深城，威酷電子大廈裡，白啓文正在召開一場威酷電子內部的高層會議。
“現在是形勢一片大好啊，以前怎麼也無法擴大的中高端市場份額，現在有了四星這個善財童子送出來一部分市場份額，這是天助我也！”
“除了持續加大小藍MAX8以及小藍8的促銷力度外，各部門要做好小藍MAX8 Pro在國內以及東盟的主要市場工作，同時也要做到威酷W200在南美宣發以及後續上市的工作！”
威酷W200，就是小藍MAX8 Pro的換皮版。
威酷電子一向來都是搞一套核心，兩個品牌的戰略，威酷裡的W系列，就是小藍MAX的換皮版。
只不過威酷品牌的W銷量一直很低，一年也就那麼兩三百萬臺的銷量而已，主要也是靠國內市場和南美市場……比較有意思的是，威酷電子旗下的威酷品牌，在南美市場賣的很不錯，比小藍賣的好多了，在南美部分國家裡是屬於出貨量前三的手機品牌。
威酷W系列，在南美的幾個國家裡也是屬於高端手機的典型代表，能夠和四星打擂臺的那種。
不過威酷W系列的銷量太低，因此很多時候，白啓文等公司高管，還是喜歡把這兩個系列合併到一起計算，所以他們經常說的小藍MAX系列的銷量，大多情況下是包含了威酷W系列的。
“今年能不能打個翻身仗，突破高端機三千萬臺的銷量，就要看接下來的幾個月了！”
“尤其是小藍MAX8 Pro，不僅僅要加大國內市場的宣發力度，在東盟市場還有南美市場也要加大力度。”
下方的市場總監道：“今年突破三千萬臺的銷量雖然難度極大，但也不是沒有希望的！”
“我們的小藍MAX系列，在國內銷量很不錯，去年的時候在國內市場的銷量就達到了一千萬臺”
“同時在東盟市場，尤其是在泰國，越南這兩個重要市場裡，我們的小藍MAX系列的銷量也很不錯，去年的東盟市場裡爲我們貢獻了四百萬臺的銷量！”
“印度市場也是我們的優勢市場，我們的小藍MAX系列在當地的銷量也很不錯，去年取得了一百五十萬臺的銷量。”
“歐盟市場也有一些市場份額，貢獻了差不多兩百萬臺的銷量。”
“再加上北美市場我們也有一定的市場份額，日本多少也有一些。”
“上述幾個主要市場，再加上其他一些零星市場，在去年裡爲我們貢獻了兩千萬臺的銷量”
“再加上威酷W系列去年也賣了兩百多萬臺，在南美市場有不小的競爭力！”
“去年我們的高端手機出貨量達到了兩千兩百萬臺，雖然距離三千萬臺還有一定的距離，但是今年我們還是有希望獲得突破的！“
從上述的銷量對比也能看的出來，威酷電子的高端手機的出貨量上，對海外市場依賴也比較大，海外市場銷量佔據了一半左右的銷量份額，並且對東盟地區比較依賴。
主要是小藍品牌在東盟地區耕耘比較早，依靠多年的市場培育培養出來了大量的用戶，有效提升了品牌，使得當地的消費者認可小藍手機。
“雖然距離三千萬臺的目標還有一定的距離，但是今年的形勢大好，今年前八個月裡，我們依靠年初發布的小藍MAX8，還有去年發佈的小藍MAX7 Pro，小藍MAX7以及威酷的W系列，我們已經累計完成了兩千萬臺的銷量任務。”
“後續四個月裡雖然要達到一千萬臺的銷量難度非常高，但是考慮到如今市場的變化，我們還是有希望做到的！”
“這不僅僅有着四星蓋樂世系列的電池起火爆炸的有利影響，同時今年兄弟廠商智雲的C系列的銷量也持續走低，同時在三千元到四千元價位上，除了智雲C系列以及四星手機，我們也沒有其他太強力的競爭對手，這些都爲我們騰出來了足夠的市場容量！”
“我建議，針對小藍MAX8啓動新一輪的降價促銷，同時擬定對小藍MAX8 Pro的發佈售價進行調低！”
“先把市場搶過來，先把競爭對手幹掉，拿到市場分配，培育起來用戶使用習慣後，再來考慮利潤問題！”
