九月初，嘉穀國際與澳大利亞最大的糧食出口商CBH簽署了入股協議，項目投資7億澳元，嘉穀國際持有CBH的25%的股份。
加上之前收購的艾莫德糧食公司，嘉穀國際在澳大利亞的糧食貿易，尤其是大麥貿易中，能夠影響到的糧源，超過了800萬噸。
而這其中，大部分的大麥貿易是用於滿足國內需求。
澳大利亞大麥，對中國穀物及食品加工業意味着什麼？
近年來，國內啤酒行業的發展和嘉穀的推動，啤酒大麥種植面積大爲增加，但大麥總體播種面積呈下降趨勢——由此可見國產飼料大麥種植的頹勢。
相反的是，國內旺盛的畜牧養殖需求對飼料大麥有着較高的需求預期，其中，來自澳大利亞的大麥佔中國大麥進口總量的50%以上。
背靠着國內的巨大市場就是嘉穀國際的底氣，而在澳大利亞的糧食貿易中有了一定的話語權後，嘉穀國際首先推動改變的，是澳大利亞穀物業的一個持續且不容忽視的問題——農藥殘留。
澳洲麥農傾向於用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內並沒有爲進口大麥中的草甘膦殘留量設定上限，但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。
說白了，嘉穀農牧每年也需要進口一批飼料大麥，含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉穀飼料原料標準。
嘉穀體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說，而入股的CBH爲了保護與中國之間的貿易關係，也完全贊同嘉穀國際的草甘膦無殘標準。
在大麥收割前的一次新聞發佈會上，CBH公開表示，它有責任維護出口市場，爲此，CBH選擇自行禁止向中國出口經草甘膦處理過的飼料大麥。
這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿易盈利，還有助於推廣嘉穀體系標準甚至中國標準，從進口源頭維護食品安全。
……
從俄遠東到美國，再到澳大利亞，嘉穀國際大舉收購農業資產的行爲，再次引發國內業內人士的關注。
尤其是嘉穀國際此次通過收購和入股對澳大利亞糧源施加影響，更多相關的國內進口商都真切感受到了國內同行的銳氣。
像國內最大的飼料企業新希望，就是澳大利亞大麥銷售的大客戶；這乍一轉眼，背後就浮現了嘉穀體系的身影。
但這其中，誰也沒有比國糧集團更能體會到壓力。
——國糧集團的食糖進口，就是從嘉穀糖業手上採購；現在連澳大利亞的糧食進口，也逃不過嘉穀的“黑手”了？
接下來呢？是不是國糧集團所有的糧食進口都可以由嘉穀承包了？
國糧集團的董事長寧老總就拍着桌子追問國際部總經理：“你說說，這都一年多了，我們集團的海外佈局，連個目標都沒有確定……你們國際部整天說要仔細研究，現在究竟研究出一個什麼結果來？”
由不得寧老總不着急啊！
雖然行業內似乎還默認國糧集團是國內糧商之首，但細細算來，即使是寧老總，也對這個“老大”地位感到心虛。
——主要是在雙方重合的業務上，國糧集團貌似都處於被吊打的地位。
在糧食領域，嘉穀糧油的大米業務一枝獨秀，市佔率已經超過10%，當之無愧的行業第一——國糧完敗；
在食用油領域，原材料供應上，嘉穀集團揮師俄遠東地區，掌控了一手大豆糧源；而國糧集團只能與四大糧商之一的ADM成立多家合資企業，需要的大豆大部分由ADM提供；品牌銷售上，嘉穀食用油甚至反超金龍魚，全方位壓制福臨門——國糧完敗；
在食糖領域，嘉穀糖業已躋身全球糖業前三強，甚至能對國際食糖價格施加影響；而國糧屯河，不過是勉強躋身國內糖業前五強——國糧完敗；
在乳製品領域，國糧入股的猛牛，今年又深陷“黃麴黴門”，形象和市佔率一落千丈；而嘉穀集團旗下的嘉穀乳業，是國產乳業的標杆，是市佔率上升到30%的行業霸主——國糧完敗；
