍵人) (3)第32章 人生必須高開高走 (1)第1章 又一次起步第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第50章 拜訪前需要做的功課第8章 落後時更要冷靜出牌第31章 細節決定成敗 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第8章 落後時更要冷靜出牌第50章 拜訪前需要做的功課第49章 拜訪後需要注意的事項第53章 拜訪前需要注意的事項第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第1章 又一次起步第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第7章 找對人,做對事,說對話第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第23章 目標的實現 (1)第35章 暗算 (2)第52章 拜訪後需要注意的事項第53章 拜訪前需要注意的事項第33章 人生必須高開高走 (2)第47章 對潛在客戶的評估方法第54章 拜訪中需要注意的事項第9章 領先時要能夠穩住後方 (1)第3章 目標是原動力第3章 目標是原動力第15章 方法決定成敗 (2)第49章 拜訪後需要注意的事項第15章 方法決定成敗 (2)第5章 真正的決戰之地第22章 這個說客好牛 (2)第22章 這個說客好牛 (2)第53章 拜訪前需要注意的事項第37章 廣告美女的中級錯誤 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第7章 找對人,做對事,說對話第26章 業務員的奮鬥 (2)第3章 目標是原動力第11章 我們爲什麼選擇銷售第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第30章 細節決定成敗 (1)第24章 目標的實現 (2)第27章 業務員的奮鬥 (3)第15章 方法決定成敗 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第26章 業務員的奮鬥 (2)第45章 拜訪前的準備第33章 人生必須高開高走 (2)第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第38章 重慶僱傭搶單記 (1)第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第45章 拜訪前的準備第33章 人生必須高開高走 (2)第31章 細節決定成敗 (2)第21章 這個說客好牛 (1)第19章 銷售三術之“異” (1)第21章 這個說客好牛 (1)第5章 真正的決戰之地第34章 暗算 (1)第43章 什麼樣的選擇決定什麼樣的人生 (1)第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第35章 暗算 (2)第37章 廣告美女的中級錯誤 (2)第19章 銷售三術之“異” (1)第3章 目標是原動力第31章 細節決定成敗 (2)第1章 又一次起步第13章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (2)第33章 人生必須高開高走 (2)第48章 拜訪客戶需要注意的事項第23章 目標的實現 (1)第38章 重慶僱傭搶單記 (1)第46章 尋找潛在客戶的四個途徑第12章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (1)第47章 對潛在客戶的評估方法第49章 拜訪後需要注意的事項第17章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (2)第15章 方法決定成敗 (2)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第8章 落後時更要冷靜出牌第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第40章 KEY PERSON(關鍵人) (1)第46章 尋找潛在客戶的四個途徑第4章 銷售是從被拒絕開始的第26章 業務員的奮鬥 (2)第14章 方法決定成敗 (1)第13章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (2)第31章 細節決定成敗 (2)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第4章 銷售是從被拒絕開始的第30章 細節決定成敗 (1)第3章 目標是原動力第2章 修煉內功
第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第25章 業務員的奮鬥 (1)第32章 人生必須高開高走 (1)第42章 KEY PERSON(關鍵人) (3)第32章 人生必須高開高走 (1)第1章 又一次起步第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第50章 拜訪前需要做的功課第8章 落後時更要冷靜出牌第31章 細節決定成敗 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第8章 落後時更要冷靜出牌第50章 拜訪前需要做的功課第49章 拜訪後需要注意的事項第53章 拜訪前需要注意的事項第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第1章 又一次起步第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第7章 找對人,做對事,說對話第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第23章 目標的實現 (1)第35章 暗算 (2)第52章 拜訪後需要注意的事項第53章 拜訪前需要注意的事項第33章 人生必須高開高走 (2)第47章 對潛在客戶的評估方法第54章 拜訪中需要注意的事項第9章 領先時要能夠穩住後方 (1)第3章 目標是原動力第3章 目標是原動力第15章 方法決定成敗 (2)第49章 拜訪後需要注意的事項第15章 方法決定成敗 (2)第5章 真正的決戰之地第22章 這個說客好牛 (2)第22章 這個說客好牛 (2)第53章 拜訪前需要注意的事項第37章 廣告美女的中級錯誤 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第7章 找對人,做對事,說對話第26章 業務員的奮鬥 (2)第3章 目標是原動力第11章 我們爲什麼選擇銷售第10章 領先時要能夠穩住後方 (2)第30章 細節決定成敗 (1)第24章 目標的實現 (2)第27章 業務員的奮鬥 (3)第15章 方法決定成敗 (2)第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第26章 業務員的奮鬥 (2)第45章 拜訪前的準備第33章 人生必須高開高走 (2)第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第38章 重慶僱傭搶單記 (1)第39章 重慶僱傭搶單記 (2)第45章 拜訪前的準備第33章 人生必須高開高走 (2)第31章 細節決定成敗 (2)第21章 這個說客好牛 (1)第19章 銷售三術之“異” (1)第21章 這個說客好牛 (1)第5章 真正的決戰之地第34章 暗算 (1)第43章 什麼樣的選擇決定什麼樣的人生 (1)第41章 KEY PERSON(關鍵人) (2)第35章 暗算 (2)第37章 廣告美女的中級錯誤 (2)第19章 銷售三術之“異” (1)第3章 目標是原動力第31章 細節決定成敗 (2)第1章 又一次起步第13章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (2)第33章 人生必須高開高走 (2)第48章 拜訪客戶需要注意的事項第23章 目標的實現 (1)第38章 重慶僱傭搶單記 (1)第46章 尋找潛在客戶的四個途徑第12章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (1)第47章 對潛在客戶的評估方法第49章 拜訪後需要注意的事項第17章 把銷售看成改變自己命運的機會,而不是工作 (2)第15章 方法決定成敗 (2)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第8章 落後時更要冷靜出牌第28章 一個銷售員神速轉變爲企業老闆的故事 (1)第40章 KEY PERSON(關鍵人) (1)第46章 尋找潛在客戶的四個途徑第4章 銷售是從被拒絕開始的第26章 業務員的奮鬥 (2)第14章 方法決定成敗 (1)第13章 明確了目標,有了方法,我們還要做什麼 (2)第31章 細節決定成敗 (2)第36章 廣告美女的中級錯誤 (1)第4章 銷售是從被拒絕開始的第30章 細節決定成敗 (1)第3章 目標是原動力第2章 修煉內功