“相對便宜的價格，再加上我們今年主推的屏下光電技術，足以讓我們的小藍MAX8 Pro引起一番銷量狂潮！”
白啓文聽罷後道：“有道理，適當的價格下調是可以的，做好成本覈算，然後我們看看還能有多少的降價空間！”
說罷，白啓文環視一圈：“諸位，這樣的機會不是天天都有的，我們等待了五六年時間纔等到了這麼一次的機會，能不能徹底的翻身，擺脫中低端的品牌定位，躋身高端序列，就要看這一次的機會能不能抓住了！”
就當威酷電子磨拳擦掌，準備利用四星的電池起火風波，大肆搶佔市場的時候。
國內的其他幾家手機廠商也是各顯神通，想要搶佔市場份額。
九月下旬，OV率先啓動了高端機型發佈會，推出了苦心打造的新款旗艦機型，把價格上探到了三千元以上市場不錯，而且還推出了中端偏高機型，大力推進兩千五百元到三千元這一市場。
他們主打的快充技術也引來了不少的市場關注。
而沒有多久，華威也發佈了他們的新一代旗艦機，採用了他們自研的十四納米工藝的麒麟芯片，再一次衝擊高端市場，把手機的價格同樣上探到三千多元的程度，並且少數高配型號更是到了四千元價位。
當然，引起最大風頭的還是威酷電子。
九月二十三日，威酷電子旗下的小藍品牌，舉辦了旗艦機發佈會，發佈了小藍MAX8 Pro。
雖然還是採用了劉海設計，但是其劉海非常小，只有屏幕中間頂部一小塊的地方，用來佈置前置攝像頭以及少量傳感器，威酷電子對這種屏幕宣傳爲‘水滴屏’。
對比傳統三段式屏幕，水滴屏佔比更大，而且看起來比智雲S系列手機爲代表的大劉海屏更順眼。
這是威酷電子的工程師們，在無法使用3D人臉識別，同時又想要全面屏提升屏佔比後所設計出來的折衷方案。
而這種屏幕方案在當下，可以說給消費者帶來了不小的衝擊。
當下的很多手機廠商，因爲智雲S系列手機的強勢，不少都是抄襲玩劉海屏去了，但是他們連3D人臉識別都沒有，非要上劉海屏的話，其實顯得很滑稽，透着一股子低劣的抄襲廉價味。
沒有3D人臉識別佔據那麼大一塊地方，搞個啥劉海屏啊……純粹是爲了抄而抄。
因此一些大廠商，高端機型是寧願繼續搞三段式屏幕，也不願意背上一個劣質模仿的名聲的。
不過全面屏是大趨勢，所以很多廠商都在琢磨着如何搞全面屏。
而現在，威酷電子給了他們一個全新的方案，那就是把劉海屏極度縮小，做成水滴形狀，只留出一點空間佈置前置攝像頭，聽筒以及紅外傳感器，環境光傳感器這些就行了。
這樣搞出來的屏幕，看起來就順眼多了。
威酷電子的小藍MAX8 Pro，其水滴屏引起了一片討論的同時，更多的討論還是集中在該手機搭載的屏下光電指紋技術上。
作爲全球首款採用屏下指紋技術的手機，小藍MAX8 Pro可以說獲得了巨大的風頭。
以至於這款手機在發佈後，都獲得了很多國外主流科技媒體的報道，而這在以前，對於小藍品牌而言可以說是非常難得的。
儘管威酷電子旗下的智能手機銷量很高，年銷量達到兩億臺，但是人們都把威酷電子旗下的小藍以及威酷品牌都當成了中低端手機，大部分人對小藍手機的印象，都停留在一千多塊的小藍M系列以及兩千塊左右的小藍數字系列上。
小藍MAX系列雖然銷量也還可以，但是引起的關注並不大……很多都是威酷電子手機的老用戶的自然升級換代。
但是對其他品牌的手機用戶的吸引力，其實一般般。
然而現在，小藍MAX8 Pro卻是靠着水滴屏以及屏下光電這兩大新技術，成功的出圈了……不僅僅在小藍手機用戶內部獲得了不錯的反響，連外部，也就是其他手機品牌的用戶也知道了這款手機。
知道了國內萬年老二，智雲的小老弟的小藍手機，折騰出來了一款的高端手機。
