第三二二章 後手

成百上千名專業的管理人才,現如今,被一整套自動化、智能化系統所取代,體系本身是取代了已大部分原本只能由人來做的工作。

可即便如此,對脫離“全產機”大框架的體系碎片,要恢復其運轉,進而更要憑藉這一碎片來與同類們競爭,所需要的管理、運行與維護工作,就絕非一個人單槍匹馬就能應付,而必須有強大的AI來代勞。

這種AI,硬件層面表現爲算力的消耗,軟件層面則涉及人工智能的研發。

這兩個領域,托馬斯*安生現在都插不上手,正是一直以來隱匿真實動機的必然代價。

要掌控APOS三級節點,至少,確切的掌控某一相對完整的“全產機”體系之碎片,所需要的人工智能和匹配的算力,都非同小可,這方面方然自己開發的ASA完全力有不逮,即便原則上可以完善、改進而有一戰之力,時間卻不容許他這樣做。

資源——能源——算力——暴力的鏈條,浮現於腦海,原本認爲可以從最底端的“資源”着手,自底向上的逐漸取得控制權,但現在,方然卻逐漸明白,這一鏈條中的所有環節,要想真正掌控在手中,AI都是一種必須。

而同樣明顯的是,“全產機”體系中的人工智能,並不適合作爲目標。

一來沒有途徑接近其研發部門,二來,APOS各級節點的核心模塊密級太高,貿然插手的風險極大,方然雖有心試探,考慮再三,也沒有真的採取行動。

替代的方案,則是另闢蹊徑,從“全產機”體系的特殊模塊入手。

“全產機”,聯邦政府牽頭的一項宏大工程,其目標是實現北大陸所有生產部門、生產流程甚至社會活動的自動化、智能化,一旦真的投入使用,顯然就會成爲聯邦運轉的中軸,這樣的體系,對可靠性、穩健性與抗毀性的要求自然極高。

相應的,這一方面的設計,有很多互爲備份的手段,確保系統在極端情況下仍能運作。

具體到“國際商用機器”中標的NEP大區,爲保障體系的正常運轉,同時,也有一些聯邦政府與產業巨頭的控制權博弈,次級節點的核心部分,由一套正常運行系統、外加一套規模精簡的後備系統組成,除此之外,還有緊急狀態下的應急處置系統。

詳細研究過這部分的資料,方然才弄明白,這是一種1+1+1的兩重保險體系。

撇開這些手段不談,以分佈式系統爲研發基礎的“全產機”,本來就有很高的穩健性與抗打擊能力。

除位於橡樹嶺、接入全網的APOS中樞外,整個體系的各層級之間,聯繫也很緊密,每一產業領域的生產單元都有若干備份,部分模塊離線,或者網絡遭遇一定程度的破壞,都不致影響到全網的協同運作。

雖然有這樣的保障,由於“全產機”地位的特殊性,後備的應急手段也必須要有。

與“國際商用機器”公司設計、建造並運行的次級節點核心不同,後備系統、應急處置系統的設計和建造,則由聯邦政府指派,由其他IT產業巨頭承接,以達到相互之間的制衡,避免IBM在中標區域一手遮天。

相比於二十四小時在線,事實上,倘若不出現一些極端情況,就會始終在線的核心繫統相比,不論後備系統、還是應急處置系統,從設計到運行的流程都相對簡單。

尤其是應急處置系統,在方然眼中,是一個相對更合適的突破口。

應急處置,顧名思義是一種保險措施,如同公共建築物裡的消防栓、滅火器,平時並不發揮什麼作用,只在核心系統出現嚴重問題時,後備系統被激活並上線接管,纔會進入一定等級的待命狀態。

準備在後備系統萬一也掉鏈子時,接管APOS,並確保整個體系的安全。

單從功能上講,應急處置系統受到的關注,會少得多。

這一系統的作用,不論從動機、還是從配置去觀察,都不具備驅動龐大“全產機”底層體系的能力,而僅僅充當“安全閥”的角色,是在正線系統與備份系統都失去控制的極端情況下,確保體系不發生重大事故、導致損失擴大的兜底手段。

說白了,這一系統本身無法讓“全產機”體系運轉起來,而更像是條看門狗。

NEP大區的APOS次級節點工程,應急處置系統,也一併由“國際商用機器”公司負責。

具體而言,就由赫伯特*西蒙主持的基礎研發組來承擔。

對這一套系統,大致也涵蓋在托馬斯*安生的職責中,方然自十分關注。

這種平時沒有施展機會的系統,既不能隨時啓動,又不能指揮“全產機”,位高權重的競爭者們恐怕不會看得上眼。

但是對自己而言,這就是一個穩妥的競爭切入點。

表面上,出於對工作的關注,托馬斯在西曆1485年底遞交申請、希望憑藉自身能力和經驗,參與應急處置系統的相關工作。

這種系統,平時沒多少人在意,一旦有事時,在體系中的權限等級卻很高。

基於自身實力和條件,方然的判斷,認爲“應急處置系統”已是身爲一介凡人所能接觸到的,最接近長遠目標的途徑。

憑藉與赫伯特*西蒙的私交,更重要的,則是項目本身並不被認爲是一種威脅,托馬斯*安生很快接到了回覆,讓自己在保證工作質量的前提下,儘快將辦公地點、工作內容與新職位吻合起來。

職責又一次稍加調整,流程很順暢,這大半還是靠西蒙先生的舉薦。

至於西蒙先生爲何支持自己,這,就是私下的另一個話題。

不管怎樣,在進入夏洛特研發中心多年後,方然終於接近了體系的核心部分。

繼而,從應急處置系統的設計入手,直到系統各部分驗收完畢、進入系統中待命,諸多環節裡,都可以不動聲色的暗中動手腳。

應急處置體系,在一切正常的時候,形同擺設,功能也很有限。

就是這樣的偏僻系統,在方然眼中,卻等同於諸多好處,讓他很快把工作重心轉移到這一塊上。

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