在酒業領域，其實算不上業務重合，因爲國糧酒業的經營範圍是葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒，擁有的是“長城”、“桑乾”、“孔乙己”等知名品牌；但面對能吸引440億美元收購報價的清源啤酒……嗯，大概國糧酒業只能抵得上其零頭吧——國糧完敗；
至於在肉食領域，國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬，跟嘉穀農牧數百萬的生豬年出欄量相比，差距大得讓人絕望——國糧完敗；
更別說嘉穀集團能通過巨量農產品庫存打擊農產品投機；開始實現全球規模化、壟斷化格局……
嗯，大概也就嘉穀沒有涉及或者發力的麪粉行業、棉紡行業、酒店地產行業等，國糧集團纔不那麼灰頭灰臉。
但這對比起來，國糧集團還有臉嗎？
國糧集團固然通過不斷的併購成長爲一個龐然大物，但不要說與國際糧商相比了，就算與嘉穀集團將旗下各項業務都做到數一數二的程度相比，真正是“大而不強”。
所以寧老總迫切地希望集團把更多的精力聚焦於主業，迴歸到保障糧食供應的央企使命中來——奈何下屬不給力。
但國糧國際部總經理表示很委屈：“這走出去，遠沒有想象的那麼簡單啊……”
大宗農產品市場的週期性很強，像生豬行業，經常出現賺一年，虧一年，平一年，3年左右一個輪迴，糧食等也有類似現象。
倒黴的是，近一年來隨着國糧集團將目光投向海外，正是處於農產品景氣週期之時，短期內，實在是不適合開展併購。
——嘉穀集團之前那是運氣好，或者說眼光好，能在行業低潮期展開併購，如今隨着農產品景氣週期到來，其資產收益也在提高。但現在入市，看看其對CBH的投資就知道了，絕對的溢價收購。
寧老總不是不明白，所以他強壓心中的煩躁，沉聲道：“不管怎麼說，你們國際部要加快進展了，我們集團迫切需要一個海外平臺……”
……
“短期內，恐怕我們要暫緩海外併購的步伐了。”另一邊的澳大利亞，在落實了對CBH的投資後，齊政對嘉穀國際的鐘華志如是道。
國糧集團知道如今不是併購的好時機，難道齊政會不知道嗎？在農產品景氣週期，糧商們無不活得挺滋潤的，誰稀罕你收購了？
——如果不是CBH需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設施，露出了“破綻”，嘉穀國際也沒機會投資入股。饒是如此，也被咬下了一大塊肉。
鍾華志贊同地點點頭：“在全球農產品市場價格大幅下滑、需求萎縮的狀態到來之前，我們最好是深耕國內，伺機而動，以應對更激烈的競爭……”
“每次潮漲潮落，都會造成國際農產品貿易的江湖動盪啊！”隨着嘉穀集團加快的國際化步伐，不受地域限制開展農業全產業鏈的整合，將不同農產品供應鏈的渠道納入企業內部；齊政已經嗅到了一股風雨欲來的緊張感。
一方面因爲人口增長且日益富足，消費升級是未來的大趨勢；另一方面，當經濟增速放緩的時候，農業作爲低風險性投資具有優勢性——故而全球農業巨頭們的擴張兼併從未停歇。
老陣營的ABCD四大糧商，至今仍是國際糧食市場的“霸主”，它們在世界各地擁有的獨特的貯存倉庫、港口、航運船隻以及和農戶的關係網絡，使他們在競爭中顯得無以替代。
與四大糧商同時發跡的還有一個強大陣容——島國的跨國糧商們，包括丸紅、伊藤忠、住友……它們是島國農業對外投資的主力。
而進入新世紀，一批新國際糧商迅速崛起。
國糧集團將放眼國際化，重新回到全球糧食貿易商陣營；豐益國際通過在新興市場國家投資設廠，成爲亞洲地區領先的農業集團；塊頭最大的要數嘉能可，正在倫敦和香港開啓規模空前的IPO，籌資超百億美元，拓展農產品業務以實現多元化，幫助抵禦採礦等業務因價格波動而時常出現的起伏……
當然，還有高歌猛進的嘉穀集團！
國際糧商的江湖，始終是巨人的世界。
中國市場的巨大需求，在不斷成就這個江湖上的各路豪傑；而中國也已完全具備實力，孕育出世界級的農業巨頭公司，挺進國際糧商的新江湖！
比如保持清醒的嘉穀集團，比如徹底覺醒的國糧集團！
……