水滴屏和屏下指紋的結合，感覺就不錯的樣子。
這些良好的反饋，再加上最大的競爭對手四星電子被電池安全醜聞纏身，而老大哥智雲又是把大部分精力都放在S系列上，對C系列的更新尤其是技術創新推動不足。
兩大競爭對手今年都不咋地，這自然也就給了威酷電子旗下的小藍MAX系列更大的生存空間。
小藍MAX8 Pro正式上市之後，竟然破天荒的出現了缺貨的情況。
這對於小藍品牌，乃至整個威酷電子而言，這都是從來沒有出現過的情況……
要知道威酷電子對這款手機也比較重視的，備貨量也有兩百萬臺呢，按照往年的經驗來看，這三百萬臺手機都得賣好久，不會出現有消費者想要購買，但是買不到的情況。
畢竟威酷電子也不搞什麼極致性價比，不需要控制前期銷量。同時威酷電子的手機市場吸引力也不至於引起搶購，再者威酷電子的供應鏈都是比較成熟的供應鏈，哪怕有更大的市場需求了，也能夠迅速增加產能供應市場。
因此多年來，威酷電子的手機不存在大規模市場缺貨的情況。
但是小藍MAX8 Pro受歡迎的程度，超過了威酷電子的預估，以至於上市初期後，破天荒的出現了缺貨的情況。
白啓文拿到銷量報告後，都興沖沖的去了智雲集團總部園區，找徐申學報告去了……名爲報告，實際上就是邀功。
“多少年了，我們的小藍手機也終於出現了搶購的現象，這不容易啊！”白啓文在徐申學的辦公室裡，一邊看似感嘆，一邊露出壓不住的微笑。
一旁的謝建勇看到這一幕都挺無語的：不就是備貨的三百萬臺在一週內賣光了嗎，這有啥可吹的……
我第一次搞智能手機的時候，搞出來的C1手機都比你這賣得好……第一款高端旗艦機S9更是全球矚目，發佈會上全球衆多大佬雲集。
你見過我在你面前顯擺了嗎？
倒是一旁的季成河道：“這個成績可喜可賀啊，看樣子你們的小藍MAX系列再加上威酷W系列，應該能有三千萬臺銷量了吧！”
白啓文信心滿滿道：“希望還是很大的，我已經交代供應鏈那邊加大產能了，後頭還有三個月，再衝一衝，看看能不能把三千萬臺這個魔咒給去掉！”
威酷電子衝擊高端市場，年年都喊三千萬臺……但是之前年年都做不到。
和四星蓋樂世系列年年衝擊三千萬臺的樣子非常類似……只不過四星蓋樂世系列主打的是四五千的價位，走的是和智雲S系列以及水果系列競爭的路子。
威酷電子的高端手機走的是三千元到四千元的價位，主要競爭對手是C系列以及四星的常規高端手機以及其他品牌的高端手機。
整體難度來說，兩者差距還是極大的。
別覺得四星蓋樂世系列，年年衝擊三千萬臺銷量就很拉跨了……實際上全球範圍內，在真正的高端領域裡，也就只有四星的蓋樂世系列能夠對智雲S系列以及水果手機形成一定的挑戰。
其他的，連挑戰的資格都沒有。
但是，今年的四星蓋樂世系列是要徹底拉跨了，而且因爲電池安全問題，還會造成極爲嚴重的後果，會持續影響他們的銷量。
不出意外，四星的蓋樂世系列，又得臥薪嚐膽好多年了……
蓋樂世系列的三千萬臺年銷量，這個口號還得繼續喊下去，想要做到遙遙無期。
徐申學對威酷電子的今年好成績也感到高興。
畢竟威酷電子也是他的產業，能夠做出成績來也挺好的。
“好好努力，爭取一炮而紅，奠定小藍MAX的江湖地位，讓外人知道我們華夏除了S系列，還有一個小藍MAX系列！”
白啓文道：“徐董，我會繼續努力的，威酷電子上下不會辜負您的期望！”
等白啓文顯擺過後，謝建勇和季成河也走出了徐申學的辦公室，然後來到了季成河的辦公室裡。
季成河一邊給謝建勇倒茶，一邊道：“老謝啊，今年這個S16系列做的不錯，不過C系列和A系列也不能落下了！”
“SX系列那邊是屬於去庫存和小屏旗艦手機的市場定位，侷限性太大，我也就不多說了，但是這個C系列和A系列越來越差，總不是回事啊！”
“C系列可是我們起家的手機C系列，意義重大啊，如今銷量一年比一年低可不是好現象啊，畢竟這個系列也能夠給我們貢獻兩百多億美元的營收呢，也是擴大Yun OS系統市場份額，帶動整個軟件和互聯網服務營收增長的主力軍之一，可不能輕視啊！”
“A系列，一開始我們是想要搞雙高端戰略的，但是搞了這麼多年也沒成功，今年的銷量又大幅度下降，按照這麼下去，明年我們的A系列銷量，恐怕連一千五百萬臺都保不住了！”
對此，謝建勇則是道：“這能有什麼辦法，這也不是其他品牌的競爭，而是我們的S系列太強勢。”
“都是我們智雲旗下的手機，消費者但凡錢包厚一些，基本都去買S系列去了，只有少部分用戶纔會考慮C系列和A系列。”
“而我們也不能爲了加強這兩個系列的競爭力，就把3D人臉識別這些東西放在這兩個系列上吧！”
季成河道：“這自然是不行的，3D人臉識別技術，目前是我們S系列的標誌性核心技術，在其他廠商沒有獲得技術突破之前，該技術只能用在S系列上，以維持S系列的唯一、高端屬性！”
“不過其他技術還是可以用的嘛，比如後置指紋，或者屏下指紋！”
謝建勇道：“後置指紋我們也有考慮過，但是正面指紋是我們的智雲品牌的標誌性外觀，貿然放棄的，直接採用後置指紋的話，這和我們的整體品牌設計語言差別太大，別說消費者看着不習慣，我們自己看着都不習慣！”
“當下太多品牌開始使用後置指紋了，而我們智雲的手機是不會和普通品牌使用一樣的技術方案的！”
“畢竟我們是智雲，不是什麼普通手機品牌，哪怕只是個C系列，也必須維持品牌的一致性，所以後置指紋技術我們是不可能使用的！”
季成河聽着，也是挺無奈的……有時候高端品牌雖然各種好，但是品牌包袱也是一個問題。
就像水果和四星，不敢輕易效仿智雲，在沒有3D人臉識別的時候就搞劉海屏。
現在的智雲集團，也不敢輕易在C系列這種中端機型上搞什麼後置指紋.
生怕普通消費者一看：什麼情況？你智雲也跟在別人後頭玩後置指紋了？你世界第一品牌的格調呢？
要後置指紋，我買你智雲幹啥，隔壁一大堆手機可以選呢……
我買你智雲，要的就是你世界第一，不同於普通手機廠商的格調。
這也使得了最近幾年智雲的C系列，越來越難搞，很多東西沒法用……
真正的好東西，要讓給S系列，不能搶S系列的風頭。
而隨大流的東西又不能用，必須保持智雲品牌的高端屬性，不能瞎搞。
最後只能走所謂的從‘成熟’路線……說白了就是使用S系列下放，淘汰的一些技術方案。
感覺就很憋屈！
這也是導致C系列的銷量越來越低的緣故。
季成河道：“你說，我們徹底把C系列獨立出去，搞成一個真正意義上的子公司品牌怎麼樣？這樣就能夠讓C系列甩開包袱了。”
”不是和現在這樣，只是項目獨自運行，而是完全獨立出去，成立新的子公司進行運營，甚至獨立研發！”
謝建勇卻是道：“完全獨立的研發和運營？”
謝建勇笑了笑：“你覺的C系列沒有了那朵白雲LOGO，還有幾個人買？”
季成河聽罷也是沉默了下來。
最近幾年，智雲集團高層對於C系列的討論從來沒有停止過。
早年的時候就嘗試過進行品牌獨立，成爲‘智雲C’品牌來進行運營，但是很快就發現消費者不感冒，經過了一些試探，尤其是大量的市場調研後發現情況不容樂觀。
所以到最後終止了這一計劃，‘智雲C’也就成爲了歷史，C系列繼續維持項目獨立的狀態，和S系列，A系列，SX系列一樣，作爲智雲的一個子系列運營。
後來也嘗試過幾次的討論，但是基本都無疾而終。
其中最大的問題就是，智雲C系列，它的銷量很大一部分程度上是，是靠着智雲這個牌子支撐的。
而不是依靠手機本身的性價比或質量這些。
C系列可不是什麼性價比手機的代表，三千多元的價格實際上只是箇中端配置。
之所以現在每年還能賣四千多萬臺，純粹是靠着大哥S系列的名氣帶動的。
很多人想要使用智雲手機，但是買不起S系列手機，就會退而求次購買C系列。
同時C系列的出貨，主要也是線下爲主……很多對手機不太瞭解的人，尤其是中老年人，覺得C系列也是智雲手機，也特別牛逼，所以就購買了。
但是根本不知道，同樣是智雲手機，但是C系列和S系列是天差地別。
現在人們說的智雲手機牛逼，一般特指S系列……可從來沒有C系列什麼事。
這種情況下，如果把C系列從智雲手機裡剝離出來，連品牌都不讓用，這幾乎等於讓C系列去死。
說實話，沒有那朵白雲LOGO，C系列可能連小藍MAX系列都打不過……
因爲大部分購買C系列手機的人，都是奔着那朵白雲LOGO來的……可不是奔着C系列有多好來的。
面對這種情況，季成河也是無奈的很，謝建勇作爲智能終端研發部門的負責人想了想後，倒是提出了一個新意見：“後置指紋是不可行的，這事關品牌問題，外頭用後置指紋的手機品牌越多，我們就越不能用！
“但是屏下指紋技術是一條新路子，雖然現在的第二代屏下光電技術還不夠安全，但是萬金科技那邊的第三代屏下光電技術進展很不錯，我之前去看過他們的研發進度，順利的話大概年底就能夠做出來了！”
“根據他們的介紹，第三代的屏下光電技術，加入了生物識別等技術，安全性有比較大的提升，雖然比傳統的電容指紋差了些，但是勉強也能用了！”
“在全面屏是大趨勢的情況下，我們的C系列項目組還有A系列項目組，準備在明年的新機型裡採用第三代屏下光電技術！”
“但是具體行不行，還要看萬金科技那邊的第三代屏下光電技術研發的怎麼樣，進度能不不能趕上，如果趕不上的話，明年我們的C系列和A系列，還是得繼續使用現在的正面按壓指紋方案。”
季成河道：“回頭我去一趟萬金科技，催一催他們，又不是什麼屏下超聲波，只是個屏下光電而已，這都好幾年了還弄不出來安全性堪用的。”
爲了解決A系列和C系列的前路問題，季成河以及謝建勇等人也是操心的很。
尤其是看見小老弟威酷電子那邊，因爲沒有什麼高端品牌的包袱，甚至都不用太過考慮什麼安全性，啥新玩意都敢往上堆，然後引來良好的市場反饋。
今年威酷電子靠着還不算成熟的屏下光電以及水滴屏，都能把高端手機的銷量衝上三千萬。
那麼明年呢？
後年呢？
雖然徐申學作爲兩家公司的老闆，對此沒啥太大的感觸，左手右手都是自家公司，誰買的好一些，誰賣的差一些都不太在乎。
但是這兩家公司的管理層，乃是技術團隊甚至普通員工在乎啊。
公司營收和利潤的多寡，直接關乎他們的工資，獎金，期權呢。
所以智雲集團這邊看到了小藍MAX8 Pro大殺四方後，不少集團高層都是有些爲C系列以及A系列着急了。
三天後，季成河這個集團副總裁到了萬金科技進行視察，看了正在研發中的第三代屏下光電指紋技術，還有正在研發當中的屏下超聲波指紋技術。
然後又和萬金科技的管理層、研發部門負責人來了一次閉門會談。
在閉門會談上，季成河多次強調了C系列手機以及A系列手機對於公司的重要性，而明年這兩個系列的手機能不能止住下滑的頹勢，能不能打個翻身仗，就要看萬金科技的第三代屏下光電技術的研發進度了。
萬金科技乃是智雲集團旗下的全資子公司，對公司高層的要求自然是非常重視。
隨後就喊出來了加班三個月，爭取在二月份之前做出來第三代屏下光電技術的口號。
這種情況的出現，也是手機市場進入存量市場後的特殊性。
激烈的市場競爭，以至於讓智雲集團和威酷電子這種兄弟企業，都面臨着劇烈的競爭。
這種情況，是幾年前都看不到的。
以前都是增量市場，你好我好，大家好，智雲和威酷電子是各自耕耘不同的市場，彼此沒有競爭。
但是現在，連兄弟公司都得搶飯吃！
因爲雙方企業的管理層，不僅僅要對徐申學負責，更要對公司的大量員工，大量供應鏈廠商負責。
威酷電子集團固然是智雲集團持有百分之三十的股份，剩下的股份也在徐家手裡，和智雲集團是一母同胞的親兄弟。
但是威酷電子一向來都是獨立運營的的企業，它自身也有着四萬多名員工，更有着靠着威酷電子吃飯的數百家供應商。
威酷電子的背後，同樣有着上百萬人指望着它吃飯，養家餬口！
小藍MAX8 Pro上市後引起的熱銷，同樣讓無數人興奮不已，然後期望着年底的時候能夠多拿一點的年終獎。
不可能說爲了什麼兄弟企業之間的情誼，就放棄自身發展的。
智雲和威酷兩家之間都產生了競爭衝突，更不要說其他廠商之間了。
今年的手機廠商競爭，比去年要更加激烈……同時一場手機市場的大洗牌還在持續。
以往還能苟延殘喘的諸多二三流手機廠商，不出意外將會在今年開始陸續消失！
國內的手機廠商裡，智雲繼續攻城略地，威酷電子繼續衝擊高端，而華威，OV，大米這三家廠商則是一年銷量比一年銷量高……但是同樣的，也有大量手機廠商的產品銷量持續下跌，甚至破產倒閉。
而國外的手機廠商同樣如此，二線品牌裡除了一個LG還能苟延殘喘外，其他的基本都死的差不多了。
手機行業的頭部效應，正在迅速席捲全球。
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就當手機行業出現了較大變化的時候，徐申學卻是已經放下了對手機業務的關注。
對徐申學來說，S16系列能夠獲得成功，那麼今年手機業務就已經算圓滿了，其他的手機系列，乃至威酷電子的好壞，其實徐申學都不太關注了……
不管是其他國產手機廠商，還是威酷電子，只要能多賣手機，那麼對於徐申學而言，其實區別都不大……反正不管是誰家的手機，都得用他徐申學的半導體產品以及其他零配件產品。
這就是玩產業鏈的好處了，不管市場怎麼變化，都能大賺特賺。
九月二十九日，徐申學來到了久違的瓊州島。
這一次不僅僅徐申學來了，而且不少重要的人物都來了。
因爲今天，將會是華夏航天業的重大里程碑日子。
最大起飛重量一千五百多噸的六號重型火箭，將會在今天下午的時候進行首飛！
這是華夏有史以來所研發的最大起飛重量的火箭，同時也是設計載荷最大的火箭，而且還是一枚可以重複使用的火箭！
更是國內空間站計劃的御用運載火箭，也是南門航天后續商業空間站的運載火箭。
其歷史意義極爲重大，不僅僅國內航天業高度關注，就連國外也高度關注。
因爲這款火箭的各項性能數據太嚇人……
“我們的六號重型火箭，採用了三枚五號一級火箭捆綁的方式，以獲得超過一千六百噸的最大起飛重量，一次性使用的近地軌道運載力達到六十五噸，地球同步軌道的運載力達到了二十八噸。”
“回收三個一級火箭的情況下，近地軌道運載能力達到三十二噸，地球同步軌道運力達到九噸。”
“二級火箭則是採用和五號火箭同款的二級火箭，不可回收”
“同時我們的這款火箭，甚至可以向火星上發射十七八噸的載荷，向木星發射三噸的載荷。”
“我們已經接到了國內關於木星探測的相關計劃，如果順利的話，國內的火星探測也將會使用我們的這款六號重型火箭！”
“大量採用五號火箭的成熟技術，是我們六號火箭的一大重要特徵，如此可以有效的降低研發成本，製造成本！”
“該火箭使用的發動機，是朱雀C型發動機，該發動機去年年底已經成功定型，並在五號火箭上大量採用，目前該型發動機的各項技術指標，尤其是安全指標已經完全達到了設計標準。”
“搭載朱雀C型發動機的五號火箭，在今年進行的二十多次商業飛行裡，無一事故，取得了完美的零事故率！”
“箭體上，我們的六號重型火箭也使用和五號火箭筒同樣的艦體，都是經過了大量飛行考驗的成熟設計！”
“二級火箭也是我們用了多年的成熟火箭了，技術成熟，安全性好，成本低！”
“大量採用五號火箭上的成熟技術，這也是我們在研發六號重型的時候，研發經費比較低廉，只用了二十多億就完成了研發的原因。”
“同時六號火箭的製造成本也不高，採用複用模式下，甚至可以做到八千萬美元左右的對外報價，哪怕是採用一次性使用模式，我們的對外報價也只有一億三千萬美元，對比當下的其他重型火箭，我們的六號重型火箭可以說物廉價美！”
шωш＿ тTk án＿ co “該火箭的唯一技術難點，就是使用三枚一級火箭的情況下，同時控制二十一臺發動機，這對發動機的控制系統要求比較高，但是我們已經在五號火箭上積累了大量的多臺發動機控制技術，用在六號火箭上也是屬於順理成章，並沒有太大的技術關卡需要新突破！”
“總體來說，我們的六號重型火箭，是在五號火箭成熟設計上延伸而來的一個重載型號，本身並不具有太大的技術創新，這也降低了研發難度，降低了研發投入！”
“同樣的，這也是我們對六號重型火箭的首發充滿信心的緣故！”
徐申學一邊聽着南門航空公司的人介紹，一邊看着前方已經豎立在發射塔上的巨大六號重型火箭。
然後心中默默期待着它能首飛成功！
這可是關乎國內兩大空間站，火星探測計劃，月球探測計劃等諸多航天計劃的核心項目。
可不僅僅是徐申學一個人的愛好項目！
南門航天公司努力的背後，是整個國內的航天體系提供的各種技術支持！
整個國內航天界，都在翹首以盼，期待着它成功首飛呢！
尤其是國內空間站計劃的項目組，人家空間站都已經做的七七八八了，就等着這個大火箭首飛成功了！
他們正在搞的這個空間站，其核心艙可是六十噸級的龐然大物！
只要發射升空，不管從噸位還是大小，甚至其他什麼技術含量，都是吊打國際空間站的存在！
但是這麼個大玩具，要想送上太空，就得依靠六號重型火箭這種大傢伙！
所以，六號重型火箭的成功與否可是很多人都關注着，期待着！
但是能不能成功，這還真不好說……畢竟南門航天的技術雖然牛逼，尤其是五號火箭的商業飛行都已經不怎麼爆炸了。
但是這都是成熟階段……如果是試驗階段的話，南門航天炸火箭那都是常態。
所以，雖然期望大，但是很多人在火箭正式發射之前，也是不由得給自己，給別人潑冷水。
別上頭，按照南門航天做事的尿性，一款火箭在前期試驗階段裡，炸個三五次都是屬於正常情況。
哪怕是正規媒體進行報道的時候，宣傳文稿裡都是定位於試驗飛行，存在較大的失敗機率……
沒辦法，南門航天炸火箭太出名，其研發模式和其他的機構類航天是不一樣的……人家就是一邊炸一邊搞研發的。
人家總師的原話就是：不炸個十次八次，你怎麼知道問題出在哪裡？不知道問題怎麼解決問題？
各國機構航天炸一枚火箭就跟死了爹媽一樣，但是南門航天公司呢，炸一枚火箭後，一盤算成本，也就那麼幾千萬美元而已，虧得起……然後就繼續下一階段的發射計劃了。
所以，很多人雖然期待，但是也不是抱有完全的希望。
倒是徐申學以及研發項目組的工程師們信心比較大。
畢竟都是五號火箭的老技術了，各種都成熟的很，所以他們覺得問題不大！